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評価制度はあるのに、評価が決まらない。
異動・配置転換を検討しているが、本人への説明や労務面が不安。
成果を出している社員を管理職に登用してよいのか、また一度任せた管理職を外してよいのか判断に迷う。
こうした「人に関する判断」が止まる場面では、評価制度そのものを見直す前に、まず整理すべきことがあります。
本セミナーでは、評価・配置・管理職登用をテーマに、判断を前に進めるために必要な「判断材料」「本人説明」「労務運用」の整理方法を、HCMとPALの視点から実務的に解説します。
HCMからは、人に関する経営判断を整理する視点で、期待役割・行動事実・適性・組織側の受け皿など、評価や登用判断に必要な材料を整理します。
PALからは、労務運用・規程・現場対応の視点で、本人説明、記録、配置転換、役職変更、処遇反映など、判断を実行に移す前に確認すべきポイントを解説します。
制度設計だけでも、法律論だけでもなく、実際に現場で判断を進めるための実務整理を行うセミナーです。
【このような方におすすめ】
・社員の評価に管理職ごとのばらつきがある
・評価結果を本人に説明することに不安がある
・配置転換や異動を検討しているが、労務面が気になる
・成果は高いが、管理職に任せてよいか迷う社員がいる
・管理職登用や役職解除の判断基準を整理したい
・人事判断と労務運用をセットで見直したい
【当日の主な内容】
1. 評価・配置・管理職登用の判断が止まる会社の共通点
2. 評価が決まらないときに整理すべき判断材料
3. 配置・異動を決める前に確認すべき実務論点
4. 管理職登用・役職解除で見落としやすいポイント
5. 本人説明・記録・規程・処遇反映の整理
6. HCM × PALで支援できること
【開催概要】
日時:2026年7月23日(木)14:00〜15:00
形式:オンライン開催
参加費:無料
対象:経営者、人事責任者、管理部門責任者、総務・労務担当者、管理職
主催:株式会社HCM人的資本コンサルティング/社労士法人PAL東京オフィス
評価・配置・管理職登用について、「なんとなく決めづらい」「説明に不安がある」「労務面も含めて整理したい」と感じている方は、ぜひご参加ください。
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