なぜ日立はV字回復できたのか？事業ポートフォリオ変革の最前線と実行のリアル |

イベント概要

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【CFO・経営企画・事業企画の方必見】
なぜ日立はV字回復できたのか？事業ポートフォリオ変革の最前線と実行のリアル
― 7,873 億円赤字からの復活を支えた“意思決定”と“実行力”を解剖 ―

【こんな方におすすめ】

事業ポートフォリオ変革の実践的なプロセスを学びたい経営企画・経営層の方
大企業の事業再編／M&A戦略の成功要因を他社事例から吸収したい方
組織変革を担う部門長・リーダーとして、抵抗勢力への対処や実行力を高めたい方

2008年、日立製作所は 7,873 億円という巨額赤字に直面しました。そこから数年で V 字回復を果たし、グローバルでも存在感を放つ企業へと生まれ変わっています。

本ウェビナーでは、日立製作所戦略企画本部事業開発室長渡部 武氏を迎え、「事業ポートフォリオ経営」と「現場での実行プロセス」に焦点を当て、計画倒れに終わらせない“実践のリアル”を深掘りします。

【本セミナーのトピック】‍

事業ポートフォリオ経営の基本と日立の変革シナリオ
M&A・事業再編における意思決定プロセスと実行体制
大規模改革を推進する部門の役割・責任とリーダーシップ

登壇者情報

株式会社日立製作所
戦略企画本部 事業開発室長　渡部 武 氏

慶應義塾大学経済学部卒。大手監査法人で監査業務を経験後、デューク大学MBA取得。ゴールドマン・サックス、モルガン・スタンレーで製造業向けM&Aおよび資金調達支援を担当。2012年に日立製作所へ参画し電力システム社 戦略企画部を経て、三菱日立パワーシステムズ グローバル戦略本部を歴任。2020年より現職で日立グループの事業ポートフォリオ変革を牽引。

本ウェビナーで得られること
✅日立製作所が実践したポートフォリオ経営の基本的な考え方がわかる
✅日立製作所が“構想倒れ”を防ぎ、成果へとつなげた具体策がわかる
✅ 自社で活かせる「組織の抵抗を乗り越えるポイント」と「実行管理の勘所」を習得できる

「構想は立てられるが実行に移せない」「組織の抵抗で頓挫してしまう」

――そんな悩みをお持ちの方にこそおすすめの 1 時間です。お見逃しなく！

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【講演概要】
開催日：2025年8月27日（水）12:00‑13:00（開場 11:55）
参加費：無料
形式：オンライン配信

■視聴に関するご案内
EventHubを利用して配信いたします。イベント視聴用のURLはお申し込み後に主催者から送付される詳細メールにあるリンクからアクセスが可能です。

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■注意事項
本イベントは、事業会社の経営者・経営企画部門に所属されている方向けのイベントです。主催者側で対象外と判断したお申し込みについては、ご参加をお断りすることがございます。
講演内容の録画、録音はご遠慮ください。
プログラムの内容・講演者などは都合により予告なく変更する場合があります。

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