研修が「成果」に変わらない会社へ 30分で詰まりを特定し、60分で設計し、90日で“変化の証拠”を出す ― 3C連鎖設計型・企業変革プログラム ―

研修が「成果」に変わらない会社へ

30分で詰まりを特定し、60分で設計し、90日で“変化の証拠”を出す

― 3C連鎖設計型・企業変革プログラム ―

研修はやっている。

制度も整えた。
それでも、現場は変わらない。

もし今、あなたが

研修後は空気が変わるのに、数ヶ月で元に戻る

1on1が評価や管理の延長になっている

会議で課題は出るが、実行と定着につながらない

改革が特定の人の頑張りに依存している

そんな違和感を感じているなら、
それは経営感覚として、極めて正常です。

---

問題は「人」ではありません

問題は、変革の“設計”です

ほとんどの企業で、
本来つながっているはずの3つが、分断されています。

心理を扱う施策（1on1、メンタル、対話）

行動を変える施策（コーチング、研修）

成果を出す施策（戦略、KPI、制度）

これらが別々に導入されている限り、
変革は「点」で終わります。

だから現場は、こう言います。

> 「また新しい施策が始まった」
「どうせ、そのうち終わる」

---

成果が出る組織は、順番が違います

変革が“残る”組織は、
必ずこの順番を守っています。

心理 → 行動 → 仕組み

心理的安全性が整い、本音と課題が見える

行動が変わり、成功体験が生まれる

それが制度・会議体・KPIに埋め込まれる

この順番を、
意図的に・再現可能な形で設計したものが、

3C連鎖設計型・企業変革プログラムです。

---

3Cとは「役割」ではなく「工程」です

Counseling｜心理

信頼・安全・本音が出る土台をつくる
→ 課題が“見える状態”をつくる

Coaching｜行動

問いと対話で、行動と習慣を変える
→ 成果につながる“動き”を生む

Consulting｜仕組み

KPI・会議体・制度へ埋め込む
→ 人が変わっても残る形にする

3つを同時にやるのではありません。
正しい順番で、連鎖させるのです。

---

このプログラムの最大の特徴

「短期で、証拠を出す」こと

理念でも、精神論でもありません。
この講座は、意思決定者のための設計です。

だから、こう進めます。

---

STEP1｜30分

エグゼクティブ・ブリーフィング（診断）

まず30分でやることは、たった一つ。

「御社の変革が止まっている“詰まり”を特定する」

心（心理的安全性）

行動（1on1・対話・習慣）

仕組み（KPI・会議体・制度）

どこで止まっているのかを整理し、
**7日で試す「最小実験」**を1つ決めます。

▶ 成果物
・3C詰まり診断シート
・7日最小実験テンプレート

※売り込みは一切ありません。

---

STEP2｜60分

実装ワークショップ（設計）

次に60分で行うのは、
90日で回せる「実装設計図」づくりです。

Sprint90™（C→H→S）の全体像

心・行動・成果の三針KPI

自社向けパイロットテーマの決定

この60分が終わる頃には、
「何を・いつ・誰が・どう回すか」が
1枚で見える状態になります。

▶ 成果物
・Sprint90™ロードマップ（1枚）
・KPI三針（仮）
・90日パイロット設計

---

STEP3｜90日

Sprint90™（1部署パイロット）

最後は、実行と証拠づくりです。

現状Baselineの可視化

週次30分の伴走・軌道修正

KPIダッシュボード（月次）

会議体・1on1テンプレの標準化

90日後、あなたの手元には
**「成果の証拠」**が残ります。

▶ 成果物
・KPI推移データ
・変革指数（LCI）の変化
・成果事例（Before → After）
・横展開可能な仕組みパッケージ

---

この講座が選ばれる理由

理論だけで終わらない

現場に丸投げしない

属人化させない

稟議に使える“証拠”が出る

そして何より、

「やれば変わる」ではなく
「変わる設計」になっている

---

導入条件（成功確率を上げるために）

経営／人事のスポンサー同席

パイロット部署の確定

週次30分の定例枠確保

KPI初期データの提供（可能な範囲でOK）

本気で変えたい企業だけと、
本気で伴走します。

---

まずは、30分から始めてください

変革は、
大きな決断から始める必要はありません。

30分で、詰まりを特定する。
そこから、すべてが動き始めます。

---

▶ 次の一歩

30分エグゼクティブ・ブリーフィング
（組織の詰まり診断・オンライン可）

※無理な提案・営業は一切行いません。

---

最後に

このプログラムは、
「変革したい企業」を増やすためのものではありません。

「変革できる企業」を増やすためのものです。

その覚悟がある方だけ、
次の30分でお会いしましょう。

事業価値を創る人
坂本貴光
サカモト　タカミツ
プロフィールアイコン
事業価値を創る人

坂本貴光｜Takamitsu “Taka” Sakamoto

戦略的価値創造オフィサー（SVCO）
AWAI 感性資本研究・連鎖設計

---

1｜Overview

20年以上。
事業を「創り」「育て」「救い」、
そして常に“裏方”として支え続けてきた。

表に立つよりも、
誰かの可能性が立ち上がる瞬間に立ち会うこと。
成功の陰にある“見えない価値”を、
静かに構造へと変えていくこと。

それが、坂本貴光の仕事です。

---

2｜Who is Taka

横浜・戸塚に生まれ、
東京・白金台と横浜を拠点に活動。

人と向き合うとき、
不思議なほど警戒心を溶かしてしまう。
本人曰く、
「たぶんカピバラ気質なんです」。

敵対構造さえ、
いつの間にか“対話の場”へと変えてしまう。
それが、彼の最大の資質です。

---

3｜AWAIという思想

**AWAI（あわい）**とは、
まだ言葉にならない可能性の“間（あいだ）”。

人の中に、
組織の中に、
事業の奥底に眠っている
数値化されない強み＝感性資本。

それを、
問いによって掘り起こし、
構造によってつなぎ、
未来へ続く「価値の連鎖」として設計する。

AWAIは、
そのための小さく、静かな研究所です。

---

4｜Purpose（存在の目的）

> 困っている人には、成功の“きっかけ”を。
成功している人には、さらなる“高み”を。
高みに辿り着いた人には、その先の“問い”を。

問いは、階段。
登るたびに、世界の景色は変わる。

坂本貴光は、
その階段を
先に登り、隣に立ち、背中を支える存在でありたい。

---

5｜Main Roles & Activities（要約）

MvVO ART（NY）
　首席アーティスト／クリエイティブディレクター
　世界のクリエイターと共に、アート×企業価値を共創（約10年）

戦略的価値創造オフィサー（SVCO）
　感性と構造を融合し、
　経営・教育・アートを横断した価値再設計を実践

株式会社プラン∀｜代表取締役社長

創業1940年 坂本写真｜代表
　日本の産業と地域を、写真で支え続ける三代目

SAKAMOTO LAB 所長（研究委員 約70名）

教育・AI・ブランド・地域・法務連携までを含む
　“価値連鎖の総合プロデューサー”

---

6｜Mission Role（使命役職）

戦略的価値創造オフィサー（SVCO）

事業要素連鎖設計士

感性要素連鎖設計士

感性ブランディング／マーケティング設計士

Bizプロコーチ（アンソニーロビンズ孫弟子）

26年間、問いと人の変容に向き合い続けている。

---

7｜Vision｜Visionary Chain

感性 × 戦略 × 人間性。

この3つが重なったとき、
事業は“仕組み”を超え、
生きた存在になる。

起業家には、魂のある事業構造を。
子どもたちには、世界に問いを投げる力を。
社会には、連鎖による進化の地図を。

---

8｜Strategic Conclusion

「存在そのものが、レバレッジである。」

あなたの中で眠っていた価値は、
ここから静かに、動き始める。

---

Takamitsu “Taka” Sakamoto
Unseen Capital Architect
感性資本の再起動者
連鎖設計マスター
戦略的「問い」の職人

【開催概要】
開催日時：2026年2月7日（土）21:00～22:00
開催場所：オンライン Zoom
参加費用：無料
当日の流れ
21:00～21:30　セミナー
21:30～21:55    交流タイム
21:55～22:00　ランマッチ説明
講師：筒井佳代　坂本貴光
参加資格：決裁権者（法人・個人事業主問わず）
※当交流会の決裁者の定義　社長、個人事業主の方はもちろん、部長以上で社内の決裁権を持っている方がご参加頂けます。決裁者様だけの交流会にしたく、ご理解の程何卒よろしくお願いいたします。
※ナンパ目的、不誠実・利己的な方、保険外交員・ＭＬＭ・スピリチュアル・宗教勧誘目的の方は参加をご遠慮ください。
※当日は交流が目的のため、音声・画面ＯＮでお入りください。
遅刻、途中退出は他参加者様に迷惑がかかるため、ご遠慮ください。
問い合わせ先：080-3574-4261（ショートメール、電話）※平日午前10時～午後５時
担当者：株式会社comodo　石垣敦章
プライバシーポリシーはこちら
https://comodobiz.jp/2020/01/23/privacy-policy/

【ランマッチ】
決裁者仲間×学びの発信＝相互発展