ビジョン実現から逆算する、
中堅企業への成長戦略・成長シナリオ
【1日限定開催・特別講演会】

自社に合った成長シナリオの描き方を、豊富な支援実績をもとに解説するとともに、実際に成長シナリオを実行し、会社を次のステージへと導いた企業の経営者をゲストに迎え、「なぜその一手を選んだのか」「会社はどう変わったのか」を経営者自身の言葉で語っていただきます。

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●開催趣旨

「5年後、10年後、自社をどんな会社にしたいか」――
その問いに明確に答えられても、実現までの道筋(シナリオ)を描けている企業は多くありません。人材獲得競争、事業承継、業界再編。もはや現状維持は緩やかな後退を意味する時代。

ビジョンを絵に描いた餅で終わらせないためには、成長への戦略オプションを「いつ・どの順番で・何のために」使うかを設計する必要があります。

本講演会では、自社に合った成長シナリオの描き方を、豊富な支援実績をもとに解説するとともに、実際に成長シナリオを実行し、会社を次のステージへと導いた企業の経営者をゲストに迎え、「なぜその一手を選んだのか」「会社はどう変わったのか」を経営者自身の言葉で語っていただきます。

自社のさらなる成長を実現するための具体的なヒントを得ていただく機会として、ぜひご活用ください。

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●本講座のポイント

１．ビジョン実現から逆算する成長戦略の再設計―自社の「ありたい姿」から次の一手を描く方法を解説いたします。

２．成長企業の経営者によるゲスト講演―決断の背景から成長の軌跡まで、実践者の“リアル”を学べます。

３．戦略オプションを「いつ・どの順番で・何のために」使うかの判断軸の提示と、希望する方への無料個別相談会も実施いたします。

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●こんな方におすすめします

・採用・知名度・信用力に課題を感じ、打開策を探している経営者の方
・年商10～100億円で、次の成長ステージへの打ち手を模索している方
・今後の成長において自社の経営管理体制に課題を感じている方
・成長を実現した企業の実践プロセスについて、経営者のリアルな体験談を聞きたい方

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●講師情報

「経営者をリードする」ことをモットーに、企業の財務収益構造や組織体制、資本構成を大局的かつ戦略的に改革するコンサルティングを得意としている。また上場・中堅企業における事業承継、ホールディング経営推進のスペシャリストとして、建設業、物流業、不動産業、製造業、小売・サービス業など幅広い業種での実績があり、全国で活躍中。著書に「オーナー経営者のためのホールディング経営」(タナベコンサルティング)「ホールディング経営はなぜ事業承継の最強メソッドなのか」(ダイヤモンド社)がある。

主な実績
・東証プライム上場企業のホールディング経営体制構築コンサルティング
・地場中堅企業グループのガバナンス体制支援コンサルティング
・6次産業グループの経営体制づくり・経営者育成コンサルティング
・地場中堅ホールディングスのグループ人事制度構築コンサルティング
・地場中堅企業のIPO推進支援

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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）

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●こちらのイベントでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。