AI導入は"ツール導入"で終わっていませんか？
失敗しないAI活用の鍵は、経営・業務・人材・ガバナンスの再設計にあります。

３人の専門家が解説！
【無料/※参加特典有※2日開催・期間限定の見逃し配信あり】
中堅企業の成長条件とAIネイティブ経営への推進ステップ
～自社に即したAI実装モデルで現実を変える～

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
開催日
①9月24日（木）15:30～17:00
②9月29日（火）15:30～17:00
③期間限定の見逃し配信に関しては、お申込み時に「見逃し配信」をお選びください
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

●ご参加特典

１．中堅企業白書2026

２．TCG REVIEW／ビジネス情報誌『AI時代への向き合い方』（全48頁）

※詳細は下部参照ください。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●開催概要

AIを"使ってみる"段階から、AIで"経営を変える"段階へ。中堅企業を取り巻く成長条件を整理したうえで、自社に合ったAI導入アプローチの選び方・推進ステップを、当社の実践事例とともに解説します。

AI導入は"ツール導入"で終わっていませんか？
失敗しないAI活用の鍵は、経営・業務・人材・ガバナンスの再設計にあります。

生成AI・AIエージェントの急速な進化により、経営に求められる打ち手は「ツールの導入」から「経営そのものの再設計」へと移りつつあります。しかし現場では、精度の低さから使われなくなったAI、効果が見えない議事録・チャットツール、セキュリティ不安で踏み出せない本格導入、曖昧なKPIによる投資判断の停滞など、「導入したのに、何も変わらない」という壁に直面する中堅企業が後を絶ちません。

さらに見過ごせないのが、社員が個人で利用するAIサービスを経由した情報漏洩リスクです。
優秀な社員ほど、すでに業務でAIを使いこなしている可能性があります。便利さゆえに、顧客情報や提案書、契約情報を個人利用のAIへ入力してしまうリスクが、静かに高まっています。

本ウェビナーでは、中堅企業を取り巻く事業環境の変化と成長条件を整理したうえで、"自社に即した"AI実装モデルをどう選び、どう推進するかを、3つのAI導入アプローチ（戦略～実装／風土改革／スモールスタート）と具体的な推進ステップに沿って解説します。後半では、当社タナベコンサルティング自身が「風土改革アプローチ」でAIネイティブ経営に挑んだ実例を、デジタル戦略部の上席執行役員が包み隠さずお伝えします。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●本ウェビナーで分かること
　AI導入で失敗する企業と、成果を出す企業の違いとは

１．AI導入前に確認すべき6つの課題
２．中堅企業の成長条件とAIとの寄り添い方
３．AIネイティブ経営を実現するための推進ステップ
４．実務に定着するAI導入・活用の進め方
５．自社に即したAI実装モデル・パターン
６．AI活用を阻むセキュリティ・組織・データの壁
７．個人利用AIによる情報漏洩リスクへの対応

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●こんな課題ありませんか？

□ AIを試してみたが、精度が低く現場で使われなかった
□ 議事録生成AIやチャットAIを導入したが、業務改善効果が見えなかった
□ セキュリティや情報漏洩リスクが不安で、本格導入に踏み切れない
□ AI導入の目的やKPIが曖昧で、投資判断ができない
□ 現場部門とIT部門の連携が弱く、推進体制が整っていない
□ 社内ナレッジや既存システムと連携できず、AIが単独ツール化している
□ 導入後の運用体制や教育が不十分で、活用が定着していない

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●こんな方におすすめします

・【経営者・経営幹部】中堅企業の経営者・経営幹部で、AI活用を成長戦略の中核に位置づけたい方
・【経営企画】経営企画部門で、AI投資の目的・KPI・投資判断の枠組みを整理したい方
・【DX推進責任者】DX推進部門の責任者で、全社的なAI導入の推進体制・ガバナンス設計を担う方
・【こんな段階の方に】ツール導入止まりのAI活用から一歩進め、AIネイティブ経営への移行を検討している方

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●プログラム

〇オープニング講演（25分）
　ー自社に即したAI実装モデルで現実を変えるー
　中堅企業の成長条件とAIネイティブ経営への推進ステップ

　講師：タナベコンサルティング 専務取締役 デジタルコンサルティング事業部長 戦略総合研究所担当 奥村 格

【講演のポイント】
(1)これからの中堅企業の成長条件を「1・3・5」で捉え、自社の現在地を知る
(2)AI実装を阻む３つの壁とAIネイティブ経営への推進ステップを知る
(3)企業実態に即した３つのAI実装アプローチと、その推進方法を知る

〇講演（30分）
　AIネイティブ経営実現に向けた推進ステップと課題別ソリューション

　講師：タナベコンサルティング デジタルコンサルティング事業部 マネジメントDX ゼネラルパートナー 大渕 元晴

【講演のポイント】
(1)AI実装企業の失敗事例（導入後に発生している事象など）
(2)AIネイティブ経営実現に向けた推進ステップ
(3)AI導入課題診断チェック（自社の症例・リソースに即した導入検討）

〇事例紹介（20分）
　タナベコンサルティングにおけるAI導入事例
　AI実装に向けたカルチャー変革への挑戦

　講師：タナベコンサルティング 上席執行役員 コーポレート戦略本部 経営企画部・デジタル戦略部担当 都築 伸佳

【講演のポイント】
(1)AIを“使ってみる”段階から、AIで“経営を変える”段階へいかステップアップしたか
(2)風土改革へのアプローチ
(3)AI実装に向けて見落とされがちなリスク

〇まとめ（5分）
　※プログラムなどは変更になる場合もございます。予めご了承ください。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●講師情報

「常にクライアントの立場で問題解決を図る」を信条に、中堅企業の事業、組織、マーケティング戦略およびその推進支援に携わる。九州本部副本部長を経て、2021年より戦略総合研究所本部長、2024年より専務取締役デジタルコンサルティング事業部長、戦略総合研究所担当。

システム開発ベンダーにて、大型汎用機、オフコンのシステム開発を経験後、1995年10月よりタナベコンサルティンググループに入社。システム部門に配属され、デジタル戦略委員会を中心に全社的なDX化の取組み、ネットワークインフラの構築、セキュリティ強化を実施、ERP統合化システムの導入やフルテレワークに対応したシステム環境の構築に携わる。

金融機関にて法人営業、融資審査業務に従事後、海外にて就業。その後、市役所に入庁し、総合計画の管理・調整およびふるさと納税推進・ECサイト管理を経て、当社に入社。現在は、IT化構想、ERP導入支援、業務効率化支援、デジタル人材育成、新規事業開発、ビジョン・中計策定支援など幅広い分野で活躍し、クライアントの事業発展に貢献している。

主な実績
・会計・販売管理システム再構築コンサルティング
・IT化構想コンサルティング(製造小売、物流、建材卸、小売等)
・新規事業開発および推進コンサルティング(物流、教育、建材卸、情報通信等)
・未来ビジョン、中期経営計画策定コンサルティング

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●ご参加特典（先着30名様）

参加申し込み先着30名様へプレゼント
※申込先着順かつ当日参加者対象です。

１．中堅企業白書2026

アンケート調査から読み解く中堅企業の実態と、先進事例から学ぶ成長方程式ー

タナベコンサルティンググループ（TCG）が1万8,900社以上へのコンサルティングを通じて蓄積した知見と、全国の中堅企業を対象とした独自アンケート調査をもとに、中堅企業の実態を浮き彫りにし、更なる飛躍に向けた具体的な成長戦略を、企業規模別にまとめました。巻頭では、産官学それぞれの分野を代表する有識者へのスペシャルインタビューを掲載。激変する経営環境の中で、中堅企業が持続的成長を実現する条件を多角的に検証しています。

２．TCG REVIEW／ビジネス情報誌『AI時代への向き合い方』（全48頁）

AI技術の飛躍的な進化は、企業経営に新たな可能性をもたらす一方で、活用企業と未活用企業の間で競争力の二極化が起こっています。
AIを単なる効率化ツールではなく、競争力を高めるための戦略的資源と捉え、付加価値創造と生産性向上を両立させることが自社革新の鍵となります。当資料では、AI時代の経営戦略を構築し、未来への第一歩を踏み出すためのメソッドを提言しています。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●こちらのウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。