なぜ“自分の判断軸”で経営した方がうまくいくのか? ──現場と組織が変わる経営再設計3つのステップ

経営を、もっと“納得感のあるもの”にしたい。

そう願うすべての経営者の方へ。

このまま、何年、何十年も、今の状態で経営を続けていけるのか？
売上はある、組織もある──けれど、どこか噛み合わない。
現場が動かない、施策が空回りする、思いが伝わらない。

そんな日々の中で、気づいている“ズレ”や、“このままでいいのか？”という問い。

でも、ただ変えるのではなく、一度立ち止まって整理したい。
自分の判断や感覚を丁寧に見直し、
これからの経営を“納得できる形”で整え直していくこと。

このセミナーでは、
「なぜ“自分の判断軸”で経営した方がうまくいくのか？」という問いに対し、
中小企業の現場と組織が実際に変わり出す「再設計３つのステップ」をもとに、
経営のリアルと本質を、具体的に見つめ直す時間をお届けします。

 

✅こんな経営者におすすめです

• 経営をもっと“納得感のあるもの”に整え直したい
• 社員に、働きがいや誇りを持ってもらいたい
• 数字だけでなく、“人としての成長”を大切にしたい
• 「自分らしい経営とは何か」を再確認したい
• 判断や行動の“ズレ”を整え、もっと良い会社をつくりたい
• 理念や思いを、組織全体に反映させていきたい
• 経営に“整える”という視点を持ちたい
   

 

✅このセミナーで得られること

• 自分の“判断のクセ”や“無意識の反応”を構造的に理解できる
• 経営で感じていた“違和感”や“空回り”の正体が言語化される
• 社員に思いが届かない理由が、構造的に見えてくる
• 経営を、“やり方”ではなく“在り方”から整える視点が得られる
• 「整える」ことで会社が自然と動き出すメカニズムを理解できる
• 自分に戻りながら、前に進むための“判断軸”が見え始める

 

✅セミナー内容（再設計３つのステップ）

STEP1｜判断のズレは、なぜ現場に伝播するのか？
　-社長の判断や感情が、無意識に組織に影響している構造を捉え直します。

STEP2｜自分の判断軸は、どこから来ているのか？
　-経営の判断に影響する価値観やパターンを整理し、整えるべき軸を見つけます。

STEP3｜整えた判断軸を、経営にどう落とし込むのか？
　-意思決定や施策にどう反映させるかを整理し、現場を動かす第一歩を明確にします。

 

✅参加特典

• 整えるチェックリストPDF（価値観・判断のクセを整理）
• 個別壁打ち相談（45分無料・希望者のみ
   

✅参加対象者

• 現経営者
• 近々に後継者社長になる方
   

 

✅講師プロフィール

平良 和久（たいら かずひさ）
経営変革の伴走者／アリアットコンサルティング株式会社 代表取締役

22歳で飲食業をゼロから立ち上げ、3年で年商1億円規模へと成長させたのち、事業売却。
その後、従業員として入社した中小企業で成長戦略を推進し、社長に就任。事業承継を通じて会社を次のフェーズへと導いた。

さらに、上場準備中のホールディングス企業にて“中継ぎ社長”を経験。

変革が必要な企業に内部から入り、戦略の立案と現場実装の両輪で経営改革を牽引。

複数の企業で“中継ぎ社長”として経営再建を担い、現場の混乱・財務危機・組織の停滞など、リアルな修羅場を数多く経験。

組織の仕組み化や事業の黒字化、人材育成、幹部の再編成などを実行してきた。

「中小企業は、社長の“判断軸”が整っていなければ、決して成長しない」

という確信をもとに、経営者の“願い”や“納得”を出発点とした「整える経営」の支援を展開。
表面的なアドバイスではなく、価値観・感情・経営判断をつなぐ“実践型の再設計支援”を行っている。

という実感をもとに、経営者の“願い”や“納得”を出発点とした「整える経営」の支援を展開。

 表面的なアドバイスではなく、価値観・感情・経営判断をつなぐ“実践型の再設計支援”を行っている。

▶ note記事はこちら：https://note.com/taira_ariat/n/ncbfd48f01fe5 

 

✅ご参加について

• 顔出し・名前出し不要
• カメラOFF・聞くだけ参加OK
• 飲み物片手に、リラックスしてご参加ください

 
✅主催

アリアットコンサルティング株式会社
事業内容：経営変革支援／経営再設計プログラム／後継者育成・実践伴走

 
✅最後に

あなた自身の納得感から、会社を再び前に進めるために。
まずは、このセミナーで一緒に整え直す時間を持ちましょう。