成長投資ガイダンス時代のマテリアリティ開示セミナー ― ESG課題から、企業価値ドライバーへ ―

成長投資ガイダンス時代のマテリアリティ開示
― ESG課題から、企業価値ドライバーへ ―

近年、多くの企業が統合報告書やサステナビリティレポートで「マテリアリティ」を開示するようになりました。

しかし、実際の開示を見ると、マテリアリティが
「重要な社会課題の一覧」
「ESG活動の整理」
「KPI管理表」
にとどまり、投資家が知りたい 企業価値向上との関係 まで十分に説明できていないケースも少なくありません。

一方で、成長投資ガイダンスでは、企業価値向上を考えるうえで、
EP＝投下資本×（ROIC−WACC）という考え方が重視されています。

つまり、これからのマテリアリティ開示では、単に「社会課題に取り組んでいます」と説明するだけでは不十分です。

重要なのは、マテリアリティを、
・成長投資
・資本配分
・人的資本・知的資本の強化
・ROIC改善
・WACC低減
・EP拡大
へと接続し、企業価値創造のストーリーとして開示することです。

本セミナーでは、成長投資ガイダンスの考え方を踏まえながら、マテリアリティをどのように「企業価値ドライバー」として再整理し、統合報告書やサステナビリティ開示に落とし込むべきかを、30分でわかりやすく解説します。

 
このような方におすすめです
・統合報告書、サステナビリティレポートの制作担当者
・IR、経営企画、サステナビリティ部門のご担当者
・マテリアリティと企業価値の接続に課題を感じている方
・人的資本、知的資本、脱炭素、DX、新規事業の開示を投資家に伝わる形にしたい方
・PBR、ROIC、資本コストを意識した開示へ進化させたい方
・社外取締役、CFO部門、広報・ESG開示担当者

 
セミナーで学べること
1. 成長投資ガイダンスの要点
　成長投資ガイダンスが重視する、EP、ROIC、WACC、投下資本、成長投資の考え方を整理します。

2. 従来型マテリアリティ開示の課題
「ESG課題の一覧」にとどまる開示が、なぜ投資家に伝わりにくいのかを解説します。

3. マテリアリティを企業価値ドライバーに変換する方法
　人的資本、知的資本、脱炭素、DX、新規事業、ガバナンスなどのマテリアリティを、ROIC改善・WACC低減・EP拡大に接続する考え方を紹介します。

4. 統合報告書で使える開示フォーマット
　マテリアリティ別に、成長投資、強化する資本、中間KPI、財務KPI、EPへの接続を整理する実践的な開示テンプレートを提示します。

当日の内容
1. なぜ今、マテリアリティ開示を見直す必要があるのか

2. 成長投資ガイダンスの基本
　EP＝投下資本×（ROIC−WACC）で考える企業価値創造

3. マテリアリティ開示のよくある課題
　ESG活動の説明で止まってしまう開示の限界

4. 企業価値ドライバーへの変換
　マテリアリティを成長投資・資本配分・ROIC改善に接続する方法

5. 統合報告書での見せ方
　投資家に伝わる開示フォーマットとKPI設計

6. まとめ
　マテリアリティを企業価値創造の設計図として活用する

 
開催概要
開催形式：オンライン
所要時間：30分
参加費：無料
対象：上場企業のIR、サステナビリティ、経営企画、統合報告書制作、CFO部門、広報・ESG開示担当者

 
講師
熊沢 拓
ソーシャルインパクト・リサーチ

企業の統合報告書、サステナビリティ開示、マテリアリティ分析、インパクト評価、企業価値創造ストーリーの設計を支援。
人的資本、知的資本、自然資本、事業ポートフォリオ、ROIC、PBR向上をつなぐ開示改善をテーマに、上場企業向けの分析・提案を行っている。

 

マテリアリティは、単なるESG課題ではありません。

これからのマテリアリティ開示は、企業がどこに資本を投じ、どの資本を強化し、どのようにROIC−WACCスプレッドを高め、EPを拡大していくのかを示す、企業価値創造の設計図 であるべきです。

本セミナーでは、その考え方と実践方法を30分で整理します。