
イノベーションを「掛け声」で終わらせない! 〜成果を出し続ける先進企業が取り入れる『仕掛け』とは〜
イベント概要
【概要】
「イノベーションを起こせ」という号令だけで終わっていませんか?
多くの企業で変化や挑戦が叫ばれる一方で、その推進が現場の「個人の熱意」や
「一部の人材のひらめき」に頼りきりになっていませんか?
成果を出し続けている企業は、熱意任せではなく『仕組み』として
イノベーションに取り組んでいます。
かつて日本企業が世界を席巻した時代、競争力の源泉は「品質マネジメント
(QMS)」でした。しかし、顧客の求める価値が「モノ(機能)」から
「コト・意味(体験)」へとシフトした変化の激しい現代において、
これまでの「規定の製品・サービスを間違いなく届ける仕組み」に
最適化した仕事の仕方は限界を迎えています。
世界では、「個人のセンスやアイデア頼み」から「組織としてイノベーションを
生み出す仕組み」としてのイノベーション・マネジメントシステム(IMS)が、
QMSに変わる新常識となりました。イノベーションを一部の天才のひらめきや
情熱に頼るのではなく、組織の仕事の仕方や能力とするアプローチです。
2024年にIMSの国際規格「ISO 56001」が発行され、国内でもすでに先進企業が
次々とこの「組織的な仕組みによるイノベーション」を展開しています。
本イベントでは、なぜ従来のやり方ではイノベーションや新しい事業が育たないのかを紐解きながら、「個人の頑張り」から「組織の力」へと転換する世界標準のアプローチを解説します。
【このような課題をお持ちの方(本セミナーをおすすめする層)】
■ 経営層・役員の皆様
・全社的なイノベーション推進の仕組み化や、次世代の経営OSの構築を模索している
・トップの号令が一過性の活動で終わってしまい、組織の力として定着しない
■ 人事・人材育成・組織開発の皆様
・研修やイベントを実施しても、一過性の盛り上がりで終わってしまう
・社員の「挑戦意欲」を個人の熱意任せにせず、組織の風土として定着させたい
■ 新規事業・イノベーション推進担当の皆様
・「イノベーションの定義」が社内でバラバラで、関係者の認識が揃っていない
・「挑戦しろ」と号令はかかるが、具体的な進め方や社内支援の仕組みがない
・担当者の異動や退職で活動がストップしてしまうリスクを感じている
■ 経営企画・事業部門のリーダー
・提案されたアイデアが、既存事業のルールや評価軸に合わず潰れてしまう
・何から着手すべきか分からず、「イノベーション」という言葉だけが浮いている
■ 品質保証・ISO推進担当の皆様
・ISO 9001の導入・運用に携わってきたが、国際規格の動向も押さえておきたい
・ISOマネジメントシステムの知見を、次のイノベーション施策にも活かしたい
【本イベントで得られること】
・イノベーションの本来の定義と、社内で共通認識を持つための視点
・日本の組織から挑戦が生まれにくい構造的理由の理解
・「品質管理(QMS)」と「イノベーション管理(IMS)」の違いと役割
・国内外の先進企業が導入を進める「イノベーションの仕組み(IMS)」の基礎概念
・組織に再現性のあるイノベーション能力を実装するための具体的なステップ
【アジェンダ(60分)】
■ 17:00 - 17:05 | オープニング
・本セッションの趣旨説明・ご案内
■ 17:05 - 17:25 | 第1部:なぜ今、組織に「経営OS」の刷新が必要なのか
・イノベーションの定義と、社内での認識統一の重要性
・「モノ」から「コト」へ。顧客価値の変化と日本企業の現在地
・「品質経営(QMS)」から「イノベーション経営(IMS)」へのシフト
■ 17:25 - 17:45 | 第2部:世界は「仕組み」で勝負する。IMSとは何か?
・イノベーションは「属人的なひらめき」から「再現性のある組織戦」へ
・国際規格「ISO 56001」の誕生と、国内外の先進企業の動向
・不確実な時代を生き抜く「イノベーション・マネジメント」の考え方
■ 17:45 - 17:55 | 第3部:仕組みを組織に実装するための第一歩
・チームで学び、自社独自の仕組みをデザインする
・【ご案内】IMSAPスタジオ 第14期(2026年12月3日開講)のご案内
└ 動画学習と対話セッションを組み合わせた約3ヶ月の実践型プログラム
■ 17:55 - 18:00 | 質疑応答・クロージング
【登壇者紹介】
■ スピーカー:荻原 直紀
一般社団法人Japan Innovation Network IMSAPスタジオ リード
多摩大学経営大学院 教授
ナレッジ・アソシエイツ・ジャパン株式会社 社長
■ モデレーター:鬼塚 麗奈
一般社団法人Japan Innovation Network リサーチャー
イベント詳細
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