【10/27(火)12時・無料】AIで作った自社の文章の「コレジャナイ感」はなぜ起きる？中小企業診断士×広報会社代表が「経営の言語化」を実演で解説

2026年10月27日（火）12:00より、中小企業の経営者・経営層に向けた無料オンラインセミナー「AIで生成した『うちの会社の発信』のコレジャナイ感、どう解消する？」を開催します。

本セミナーでは、AIで作った文章が「どの会社にも当てはまる」ものになってしまう原因を、AIの性能や使う人の腕前、プロンプトの書き方だけに求めず、AIに渡している「自社の情報」から見直します。中小企業診断士で当社代表の前岡大輝が、同じAI・同じ依頼で、渡す情報だけを変えたときに文章がどう変わるかを、画面上で実演しながら解説します。お申し込みいただいた方には、全員に後日録画をお送りします。

▶詳細ページはこちら：https://happy-pr.co.jp/seminar/webinar_20261027/

▶すぐにお申込されたい方はこちら：https://evmb.f.msgs.jp/n/form/evmb/JQ8PWDmmCNRcWuWXd3rKX

当日お話すること

AIが作る文章の「コレジャナイ感」は、AIの性能ではなく、「経営の言語化」が不足していることが原因です。社長の頭の中にある想いや強みが言葉になっていなければ、AIに伝えることはできません。

【当日お話しすること】

１）経営の言語化とは：社長の頭の中にある顧客・強み・判断基準を、社員やAIが理解できる言葉にすることです。以下の3つの問いを軸に解説します。

誰の、どんな困りごとを、なぜ自社が解決できるのか
何を大事にし、何をやらないのか
どこに向かっているのか

２）広報が担う役割：広報は、単なるSNS投稿やメディア掲載の仕事ではありません。経営の考えをステークホルダーに伝わる言葉に置き換え、AIや社員が作る文章の羅針盤となる重要な役割を担います。

３）比較実演丨AIへの「情報量」で文章はどう変わるか：東大阪の金属加工会社を例に、同じAI・同じ依頼（新卒採用向けInstagram投稿）で、渡す情報の違いによる成果を比較実演します。

Aパターン: 基本情報と依頼のみ
Bパターン: Aに「強みの根拠・大切にしていること・目指す姿」を追加

「具体性」「自社らしさ」「読む人への価値」の3つの観点から違いを検証し、営業メールや会社紹介文への応用方法もご紹介します。

プログラム

1. オープニング：AIで作った文章、そのまま使えていますか？
2. 「コレジャナイ感」の正体
3. 経営の言語化とは：3つの問い
4. それを担うのが広報
5. 比較実演：渡す情報で、AIの文章はどう変わるか
6. まとめ：これ、言語化できますか？
7. 会社紹介・質疑応答

こんな経営者の方におすすめです

• AIで文章や資料を作っているが、成果に物足りなさを感じている
• SNS・採用・営業で、発信の内容に一貫性を持たせたい
• 社員にAIを使ってもらうとき、何を渡せばよいかを知りたい
• 新しい施策を増やす前に、今やっていることの成果を上げたい

▶詳細ページはこちら：https://happy-pr.co.jp/seminar/webinar_20261027/
▶すぐにお申込されたい方はこちら：https://evmb.f.msgs.jp/n/form/evmb/JQ8PWDmmCNRcWuWXd3rKX

概要

名　称：周年の歴史を「採用・営業の武器」に変える戦略的経営
日　時：2026年8月27日（木）11:00〜12:00（待機可能10:55）
場　所：オンライン（Zoom）※当日に視聴用のURLをお送りします。
定　員：50名
参加費：無料
対　象：創業30年以上で、数年以内に周年（30・50・100年等）を控えている老舗企業の経営者の方
周年をきっかけに採用・営業・広報を強化したいとお考えの企業の担当者

【注意事項】
・プログラムは変更となる場合がございます。
・法人対象のセミナーとなっております。個人の方からのお申し込みは受け付けておりません。
・同業他社の方は参加をご遠慮いただいております。
・参加は申込者本人に限ります。

講師プロフィール

前岡 大輝
ハッピーPR株式会社 代表取締役社長
中小企業診断士／PRイネーブルメント研究所 所長／中小企業診断士タイムズ 編集長

セールスとデジタルマーケティング（CRM・金融機関の支援を含む）にそれぞれ約10年携わったのち、ハッピーPRの代表として、中小企業・スタートアップの広報を支援しています。国家資格である中小企業診断士として、広報を「露出を増やす仕事」ではなく、経営に貢献する仕組みとして捉え、経営の言葉を社内外に伝わる形に整えるところから伴走しています。

自らも社内でAIを日々活用しながら、「方針を決めるのは人、それを形にするのがAI」という線引きで、中小企業が無理なくAIを使いこなす方法を発信しています。