40代50代の社長のための また社員に怒ってしまった…「構造」から整えるアンガーマネジメント術

◆ このような悩みを抱えている経営者に

• 感情的に怒ってしまい、後から自己嫌悪になる 
• 社員に伝わらず、苛立ちだけが募る 
• 何度言っても変わらず、つい声を荒げてしまう 
• 叱る・抑える・放置…どれもしっくりこない
• 「感情が経営に悪影響を与えている」と実感している 
• 怒りを抑えるのでなく、根本から変えたいと感じている

 
◆ このセミナーで得られる“経営的な実益”

• 怒りの根本原因が“性格”ではなく“構造”だと理解できる
• 自分の「怒り」が、どんな経営課題と直結しているかが見えてくる
• 価値観が侵害されることで怒りが生まれる構造を知る 
• 社員への感情を、構造的改善に活かす視点が手に入る 
• 感情を押さえるのではなく、“怒らなくて済む状態”をつくる方法が学べる

◆ セミナー概要

 「また怒ってしまった…」 そんな自己嫌悪に、終止符を打ちませんか？

このセミナーは、“怒り”を抑え込むのではなく、

「なぜ腹が立つのか？」という根本の構造にアプローチします。

怒りは、あなたの価値観が侵害されたサインです。

 そしてその価値観を脅かしているのは、「社員」ではなく、 あなた自身が気づいていない“経営構造”の歪みかもしれません。

本セミナーでは、感情の表層をなだめるのではなく、

 “なぜ怒るのか”を構造からひもとき、 社長自身が「自分らしくいられる会社」を再設計するヒントをお届けします。

 怒らない努力ではなく、「怒らなくていい会社」をつくる。 その最初の視点を、セミナーでお渡しします。

 
◆ 参加対象（※重要）

本理論は経営者のみが実践できるアプローチです。

そのため、以下の方に限定して開催します。

＜現経営者もしくは近々で後継社長として経営の意思決定に関与する方＞

 
◆ 講師プロフィール

平良 和久（たいら かずひさ）

｜経営変革実践コンサルタント／アリアットコンサルティング代表

22歳で飲食業にて独立起業し、事業を拡大したのち事業売却。
その後、派遣社員として入社した会社の経営変革・組織拡大を牽引し、入社10年後に後継者社長へ。
また経営変革を切望する会社で３度、中継ぎ社長として経営変革の最前線に立つ。

設立2期目にして10社以上の経営者と伴走し、経営者と共に変革を推進。
対象はすべて5名〜150名規模の中小企業に特化。

経営現場経験からたどり着いたのは、

「中小企業は、社長の“本音”でしか変わらない。」

理屈や仕組みだけでは人も組織も動かない。

経営者自身が“自分らしくあること”を軸に、経営を再定義し、会社を変えていく。

そう確信し、自らの実体験をもとに構築したのが、
再現性ある「平良の変革メソッド」

理論では動かない会社に、現実的かつ持続可能な変革を起こし続けている。

 
◆ 参加者限定特典のご案内

本セミナーにご参加いただいた皆さまには、以下の特典をご用意しています：

・セミナー内容をまとめたPDF資料（振り返り・言語化にご活用いただけます）
・希望者には、2回までの無料壁打ち個別相談（45分以内✖️2回）

※特典は、セミナー終了後にLINE公式アカウントをご案内します。
　そちらからご登録いただくことで、PDFと相談の詳細をお送りします。