【経営者限定】『社長の限界=組織の限界』にしない "3つの組織戦略"～あなたの会社を変える、組織マネジメントの新しい常識～

こんな課題をお持ちの方はご参加ください

・任せることができる後継者や次世代リーダーがいない。
・自己流で組織づくりをしてきたがもう限界だ。
・人手不足が明らかで、会社の未来に不安がある。
・これまでの組織づくりや部下育成が上手くいっていない。
・厳しい経済環境だから組織づくりの良い施策を学びたい。

「3つの組織戦略」講座で学べること

　① 指示・命令ではなく環境マネジメントの実践戦略を知る

　　「任せることができない社長はいつまでも孤独で忙しい」
　　社長が疲れない「仕組みで動く組織運営」は、
　　指示・命令ではなく環境マネジメントの実践です。
　　経営者・リーダーとして必要な、
　　環境マネジメントの実践ノウハウをお伝えします。

　② 経営＝採用　会社の未来を決める人材採用戦略を知る

 　　人手不足の深刻な今だからこそ、
　　自社の人材採用の考え方とやり方をリニューアルしましょう。
　　これからの未来を担う自社に必要な人材を採用できるのか？
　　中小企業が実践すべき、採用戦略のノウハウをお伝えします。

　③ 人が育ち・辞めない仕組みづくり戦略を知る

　　後継者も次世代リーダーも育てることができなければ、
　　会社の未来はありません。
　　御社には育てる仕組みと辞めない仕組みはありますか？
　　組織を強くするために要となる２つの仕組みづくりノウハウをお伝えします。

　【講師紹介】

日本リーダーズ学会 代表理事
リーダーズアカデミー学長
嶋津 良智

日本唯一の『上司学』コンサルタント。
育てる側がよくならないと、社会も、企業も、人も良くならないとの思いから
「『あなたのもとで働けてよかった』をすべてのリーダーへ」を理念に、
中小企業のための、人づくり、組織づくりに特化をした、スクール形式では
日本一のビジネススクール『リーダーズアカデミー』を経営。
もっと‘稼ぐ‘組織を作る「上司学」「組織づくりの12分野」メソッドの開発者であり、
リーダー育成の第一人者。

28歳で独立・起業し代表取締役に就任。
Ｍ＆Ａを経て2004年52億の会社まで育て株式上場（IPO）を果たす。
2005年次世代リーダーを育成することを目的とした 教育機関『リーダーズアカデミー 』を設立。
2007年シンガポールへ拠点を移し、講演・企業研修・コンサルティングを行う傍ら、
顧問・社外役員として経営に参画。業績向上のための独自プログラム『上司学』が好評を博し、
世界15都市でビジネスセミナーを開催。延べ50000人以上のリーダー育成に携わる。
2013年 日本へ拠点を戻し、一般社団法人日本リーダーズ学会を設立。
「上司学」をさらに進化させた新メソッド「組織づくりの12分野」を開発し、
世界で活躍するための日本人的グローバルリーダーの育成に取り組む。

主な著書としてシリーズ100万部を突破しベストセラーにもなった『 怒らない技術 』をはじめ
『 あたりまえだけどなかなかできない　上司のルール 』、『 だから、部下がついてこない！』、
『目標を「達成する人」と「達成しない人」の習慣』などがあり、累計150万部を超える。