【経営者限定】なぜ、何度言っても社員は変わらないのか

経営者が何度伝えても、なぜ社員は変わらないのか。

「会議で伝えたはずなのに、現場では何も進まない」
「新しい取り組みを始めようとすると、必ず抵抗が起きる」
「結局、社長が言い続けないと組織が動かない」

このような悩みを感じたことはありませんか。

多くの場合、その原因は社員の意識や能力ではありません。
人と組織には、今の状態を維持しようとする“現状維持”の力が働いています。

事業は利益出さなければ成り立ちません。
ただ、市場は常に変化します。
さらに組織をつくっている人は、本能的に変わりたくない。

ここに3つの矛盾があり、経営の難しさがあります。

変わり続ける市場に合わせて事業を進化させなければならない。
しかし、その事業を動かす組織は、過去の成功体験や今までのやり方に戻ろうとする。

この矛盾を扱えないまま放置すると、新規事業は進まず、幹部は育たず、会議は評論で終わり、組織は社長依存から抜け出せなくなります。

本ウェビナーでは、認知科学をベースにしたヘルスフォーカスメソッドをもとに、人と組織が変わらない構造を解き明かし、幹部・社員が自ら動き出す組織づくりの原則をお伝えします。

扱うテーマは、単なるマネジメント論ではありません。

人間がなぜ変化を避けるのか。
なぜ同じ会議に出ていても、社長と社員で見えているものが違うのか。
なぜ過去の成功体験が、新しい挑戦を止めてしまうのか。
どうすれば、組織が未来に向かって行動を変えられるのか。

これらを認知科学の観点から、わかりやすく解説します。

 
このような方におすすめです
・社員が受け身で、なかなか自ら動かないと感じている経営者
・社長が言い続けないと、組織が前に進まないと感じている方
・幹部や管理職が育たず、組織が社長依存になっている方
・新規事業、DX、AI活用などの新しい取り組みが進まない方
・会議が報告や評論で終わり、実行につながらないと感じている方
・組織変革や人材育成を、感覚論ではなく理論で捉えたい方

 
このウェビナーで得られること
・社員が変わらない本当の理由がわかる
・組織に働く「現状維持」の正体がわかる
・社長と社員の認識がズレるメカニズムがわかる
・市場変化に対応できる組織と、できない組織の違いがわかる
・幹部・社員が自ら動き出すためのGOAL設定の考え方がわかる
・会議や対話を前進させるコミュニケーションの原則がわかる

 
開催概要
テーマ
【経営者限定】なぜ、何度言っても社員は変わらないのか

開催形式
オンライン開催

参加費
無料

内容
認知科学をもとに、人と組織が変わらない構造を解き明かし、社長依存を脱却し、幹部・社員が自ら動き出す組織づくりの原則をお伝えします。

 
組織を変える第一歩は、社員を責めることではありません。
「なぜ変わらないのか」を正しく理解することです。

社員が変わらない。
幹部が育たない。
新しい取り組みが進まない。
会議をしても現実が前に進まない。

その背景にある“組織の現状維持”を、認知科学の視点から一緒に紐解いていきます。

ぜひご参加ください。