食品製造業における中期経営計画の論点整理の進め方
─研修では育たない経営感覚を養う─
【無料/1日限定・ウェビナー】

食品製造業における中期経営計画策定に向けた論点整理をテーマに、幹部候補がどのように経営視点を養っていくのか、その進め方を解説します。

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ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。
　　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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●開催趣旨

食品製造業では、原材料価格の高騰、人手不足、設備更新負担、商品構成の複雑化など、経営判断の難易度が高まっています。こうした環境下では、部門運営の延長ではなく、全社視点で課題を捉え、将来を見据えて経営層へ提言できる幹部人材の育成が重要です。

一方で、そのような経営感覚は座学中心の研修だけで身につくものではありません。市場環境や自社の現状を分析し、重要課題を整理し、中期経営計画の方向性について役員会・経営層へ意見具申するプロセスを経験することが必要です。

本ウェビナーでは、食品製造業における中期経営計画策定に向けた論点整理をテーマに、幹部候補がどのように経営視点を養っていくのか、その進め方を解説します。あわせて、中期経営計画検討の現場で実際に論点となるテーマや事例をもとに、次世代幹部育成につながる実践ポイントをお伝えします。

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●本ウェビナーのポイント

１．食品製造業における中期経営計画策定前の現状分析・論点整理の進め方
２．現状分析の重要性について
３．中期経営計画策定プロセスを通じて幹部候補の経営感覚を養う視点と実践事例

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●こんな方におすすめします

・食品製造業の経営者・後継者・役員の方
・中期経営計画の見直しや策定を検討している経営企画部門の方
・次世代幹部育成を進めたい人事責任者・部門責任者の方

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●講師情報

ノベルティ・SPツールの法人営業を経験し、その後、創業100年を越える京都の老舗菓子製造メーカーで生産管理・商品企画・店舗企画・法人営業に従事。幅広い業務経験を強みとし、顧客目線を大切にしながら、クライアントサクセスに向けて妥協のない取り組みを続けている。

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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）

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●こちらのウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
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