人事制度も評価制度もあるのに、なぜ会社は変わらないのか?― 9割の企業が間違える“人材マネジメントの順番”とは ―
イベント概要
本セミナーでは、成長企業に共通する人財マネジメントの黄金律を深く掘り下げます。
科学的な革新的フレームワークや最強組織フォーメーションなど具体的な事例を通じ、
効果的な人事戦略を構築するための手法を学んで頂きます。
■こんな方が対象です
- 人事担当者や人事部門のリーダー
- 経営者や経営幹部
- 人材育成や組織開発に関心のある方
- 採用活動を強化したい企業の担当者
- 人事評価制度の見直しを検討している方
- 組織のパフォーマンス向上を目指す方
■セミナーで得られる学び
- 他社を出し抜く効果的な人材採用のための革新的手法
- 変化に強い最強組織の作り方
- 経営戦略と人材戦略との知られざる整合性の取り方
- 最先端の人的資本経営シナリオ
- 人財マネジメント及び育成のベストプラクティス
- 具体的な組織改善事例を通じた問題解決能力の向上
このセミナーを通じて、自社の人事戦略を見直し、
より効果的な組織運営を実現するための具体的なアクションプランを持ち帰ることができます。
◎注意事項
※各セミナー1社最大3名までと参加とさせていただきます
※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。
※当社と競合・同業にあたるお立場の方、社内外に向けて研修・セミナーを提供している方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。
申し訳ございませんが、上記に該当されるお立場の方の申込みや参加はお断りしております。
【講師紹介】
株式会社ビジネスプロデュース
代表取締役 森 功有
早稲田大学卒業後、富士ゼロックス(株)に入社。
7年間14期連続で常に1位の営業成績を達成する。
大手優良企業約３００社のコンサルティング実績を持つ。
2006年に営業と人事に特化したコンサルティング会社、(株)ビジネスプロュースを創業。
ビジネス資質を見える化した診断システム「ESP診断」をベースに事業展開。200万人/1600社の導入実績。
人材面から利益を生みだすことにこだわったコンサルティングを展開。
営業を通じて人々が心から幸せだと思える社会づくりに貢献していく企業理念のもと将来は営業に特化した学校の設立に向けて奮闘中。
現在、名古屋大学と「営業学」の確立に向けた共同研究を実施中
イベント詳細
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