【経営企画・事業責任者向け】なぜプロジェクトは停滞するのか？機能しない意思決定の仕組みを打破する方法：元CFOの投資目線と現場支援の実績から徹底解説

「次なる成長の柱が生まれない」「計画通りに進まずプロジェクトが停滞している」
多くの企業がリーンスタートアップやCVCなどを導入し事業創出に取り組んでいるものの、このようなもどかしさを抱えるケースが後を絶ちません。

経営も現場も合理的かつ情熱的に動いているのに、なぜストップしてしまうのか？
その根本原因は、成果の可能性が低い計画を「変更できない・捨てられない」、
つまり【撤退・継続の判断基準と、意思決定の仕組み】が機能していないことにあります。

本勉強会では、スタートアップの取締役CFOとして資金調達や全社戦略を主導し、
現在は数多くの大手企業の事業投資に伴走するTR-55代表の広岡が登壇。

元CFOとしての客観的な投資判断の視点と、泥臭い「伴走支援の実績」から得た実践知をベースに、組織のしがらみを抱えたまま現場を動かし、プロジェクトを適切な「撤退・継続」へと導くための具体的な考え方と方法を解説します。

組織の中で板挟みになりながらも「なんとか成果を出したい」と奮闘する実務責任者のための60分です。

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※本勉強会は、参加者同士のリアルな課題共有と対話を深めるため、
あえて少人数アットホームな【対話型】の形式で行います。
安心して本音で議論を深めるため、【顔出し・マイクON】でのご参加をお願いしております。
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「続きを読む」をスクロールして、詳細なプログラムや対象者をご確認ください。
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■ このような「悩み」を抱える実務責任者のための勉強会です
・現場／CVC／事業責任者：「説明しても投資が受けられない」「どのタイミングで事業をピボット・撤退すべきか悩んでいる」という方
・経営者／ボードメンバー：「投資の妥当な規模や、撤退の引き際が判断できない」「任せられる担当者がいない」という方
・経営企画／組織改革担当：既存事業の深化と新規事業の探索の板挟みになり、社内に「撤退・継続」の共通言語を作りたい方

■ 本勉強会のおすすめポイント
① 「撤退・継続」を阻む構造的背景の紐解き
形式的な事業投資が進むことで組織内に生まれる「楽観」や「回避」の正体を紐解きます。
客観的な評論にとどまらず、当事者意識を取り戻して「人と意思決定」を起動させるためのアプローチを提示します。

② プロジェクトを前進させる実践知
検証フェーズで都合の悪いデータが出たとき、計画をどう前向きに軌道修正すべきか。
事業投資ガイド『ORBITAL 1.0』が提唱する「仮説サイクル」や、投資判断を停滞させる要因（エージェンシー問題など）について解説します。

▼ 『事業投資ガイド ORBITAL 1.0』無料閲覧URL 
https://readlink.actibookone.com/content/detail/9e0747a8b42d3d81867e4bce5e693d14

③ 参加者同士の対話による客観視
メインセッションの後には少人数のブレイクアウトルームをご用意。
「合理だけでは動けない、情熱だけでは続かない」という同じジレンマを抱える他社のリーダーたちと意見交換を行うことで、新たな視点を獲得します。

■ プログラム（60分）
1. イントロダクション（5分）
   - TR-55事業紹介・講師紹介：広岡 一実 氏
2. メインセッション：新規事業を「撤退・継続」させる投資判断の方法（35分）
   - 〜大企業がプロジェクトを停滞させず、前進し続けるためのコツ〜
3. ブレイクアウトルーム（10分）
   - 参加者同士での振り返り・対話
4. Q＆A・クロージング（10分）
※当日までに微修正になる可能性があります、ご了承ください。

■ 開催概要
・日時：2026年 8月6日(木） 16:00〜17:00
・会場：オンライン（Zoom）
※参加用URLは、チケットお申し込み後にPeatixのイベント視聴ページにてご確認いただけます。
・参加費：無料

◾️講師プロフィール

広岡 一実 ／ 株式会社TR-55 代表取締役

豪化粧品JurliqueとAesopのマーケティングに従事した後、日本初のGPSゴルフナビゲーション事業の立ち上げに参画。
その後、インターネット企業にてメディア事業の立ち上げ、海外スタートアップへの投資、M&Aなどに従事。アドイノベーション株式会社にて取締役CFOとして2回の資金調達や全社戦略、およびIPO準備等に従事した後、2015年4月に株式会社TR-55を創業。
大手企業を中心に、数多くの事業投資・事業開発の現場の「伴走者」として深く入り込み、組織を起動させる支援を行っている。

note： https://note.com/tr55

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【キャンセルについて】
参加型イベントのため、キャンセルの場合は【前日までに】このページの「主催者に連絡」よりご連絡をお願いいたします。

【注意事項】
本勉強会は参加型の勉強会のため、顔出し・マイクオンでのご参加をお願いしています。
アーカイブ配信はございません。リアルタイムでのご参加をお願いいたします。

【主催者について】
株式会社TR-55（growth hack studio事業）
TR-55は、「個の主体性と全体の連携によって、新しい価値を共に創ることに貢献する」というパーパスのもと、日本企業の事業創出・事業投資がより健全かつ力強く進む社会を目指し、現場に深く入り込む「伴走支援事業」を展開しています。
「合理だけでは動けない、情熱だけでは続かない」というジレンマに孤独に苦しむリーダーに寄り添い、手法を教えるだけのコンサルティングではなく、現場を動かす「人と意思決定の起動」をすべての土台に置いた総合支援を行っています。

公式HP： https://www.ghs.tokyo/