【経営者 必見】事業承継に不可欠な“組織と人”の引き継ぎ方 〜後継者育成と組織承継のリアルな成功法則〜

「会社は引き継げても、“組織”と“人”は引き継げない」

そんな声が、事業承継を検討する経営者から多く聞かれます。

本ウェビナーでは、M&A支援実績を持つM&Aロイヤルアドバイザリーと、
組織開発/仕組み化のプロフェッショナル 識学様をお呼びし、
“自分がいなくても伸びる組織”の作り方をお届けします。

• 組織が社長依存になっている
• 後継者が育たない
• 経営理念や文化が継承されにくい

こうした悩みを、仕組みと育成で乗り越える実践的なノウハウをご紹介。

「属人的経営」から脱却し、持続的成長を実現するためのヒントをお伝えいたします。
「事業だけでなく、“組織”も承継する」視点にご関心ある方は、ぜひご参加ください。

▼こんな方におすすめ

• 後継者が決まっているが、現場の引き継ぎや組織体制に不安が残る経営者様
• 社長がいないと動かない、“属人化した組織”を脱却したい幹部・経営者様
• 将来のM&Aや事業承継を見据えて、内部の人材育成を強化したい企業様
• 理念や組織文化を継承しながら、業績を伸ばすための方法を知りたい方

▼ウェビナー内容

【第1部】M&Aロイヤルアドバイザリー株式会社
最近の事業承継事例に見る“組織課題”とその落とし穴

【第2部】株式会社識学
事業承継の壁を乗りこえる識学式仕組化

【第3部】
質疑応答

▼登壇者

池田大輝
M&Aロイヤルアドバイザリー株式会社／執行役員パートナー

大学卒業後、野村證券株式会社にて資産運用コンサルタントとして営業に従事。
同期トップクラスの成績を残し、海外修練生に選抜され米国赴任を経験。
2019年よりOYO Technology & Hospitality Japanに参画し、
法人事業部長としてソフトバンク株式会社と協業し、日本法人の立ち上げに携わる。
その後、大手M&A仲介会社に入社し、M&Aアドバイザリー業務に従事。
IT業界や不動産業界を中心に、幅広い業界・業種を数多く担当。
2022年よりM&Aロイヤルアドバイザリー株式会社に参画。

長島史明
株式会社識学／上席コンサルタント

上智大学経済学部を卒業後、株式会社オリエンタルランドに総合職として入社。
経理や店舗開発に従事したのち、識学に転職。2025年3月に上席コンサルタントに就任。