評価・配置・管理職登用が決めきれない会社の共通点

評価制度はあるのに、評価が決まらない。

異動・配置転換を検討しているが、本人への説明や労務面が不安。

成果を出している社員を管理職に登用してよいのか、また一度任せた管理職を外してよいのか判断に迷う。

 

こうした「人に関する判断」が止まる場面では、評価制度そのものを見直す前に、まず整理すべきことがあります。

 

本セミナーでは、評価・配置・管理職登用をテーマに、判断を前に進めるために必要な「判断材料」「本人説明」「労務運用」の整理方法を、HCMとPALの視点から実務的に解説します。

 

HCMからは、人に関する経営判断を整理する視点で、期待役割・行動事実・適性・組織側の受け皿など、評価や登用判断に必要な材料を整理します。

PALからは、労務運用・規程・現場対応の視点で、本人説明、記録、配置転換、役職変更、処遇反映など、判断を実行に移す前に確認すべきポイントを解説します。

 

制度設計だけでも、法律論だけでもなく、実際に現場で判断を進めるための実務整理を行うセミナーです。

 

【このような方におすすめ】

・社員の評価に管理職ごとのばらつきがある

・評価結果を本人に説明することに不安がある

・配置転換や異動を検討しているが、労務面が気になる

・成果は高いが、管理職に任せてよいか迷う社員がいる

・管理職登用や役職解除の判断基準を整理したい

・人事判断と労務運用をセットで見直したい

 

【当日の主な内容】

 

1. 評価・配置・管理職登用の判断が止まる会社の共通点

2. 評価が決まらないときに整理すべき判断材料

3. 配置・異動を決める前に確認すべき実務論点

4. 管理職登用・役職解除で見落としやすいポイント

5. 本人説明・記録・規程・処遇反映の整理

6. HCM × PALで支援できること

 

【開催概要】

日時：2026年7月23日（木）14:00〜15:00

形式：オンライン開催

参加費：無料

対象：経営者、人事責任者、管理部門責任者、総務・労務担当者、管理職

主催：株式会社HCM人的資本コンサルティング／社労士法人PAL東京オフィス

 

評価・配置・管理職登用について、「なんとなく決めづらい」「説明に不安がある」「労務面も含めて整理したい」と感じている方は、ぜひご参加ください。