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「毎月の原価低減会議、ただの“詰め”になっていませんか?」 「現場が良かれと思ってやった改善が、なぜか過剰在庫を生んでいる…」 「経営企画やCFOの数字の言葉が、現場に全く伝わらない!」
VUCAと呼ばれる正解のない現代。会社を良くしようと必死に発破をかける経営陣の思いとは裏腹に、現場との温度差は広がり、組織全体に深い徒労感が漂っていませんか?
その「すれ違い」の根本原因は、現場の怠慢でも、経営層のコミュニケーション不足でもありません。実は、特定の部門の数字だけを最適化しようとする「部分最適の壁」と、経営層の言語(数字)と現場の言語(技術)の「分断」にあるのです。
本イベントでは、『中小企業_儲かる仕組みの作り方』の著者である木村文昭氏をお招きし、全社横断型の業務改善の核心に迫ります。
木村氏の最大の強みは、大手電機メーカーで37年間、現場作業から開発、設計、営業、そして事業企画に至るまで、ありとあらゆる部門を「越境」してきた唯一無二の経歴にあります。全社営業改革プロジェクトリーダーとして2億円の利益を創出した裏には、特定の部門しか知らない専門家には真似できない「部門間の壁を越えたダイナミックな改善」がありました。
「現場の虫の目」と「全社最適の鳥の目」を併せ持ち、経営層(CFO・経営企画)と現場を繋ぐ「究極のブリッジ」として活躍する木村氏に、精神論ではない具体的な業務改善のメソッドを語り尽くしていただきます。
利益を生み出し続ける自走組織を作りたい経営層の皆様、ランチタイムの1時間で組織変革のヒントを掴みませんか?
中小企業の経営者、役員の方
全社の数字に責任を持つCFO、経営企画部門の責任者の方
社内の部門間の壁(セクショナリズム)や部分最適に悩んでいる方
特定のベテラン社員に業務が依存する「属人化」を解消したい方
現場から自発的な改善提案が上がってくる組織を作りたい方
オープニング:単一部門のプロにはできない「全社を越境してきた男」の強みとは
現場を萎縮させるPDCAを手放し、自走する「OODAループ」へ転換せよ
現場を疲弊させずに脱・属人化を果たす「推定比率法」と「レントゲンとMRIの法則」
CFOと現場を繋ぐ「究極のブリッジ」が、組織の利益を最大化する
木村 文昭(きむら ふみあき) 工学博士×現場実務家/業務改善の専門家
大手電機メーカーのグループ会社にて37年間勤務。入社直後は現場の作業から始まり、その後、開発、設計、営業、事業企画とあらゆる部門を「越境」。現場のトラブル対応の傍ら、作業着のまま夜間大学の試験に駆け込む日々を送り、最終的には働きながら工学博士を取得。 全社の営業改革プロジェクトリーダーとして、システム導入や業務効率化を推進し、2億円を超える受注を創出。設計部門の積算内容を営業の見積もりに連動させるなど、全部門の実務を知り尽くしているからこそできる「全社最適の業務改善」を得意とする。現在は企業顧問として、経営層の「数字の言葉」と現場の「技術の言葉」の橋渡し役(ブリッジ)となり、利益を生み出す伴走支援を行っている。
モデレーター:吉野 隆行(よしの たかゆき)PlayNode Consulting株式会社、LikeNomad株式会社 代表取締役
インデックスにてゲオとのジョイント・ベンチャーを設立し事業責任者、ファーストリテイリングにてEC部門のマーケティングマネージャー、大手アパレル企業にてEC事業部長を努める。2018年、全国の中小・中堅企業の成長を全力で支援する「PlayNode Consulting 株式会社」を設立。コンサルティングを超え、徹底的に現場介入をしたプロジェクトマネジメントを行い、短期間で業績回復、DX関連を軸とした新規事業の成功に導いている。特にEC事業の立上げ・再生支援に強みを持ち、商品開発からオペレーション構築、組織再構築を行い、持続的な成長を支援している。2020年、動物病院とのJV「LikeNomad株式会社」を設立。焼津産のカツオ・マグロを使った獣医師監修のオリジナルペットフード開発・販売やメディア開発を行う。2024年、セカンドキャリアとして企業顧問として独立を目指す学校「顧問の学校」を開校。同志社大学大学院卒業。新潟県長岡市出身。
日時:2026年4月15日(水) 12:00〜13:00
開催形式:オンライン(Zoomウェビナー) ※お申し込みいただいた方に、後日視聴URLをお送りします。 ※ランチを食べながらの耳だけ参加も大歓迎です!
参加費:無料
主催:顧問の学校
【ご参加にあたっての注意事項】 本イベントは録画を行い、後日アーカイブ配信を行う可能性がございます。参加者の皆様のお顔や音声は入りませんのでご安心ください
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