機械装置メーカー必見！
産業機械ビジネスの成長戦略
～AI・半導体需要などで受注史上最高圏のいま、勝ち残る企業がやっていること～
【無料／1日限定・ウェビナー】

最新の市場データを踏まえ、追い風を自社の成長へ変える道筋を「3つの成長線×3つの土台」で解説します。

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ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。
　       ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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●開催概要

AI・半導体投資や省人化需要を背景に、産業機械ビジネスには強い追い風が吹いています。
一方で、受託・OEM中心の企業では、市場の成長が自社の受注や利益に直結しにくいのも実情です。

本ウェビナーでは、最新の市場データを踏まえ、追い風を自社の成長へ変える道筋を「3つの成長線×3つの土台」で解説します。

3つの成長線とは、
（1）受託構造からの脱却・自社ブランド確立、
（2）AI・半導体・ロボット・省人化など特需の取り込み、
（3）グローバルニッチトップへの挑戦です。

3つの土台は、
（1）『売って終わりにしない』収益モデルの確立、
（2）顧客の投資判断を支援する営業力、
（3）生産効率を高める現場力です。

自社の現在地を確認し、優先して着手すべき次の一手を具体化したい経営者・経営幹部の皆さまにおすすめです。

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●本ウェビナーのポイント

１．市場データから読み解く、産業機械ビジネスの追い風とリスク
２．成長を実現する「3つの成長線」―ブランド確立・特需取り込み・グローバルニッチ
３．利益を持続させる「3つの土台」―ストック収益・営業力・現場力

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●こんな方におすすめします

・産業機械・機械装置メーカーの経営者・経営幹部
・受託・OEM中心の事業構造から脱却し、自社製品・自社ブランドを育てたい方
・AI・半導体・自動化需要や保守サービスを新たな成長に取り込みたい方

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●講師情報

大手酒造メーカーで17年間、工場での製造管理・業務効率化、本社での生産管理・原価管理・事業計画策定など幅広い業務に従事し、当社に入社。DXを取り入れながら、現場やバックオフィスの生産性向上を手掛けている。企業の最前線で働く人の気持ちに寄り添い、現場主義で粘り強く課題と向き合い、クライアントとともに解決に当たるコンサルティングが支持されている。

主な実績
・IT化構想策定支援(商社・メーカー)
・ERP(基幹システム)導入支援
・製造業での企業内大学(アカデミー)設立コンサルティング
・製造業での中長期ビジョン策定支援

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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）

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●こちらのウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。