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【企画の背景と狙い】
働き方改革や人的資本経営への関心が高まる一方、多くの企業では「経営が描く戦略」と「現場で起きている実態」の間にギャップが生じています。人材の確保・育成・エンゲージメント向上といった課題に対し、先進企業がどのように戦略と現場をつなぎ、成果につなげているのか。本カンファレンスでは、第一線で改革を推進する人事責任者を招き、その実践知を共有することを目的とします。
【こんな課題を解決します】
【こんな人におすすめ】
◆◇必見のケーススタディセッション◆◇
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◼ 09:20-10:10
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D&Iスローガンを起点にした「3つの変容」～現場で機能するD&Iとは
株式会社学研ホールディングス
執行役員 人事戦略室・ダイバーシティ＆インクルージョン室 室長
髙橋 美佐氏
〈講演内容〉
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◼ 13:00-13:50
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経営戦略を加速させる人事戦略
株式会社良品計画
人事部 部長
吉田 正人氏
〈講演内容〉
大きな戦略転換を図るとき、必ず「経営が目指す姿」と「現場で起きている現実」の間にギャップが生まれます。当社も第二創業のもとで事業成長を加速する中、人材確保、育成、マネジメント、組織風土など様々な課題に直面しました。「戦略と人・組織の整合性をいかに保ち続けるか」をテーマに、第二創業を支える人事戦略、改革推進の過程で見えてきた課題、社員との対話やエンゲージメント向上施策、そして経営戦略を実装する人事の役割について、実践事例を交えながらご紹介します。
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◼ 15:10-16:00
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社会の“かなえたい”をわたしの“かなえたい”へ。 2,500件超の対話を活かした企業変革と人財育成の連動
千代田化工建設株式会社
HRO-Cx 兼 人事部長
髙嶋 公介氏
〈講演内容〉
当社は、エネルギー・素材・ライフサイエンス分野のプラント建設（EPC）をグローバルに展開するエンジニアリング会社です。現在、EPC事業に加え、顧客の事業共創パートナーへと進化するべく変革を推進しています。この変革の成否を分けるのは「人財」。約1,800名の従業員一人ひとりの志向と成長を起点に、組織の方向性と接続しながら、戦略実行力を高める必要があります。そこで当社では、HRO制度による徹底した対話とデータ活用を組み合わせ、「個人のありたい姿」と「会社の目指す方向性」を重ね合わせた配置・育成を実施。結果として、変革を自分事として捉える人財を増やし、企業変革、事業変革の加速に取り組んでいます。自分事化を起点にした変革、人財開発の具体策を共有いたします。
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◼ 17:00-17:50
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DE&I推進に向けた具体的取組～イノベーションや新たな価値を継続的に創出するmeiji を目指して～
株式会社明治
人財開発部 DE&I推進グループ グループ長
渡辺 崇史氏
〈講演内容〉
当社では、グループ理念・経営戦略の実現に向けて、「人財」「組織風土」のあるべき姿を明確に描き、多様な人財が自律・挑戦・成長・共創し続け、その結果としてイノベーションが生まれることを目指しています。本セッションでは、経営戦略としてのDE&I各種取組（女性、シニア、チャレンジド、LGBTQ+、工場、グローバル、およびアンコンシャス・バイアス理解促進）をご紹介します。
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セミナー概要
会期 2026年10月21日 (水) 9:10
会場 オンラインセミナー
主催 株式会社リバイバル・マネジメント・フォーラム事務局
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