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※経営者・役員・経営幹部・経営企画・総務・人事・管理部門の担当役員・マネージャ-向けのイベントです。
※講義と座談会で他社の取り組みを知ると共に、自社の未来を考える一日となる勉強会です。
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●開催概要
企業の成長は、売上高10億円、30億円、50億円、100億円と、竹のように「節」を重ねて伸びていきます。タナベコンサルティンググループ(TCG)は、創業から22,100社以上への経営支援の中で、この「節」で足踏みする企業を数多く診てきました。
節を越えられない原因は、事業や商品そのものだけでなく、描いた経営戦略が実行できない「経営体制(組織づくり・人づくり)」にあることも多いのが実情です。
売上規模が拡大していても経営体制の成長・変革がなければ、売上拡大の重みに組織が耐えられなくなり、成長停滞や士気の低下などのリスクが増大します。
「攻め」の戦略である事業戦略は業種ごとに異なりますが、「守り」の戦略である経営体制の課題は業種を越えて共通するものであり、むしろ異業種だからこそ得られる気づきもあります。
本イベントでは、経験豊富なコンサルタントによる【講義】経営体制の原理・原則の紹介と、【座談会】での業種・業界を超えた各社のプロフェッショナルとのリアルな課題の共有を通じて、自社で直面する課題に対する解決のヒントを見つけていただきます。
中堅企業への飛躍を目指す経営者・経営者人材の皆様のご参加を、心よりお待ちしております。
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●ご参加対象
中堅企業および今後そのステージへの成長を目指す中小企業の経営者・後継者・役員、経営にかかわる部署の管理職(企画・人事担当など)の方で、以下のような関心・課題感をお持ちの方
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●このような方におすすめ
・売上は伸びているが、組織・マネジメント戦略のアップデートが追い付いていないと感じている方
・経営が社長一人に依存しており、権限委譲や「右腕・経営幹部」の育成に課題を感じている方
・計数管理(管理会計/予実管理)・目標管理・人事制度などの経営システムをこれから整備したい方
・業種の異なる同規模企業の経営者・経営者人材と、組織・人材の課題を本音で意見交換したい方
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●当日プログラム
○14:00~14:05 開会・オリエンテーション
○14:05~14:35 講義 『人と組織』から読み解く成長の壁の正体
○14:35~14:55 経営体制セルフ診断
○14:55~15:10 休憩・名刺交換
○15:10~16:00 座談会
○16:00~16:20 経営体制設計ワーク
○16:20~16:30まとめ講義
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●講師情報
飲料業界で法人営業・事業企画・マーケティング・マネジメントを経験後、当社へ入社。建設・住宅関連企業への中期ビジョンの策定、アミューズメント・小売・自動車関連企業等の幅広い業種における人材育成・人材採用支援・現場改善のコンサルティングに携わる。
主な実績
・スタンダード上場企業における人事制度策定コンサルティング
・上場小売企業への人材育成支援
・建設業界の中期経営ビジョン策定コンサルティング
・中堅自動車関連企業への現場改善支援コンサルティング

化学繊維メーカーで営業、販売管理、営業チームマネジメントに従事。中国への海外赴任を経て、グローバルチームでの営業戦略立案や東南アジア市場開拓を推進。当社入社後は、ビジョン策定など、クライアントの継続的な成長を支えるコンサルティングに携わる。「企業を通じて地域を明るく」すべく、クライアントと伴走するコンサルティングを信条としている。
主な実績
・中期経営計画のためのビジョン策定コンサルティング
・技術継承のための企業内大学(アカデミー)設立コンサルティング
・新人事制度構築支援
・中期経営計画ビジョンマネジメント支援
・宮城県事業による中小農業従事者のイノベーション支援

動物用医薬品メーカーで営業、事業企画、ホールディングス経営企画に従事し、事業・商品ポートフォリオ策定、不採算事業の整理、新規事業検討等を推進。当社入社後は、経営管理プロジェクトや人事制度改定など、クライアントの中長期的成長を支えるコンサルティングに携わる。
主な実績
・中小自動車卸売業の教育体系構築支援
・中小製造販売業の中長期ビジョン策定支援
・中小建設運送業の営業戦略構築及び営業強化支援
・中小建設業の経営管理プロジェクト支援
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●無料の個別相談のみも承ります
個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄に、「個別相談を希望」とご記載の上お申込みください。
※後日担当者より時間調整のご連絡を差し上げます。
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●こちらのミーティングでございますが、
1.コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
2.個人事業主様
3.学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。
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