【情報通信業向け】
人が定着し、組織が育つ人事制度構築のポイント
【無料/1日限定・ウェビナー】

情報通信業特有の実態を踏まえながら、人事制度を単なる"制度づくり"で終わらせず、採用力の向上、定着率の改善、組織力の底上げにつなげるためのポイントを解説します。

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ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。
　　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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●開催趣旨

エンジニア・ITスペシャリストの採用難の深刻化、若手・中途人材の早期離職、スキルの属人化や特定のハイパフォーマーへの依存、そして技術の急速な進化に伴うスキル陳腐化リスクなど、情報通信業を取り巻く人材課題は年々複雑になっています。

さらに、エンジニア・営業・コンサルタント・管理部門など、職種ごとに求められる役割や成果が大きく異なるため、評価基準が曖昧になりやすく、「技術力や専門性をどう評価すべきか分からない」「地道に品質を支えるメンバーが報われにくい」「昇給・昇格の納得感が低く優秀人材が流出する」「評価面談が形骸化している」といった悩みを抱える企業も少なくありません。

本ウェビナーでは、こうした情報通信業特有の実態を踏まえながら、人事制度を単なる"制度づくり"で終わらせず、採用力の向上、定着率の改善、組織力の底上げにつなげるためのポイントを解説します。

加えて、タナベコンサルティングがこれまでの支援を通じて蓄積してきたメソッドや豊富な他社事例も交えながら、制度設計の考え方や実務上の成功ポイントを具体的にご紹介します。

評価・等級・報酬設計の基本はもちろん、エンジニア・営業・コンサルタント・管理部門それぞれに納得感を持たせる視点、制度を運用・定着させるうえでの留意点まで、実践的にお伝えします。

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●本ウェビナーのポイント

１．エンジニアの採用難・属人化など、情報通信業に多い人材課題を踏まえた人事制度設計の着眼点
２．エンジニア・営業職・コンサルタント・管理部門が納得しやすい評価・等級・報酬の考え方
３．人事制度をつくって終わらせない、現場への運用定着のポイント

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●アジェンダ

Session01：情報通信業を取り巻く人材課題と、人事制度見直しの必要性
Session02：情報通信業の人事制度構築の進め方とポイント
Session03：情報通信業の支援実績に基づく他社事例
Session04：制度を機能させる運用・定着のポイント

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●こんな方におすすめします

・経営者・役員（自社の人事、人材に課題認識をもたれている方）
・人事責任者（人事制度の運用に課題認識をもたれている方）
・人事担当者（人事制度の設計、運用に関わっている方）

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●ご参加いただいた方に特典をご用意！

・講演レジュメ（一部抜粋バージョン）

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●講師情報

大手流通小売業界にて店舗マネジャー業務、人事、人材・組織開発部門を経て当社に入社。現在は人事制度や教育体系構築をはじめ、知見を活かした幅広い領域で企業成長を支援している。クライアントからの要望への迅速な対応力、的確な着眼による分析力に強みがあり、社内外から高い評価を得ている。「実行力を高める組織づくり」が信条。

主な実績
・上場企業、大企業、中堅中小企業の人事制度再構築支援
・大手鉄道企業子会社の人事戦略構築支援
・上場企業の企業内大学(アカデミー)設立支援

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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）

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●こちらのウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。