【新刊出版記念】なぜ「次を任せられる人」が育たないのか?(経営者・人事責任者向け・無料)

なぜ「次を任せられる人」が育たないのか？

― 管理職のなり手不足と、会社の続き方 ―

新刊『［実践］管理職1年目』出版記念　経営者・人事責任者向けオンラインセミナー

 

自分がいないと会社が回らない。右腕がいない。部長が育たず、課長で止まる。管理職になりたがる若手が減っている。言い方は会社の規模で違いますが、どれも「次を任せられる人がいない」という同じ課題です。

 

リクルートマネジメントソリューションズ「マネジメントに対する人事担当者と管理職層の意識調査2026」（2026年8月公表）では、管理職候補についての課題の第1位は「管理職になりたいと考える社員が減っている」（34.0%）。一方、日本能率協会「2025年度 当面する企業経営課題に関する調査」（経営者530社）では、組織・人事領域の課題の第3位が「次世代経営層の発掘・育成」（29.1%）でした。なり手が減り、次が育たない。両方が同時に起きています。

 

本セミナーでは、この2つの課題が「管理職1年目」でつながっていることをお話しします。1年目に成果と信頼を両立した管理職は次を任せられる人になり、1年目でつまずく姿を見た若手は管理職を目指さなくなる。つまり、1年目の設計が、なり手と次の両方を決めています。

 

経営者と人事責任者が同じ場で、自社の「次を任せられる人」が育つ道筋を考えます。

 

■ こんな方におすすめです

・従業員20〜300名規模の企業の経営者・役員・後継者

・人事・人材育成の責任者・担当者

・自分（社長）が現場から抜けられず、任せられる人がいない

・次の管理職・幹部候補が見えてこない

・若手が管理職を目指さなくなっていると感じている

 

■ 参加対象について

本セミナーは、自社の組織づくり・管理職育成に課題をお持ちの経営者・役員・人事責任者を対象としています。研修・コンサルティング・コーチング等の同業者による、営業・調査・コンテンツ収集等を目的としたご参加はご遠慮いただいております。主催者が本セミナーの趣旨と異なると判断した場合、参加をお断りする場合があります。

※ 本セミナーの録画・録音・スクリーンショット、および資料の無断転載・研修等への転用はご遠慮ください。

 

■ 当日の流れ（60分）

・「御社で、いま『次を任せられる人』は何人いますか」という問いから

・なり手不足と次世代不足を示す調査データ（経営者・人事・管理職本人の見方）

・1年目でつまずく管理職が「見本」になる構造

・自社診断3問：1年目の管理職に成功体験があるか／管理職の仕事が魅力的に見えているか／次を任せる基準を言葉にできるか

・経営から見ると／人事から見ると、「次を任せられる人」に求められる行動

・管理職が動き出すための3つの土台（経営・人事・上司）と、1年目に身につける基本の順序

・質疑・アンケート

 

■ 参加して得られること

・「右腕がいない」「なり手が減っている」を、1年目の設計の問題として捉え直せる

・経営が「誰に何を任せたいか」を言葉にし、人事が1年目の成功体験を設計する、明日からの一歩

・規模を問わず使える、次を任せられる人が育つ道筋

・参加特典：管理職1年目セルフチェックシート（アンケート回答者全員）／ご希望の方に、自社の組織課題についての個別相談会（30分・無料）、経営者・人事責任者が管理職の課題を話し合う「経営者・人事ラボ」のご案内

 

■ 開催概要

日時：10月31日（土）10:00〜11:00　※11月21日（土）10:00にも同内容で開催

形式：オンライン（Zoom）　※お申込み後に参加URLをご案内します

定員：40名

参加費：無料

主催：Floraison Consulting

※ 書籍の購入は参加の前提ではありません。参加特典（管理職1年目セルフチェックシート、個別相談会、経営者・人事ラボのご案内 など）はセミナー内でご案内します。

 

■ 講師

村橋 卓也（むらはし たくや）　元PwC Japan／Floraison Consulting（フロレゾン コンサルティング）代表

大学卒業後、大手日本企業を経て、グローバル・コンサルティング企業のコーン・フェリー、デロイト トーマツにて、人材・組織開発のコンサルティング、管理職向けの人材アセスメントや研修を数多く担当。その後、大学院での組織心理学の研究を経て、PwC Japanの監査法人やその他のグローバル事業会社では人材開発部門の立ち上げにも携わる。組織の課題に関わるプロジェクト・マネジメントをはじめ、自ら管理職としてチームや組織のマネジメントを行いながら、人と組織の成長を支援してきた。原点は、初めてマネジメントを任されたときの経験にある。メンバーと意見がぶつかり、チームは瓦解寸前まで追い込まれたが、試行錯誤の末、一人ひとりの強みを伸ばすことに徹し、チームを再生させる。この経験が、今の方法論の礎となっている。独立後は、研修講師、エグゼクティブ・コーチ、組織開発コンサルタントとして管理職の成長を支援。登壇は延べ4,000人以上、管理職向けマネジメント研修は年間100件を超える。「人と組織の可能性を開花させる」ことを使命としている。国際コーチング連盟（ICF）認定プロフェッショナル・コーチ（PCC）。著書『組織心理学×コーチングのプロが明かす［実践］管理職1年目』（大和出版、2026年8月）。

https://www.floraison-consulting.com/

 

■ 書籍について

『組織心理学×コーチングのプロが明かす［実践］管理職1年目』（大和出版、2026年8月18日刊）。管理職1年目が最初に押さえるべき「基本の基本」から、メンバーとの信頼関係を築く「コミュニケーションの基本」、強いチームに生まれ変わらせる「現状分析の基本」、確実に成果につながる「目標設定＆実行の基本」、メンバーが早期に戦力になる「マネジメントの基本」、上司・他部署を味方にする「チームの環境づくりの基本」まで、6章47項で整理した実践書。管理職本人が読んで職場で使うことを前提に書かれています。

 

■ お申込み

このページの「申し込む」ボタンからお願いします。定員に達し次第締め切ります。

 

■ 同シリーズ 10〜11月の開催予定（毎週土曜 10:00〜11:00・オンライン・無料）

・10/17（土）管理職が変わると、会社はどう変わるのか？

　https://www.kokuchpro.com/event/c1eb35d56e702bb548071e02276ffa79/

・10/24（土）なぜ優秀な社員を管理職にしても、うまくいかないのか？

　https://www.kokuchpro.com/event/6c7e8f5720d1a50f2cff08f829e3eba3/

・10/31（土）なぜ「次を任せられる人」が育たないのか？

　https://www.kokuchpro.com/event/af5888ee4ea9f62f765c1bbaa856a348/

・11/7（土）管理職が変わると、会社はどう変わるのか？

　https://www.kokuchpro.com/event/4cc5903fc03337b2bcfa983ec897c431/

・11/14（土）なぜ優秀な社員を管理職にしても、うまくいかないのか？

　https://www.kokuchpro.com/event/9f8d300c9d665032498d5e70d8733b35/

・11/21（土）なぜ「次を任せられる人」が育たないのか？

　https://www.kokuchpro.com/event/9718770fd01afb306b46703d6df4856e/

※ 3つのテーマを2回ずつ開催します。各回は内容が異なり、単発でもご参加いただけます。ご都合と関心に合わせてお選びください。