荷主に選ばれる物流会社の条件とは
－自社の当たり前を資産に変換する考え方－
【無料／3日程／ウェビナー】

物流企業支援の実績と物流経営研究会で蓄積した知見をもとに、属人的なノウハウを仕組み化し、荷主への提供価値を高め、持続的な成長につなげるための実践ポイントを解説します。

【開催日程】
(1)2026年10月7日（水）14：30～15：30
(2)2026年10月8日（木）14：30～15：30
(3)2026年10月9日（金）14：30～15：30

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。
　　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●開催趣旨

2024年問題以降、物流業界ではドライバー不足や人件費高騰、荷主からのコスト要求、DX投資の必要性など、経営環境が大きく変化しています。一方で、多くの物流企業には、熟練した配車ノウハウや現場改善力、荷主との強固な信頼関係など、競争力の源泉となる「見えない強み」が存在しています。

本ウェビナーでは、物流企業支援の実績と物流経営研究会で蓄積した知見をもとに、属人的なノウハウを仕組み化し、荷主への提供価値を高め、持続的な成長につなげるための実践ポイントを解説します。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●本ウェビナーのポイント

１．物流企業の競争力の源泉となる「資産」の考え方
２．荷主に選ばれる理由を言語化し、価格競争から脱却するための「価値創造ストーリー」の作り方
３．先進企業から学ぶ、高収益・高付加価値経営の実践事例

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●こんな方におすすめします

・運賃競争から脱却し、荷主から選ばれる独自の強みを構築したい物流企業の経営者・経営幹部
・自社のノウハウや現場力を見える化し、組織的な競争力へ転換したい経営企画・事業責任者
・中期経営計画やビジョン策定に向けて、自社の価値や差別化要因を整理したい物流企業の次世代経営者・後継者

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●講師情報

ファッション商社にて販売、店舗マネジメント、出店、海外駐在、人事業務を経験後、ファブレスメーカーにて生産管理、バックオフィス管理、EC運営に従事し当社へ入社。クライアントに寄り添い現場から課題解決を導くことをモットーに、BtoCビジネス分野、物流分野など幅広いドメインにて、戦略構築・新規事業開発テーマでの支援に注力している。

主な実績
・上場企業の営業KPI策定支援
・中堅企業の中期経営計画策定支援
・中堅企業の長期ビジョン策定支援
・中堅企業の理念再構築支援
・買収調査のためのビジネスDD
・マネジメントスクール

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●こちらのウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。