異動・配置・昇進の“光と闇” ～「人を活かす人事」を再定義する～【オンライン・参加無料】

イベント概要

以下の問題意識をお持ちの方にオススメのセミナーです

ジョブローテーションのあり方を模索している
人事ポリシーや異動方針が曖昧になっている
昇進昇格の方針や基準を検討している
社員の「キャリア自律」に関して理解を深めたい
異動・配置に関して、他社の状況や取り組み事例を収集したい

開催概要

企業にとっても、そして働く個人にとっても、「人事異動」は非常に重要で、インパクトのある人事イベントであるにもかかわらず、ブラックボックスなまま運用されているのが実態です。

「配属ガチャ」という言葉に代表されるように、意味を見出せない異動やキャリア形成が引き起こす問題は社会課題にすらなっています。また、働くことへの価値観、働く環境や働き方、キャリアに対する考え方も日進月歩で更新され、経営・人事も手探りで対応している現実も聞こえてきます。

まさに、“「人」を活かして、「事」を成す”という「人事」の肝だからこそ、これまでとは異なるスタンスで「異動・配置・昇進」に関する思想を各社なりにアップデートすることが迫られていると私たちは考えています。

本ウェビナーでは、各社が抱える「異動・配置・昇進」に関する課題の共通点を探りながら、曖昧になりがちな自社の方針や考え方を言語化していただく機会をご提供します。

プログラム

「異動・配置・昇進」に関する各社の傾向とタイプ
「適材適所」と「キャリア自律」の本質
自社の異動・配置・昇進の現実とあり方を問い直す

対象

経営幹部、事業責任者、CHRO、HRBP、および人事・人材開発部門のご担当者様

スピーカー

株式会社リードクリエイト
常務取締役ソリューション事業本部本部長　吉田卓

大学卒業後、大手事業会社の人事部門にて、育成・評価・異動業務に従事。2005年より株式会社リードクリエイトに参画し、各社のリーダー選抜・育成に関するコンサルティング支援を担当。これまでソリューションに携わった企業は900社以上。営業部門のマネジャー、統括責任者を歴任後、2021年より現職。人材アセスメントを通じた「リーダー育成」に関する知見は豊富であり、各社の経営層や人事部門へのワークショップも多数開催。一般論に留まらない実践知をベースにした解説が好評を博している。