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◾開催日:2025年9月2日(火)11:00〜18:00
◾場所:東京ミッドタウン ホール&カンファレンス(東京・六本木)
◾主催:ファインディ株式会社
◾参加費:無料
◾特設サイト:こちら
AI×開発組織Summit とは
近年のAI技術の飛躍的な進化により、世界中のテックリーダーは、開発プロセスや組織の抜本的な変革と日々向き合う必要性が増しています。
しかし、AIの導入、技術選定、さらには開発組織のあるべき姿については「正解」が見えない中、各社が手探りで取り組んでいるのが実情です。
開発生産性をいかに高めるか、エンジニアリングへの投資をどう判断するか、採用戦略や組織設計をどう描くかなど、テックリーダーの皆様には多角的な視点からの意思決定が求められています。
「AI×開発組織Summit」は、こうした課題に向き合う皆様が、AI時代における開発プロセスや組織のあり方、そして変革の方向性について議論を深め、新たな視点と実践的な知見を得る場を提供します。
東京ミッドタウン ホール&カンファレンス
<イベント会場所在地> 〒107-0052 東京都港区赤坂9-7-1
https://www.tokyo-midtown.com/jp/facilities/hall/access/
- 都営大江戸線:六本木駅 8番出口より直結
- 東京メトロ日比谷線:六本木駅 地下通路にて直結
- 東京メトロ千代田線:乃木坂駅 3番出口より徒歩約3分
- 東京メトロ南北線:六本木一丁目駅 1番出口より徒歩約10分
※日比谷線でお越しのお客様へ
地下通路途中に階段があります。車椅子・ベビーカーをご利用のお客様は都営大江戸線でのお越しを推奨いたします。
AIを経営戦略として活用するために、変化を捉えた適切な意思決定が必要です。KDDI社では、株式会社ELYZAをグループに加えたり、社内で専門チームを作ったり、全社体制でAIにおける業務改革に取り組んでいます。
本セッションではKDDI執行役員の藤井氏をお迎えし、KDDI社におけるAIの捉え方や実践、今後の開発組織のあり方をお聞きします。
「AIにオールイン」を掲げ、全社的なAI戦略を推進するDeNAが経営として、AIネイティブな事業・プロダクト・組織づくりをどのように判断し意思決定されてきたのかを紐解きます。また、10年以上にわたり蓄積してきたAI活用の知見と、経営・現場の両面からの取り組み事例を通じて、DeNAが目指すAIネイティブ戦略の未来、AI時代を勝ち抜くためのヒントを探ります。
本セッションでは、生成AIをリソースとして組み込むことで生まれた開発組織のパラダイムシフトについて、株式会社BuySell Technologies今村氏とエムスリー株式会社山崎氏が議論します。
AIリテラシーを備えた少数精鋭とAIの協働へ、現場はどう移行しているのか。組織の「質」の変化が生じているいま、開発投資戦略が変わることによる、チーム体制・人材投資への影響について深掘りしていきます。変わりゆく開発組織のあり方や、テックリーダーのキャリアについて、ヒントをお届けします。
【特別登壇】
AI技術の急速な進化により、従来の「連続的な成長」だけでは競争優位性を維持できない時代が到来しました。Sansanでは「管理型」から「挑戦型」への変革を推進し、「非連続な成長」を実現するエンジニアリング戦略を実践しています。
本セッションでは、VPoEとしての実体験をもとに、AIネイティブ組織の構築、非連続成長を牽引する組織文化の醸成、事業成長に直結するOKR戦略など、「AIと共創する」エンジニアリングの実践例と、事業戦略・AI活用・組織変革を統合したOKRの具体的な運用方法をお話しします。
AIネイティブスタートアップが圧倒的な生産性を誇る中、既存企業でも開発組織を含む全社のAI投資による構造改革が急務です。本講演では、freeeのAI投資戦略と全社導入の試行錯誤を共有します。AI投資に関する経営判断、リアルタイム監視、コスト可視化など、開発責任者が全社的なリーダーシップを発揮し、セキュリティ、コスト、AIリテラシーといった課題を克服しながら、顧客価値と生産性を向上させるサイクルをいかに構築するかについて、具体的で実践的な知見をお話しします。
本セッションでは、大規模開発組織でありながら、いち早く社内に生成AIを取り入れ、実践と試行錯誤を重ねてきたサイバーエージェント社・リクルート社からキーパーソンをお迎えし、生成AIの進化に伴う組織・人材戦略の変化や、いかに生成AI活用を浸透させるのか、各社の方針やスタンスについて深掘りします。
両社に共通するポイントや文化的な変容をひも解きながら、生成AI活用を開発組織に浸透させる実践知と未来へのヒントを参加者の皆さまとともに探ります。
企業成長に伴う組織拡大の中で生じる「サイロ化」は、開発遅延を含む開発生産性の低下を招き、企業の競争力を削ぐ深刻な経営課題です。
本セッションでは、組織のサイロ化を解消し事業成長を続けている「サイボウズ」「メルカリ」のキーパーソンをお迎えし、サイロ化を乗り越えた「組織戦略」に迫ります。両社が事業貢献を最大化するために、どのような組織戦略を実行し、いかなる意思決定を下してきたのか。その具体的な取り組みから、AI時代における次世代の開発組織のあり方までを、パネルディスカッションで深堀りしていきます。
本イベントは以下、共催企業のご支援により実施しております。
本イベントへの参加に当たり、ご本人の氏名、勤務先メールアドレス、所属企業名、肩書などの個人を識別できる情報を取得します。
取得の目的は、次のとおりとし、それ以外の目的で利用しません。
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本イベントに協賛いただいている企業・プライバシーポリシーは以下になります。
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ファインディ株式会社
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特許取得の独自技術を用いて、GitHub、GitLab、Bitbucket、Backlog、Jiraなどを解析し「Four Keys」や「SPACE」といった指標やフレームワークに基づき、開発のアクティビティ・効率・クオリティやエンゲージメントなどを多面的に可視化することで、開発生産性・開発者体験向上をサポートしています。
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