社長になったのに、まだ先代の許可が必要ですか？｜二代目・三代目経営者のための30分無料セミナー【アーカイブ限定】

会社を引き継ぎ、社長になった。

それなのに、重要な決断をするとき、どこかで先代の顔色をうかがってしまう。

「本当はこうしたい」という考えがあっても、先代や古参幹部の反応が気になり、なかなか実行できない。

そんな経験はありませんか？

事業承継は、会社の株式や役職を引き継げば終わるものではありません。

経営者としての権限を引き継ぐことと、自分自身の意思で経営できるようになることは、必ずしも同じではないのです。

本セミナーでは、心理学・認知行動療法の視点と実際の会社経営の視点を組み合わせ、二代目・三代目経営者が直面しやすい「見えない意思決定の壁」を整理します。

先代との関係を壊すのでも、これまでの経営を否定するのでもなく、受け継いだ会社を大切にしながら、自分自身の経営を始めるためのヒントをお伝えします。

■ こんなお悩みはありませんか？
社長になったのに、先代の意向を確認しないと重要なことを決められない
新しい取り組みや人事改革を進めたいが、社内の反発が怖い
社内の古参幹部が先代の意向を優先し、自分の方針が通りにくい
先代への感謝や尊敬はあるものの、自分なりの経営も実現したい
家族にも社員にも相談できず、経営判断を一人で抱え込んでいる
コンサルタントから正論を言われても、実際の人間関係を考えると動けない
一つでも当てはまる方には、ぜひご覧いただきたい内容です。

■ セミナー内容（全30分）
① なぜ社長になっても自分で決められないのか？

先代・古参幹部・家族との関係によって生まれる、目に見えない意思決定の壁について整理します。

② 先代との関係を壊さずに経営を進めるには？

反対されることへの不安や、無意識に判断を引き延ばしてしまう行動パターンを、心理学・認知行動療法の観点から考えます。

③ 具体的な事例から考える、次の一歩

実際のケースをもとに、先代との関係を大切にしながら、自分の意思で経営判断を進めるための具体的な行動を検討します。

■ このセミナーで大切にしたいこと
本セミナーは、先代経営者を批判したり、強引に経営改革を推奨したりするものではありません。

先代が築いてきた会社や、その歴史を大切にすること。

そして、今の経営者が自分自身の意思で会社の未来を考えること。

この二つは、本来両立できるはずです。

しかし、家族関係や長年の上下関係が重なると、合理的な判断だけでは解決できない問題が生まれます。

だからこそ、経営の問題を経営戦略だけで考えるのではなく、人間の心理や行動という視点からも考えてみる。

そんな30分にしたいと考えています。

■ 講師紹介
喜田 智也（きだ ともや）

株式会社ポルトクオーレ 代表取締役
認知行動療法カウンセリングセンター 取締役

公認心理師・臨床心理士・専門健康心理士

早稲田大学大学院 人間科学研究科 修士課程修了。

心理学・認知行動療法の専門的知見と、実際の会社経営に携わる立場の双方から、経営者が直面する心理的・組織的課題について考えます。

■ 開催概要
開催形式： オンライン・アーカイブ限定配信
視聴期間： 2026年11月1日（日）〜11月10日（火）
動画時間： 約30分
参加費： 無料
対象： 二代目・三代目経営者、事業承継を予定している後継者の方

ライブ配信ではありませんので、視聴期間内であれば、お好きな時間にご覧いただけます。

■ お申し込み・視聴方法
本ページから無料チケットをお申し込みください。
お申し込み後、動画視聴用URLをお送りします。
配信期間中に、お好きな時間・場所でご視聴ください。
スマートフォン・パソコンからご視聴いただけます。

先代が築いてきた会社を大切にしながら、自分自身の経営を始めたい。

そんな二代目・三代目経営者の皆さまに、ぜひご覧いただければと思います。

皆さまのお申し込みをお待ちしております。

※本セミナーは、心理療法や医療相談を提供するものではありません。