年商3億円を突破するための事業戦略ロードマップ ― 売上成長を止めない、次の一手の組み立て方

売上は、少しずつ立つようになってきた。
既存顧客からの継続もある。
紹介もある。
社長自身が動けば、案件も受注できる。

一方で、こんな不安はないでしょうか。

「このままの伸ばし方で、本当に年商3億円を突破できるのか」
「売上はあるが、次の一手をどう組み立てればいいか分からない」
「商品、集客、営業、組織づくり、どこを先に整えるべきか決めきれていない」

創業初期や成長初期は、
社長の営業力、紹介、人脈、行動量で一定の売上をつくることができます。

しかし、売上が立ち始め、次の成長フェーズに入ると、

・売上はあるが、伸ばし方に再現性がない
・紹介や社長自身の営業力に依存している
・商品やサービスが増え、何を伸ばすべきか分からない
・営業、マーケティング、採用、組織づくりの優先順位に迷う
・社長が動き続けないと、事業が前に進まない
・短期の売上づくりに追われ、中長期の成長設計が後回しになる

といった、「次の事業成長の壁」にぶつかります。

この状態は、努力不足や行動量不足だけが原因ではありません。
多くの場合、課題は事業戦略の整理不足にあります。

本ウェビナーでは、
年商3億円突破を目指す会社がぶつかりやすい成長の壁を整理し、
売上を作る経営から、売上成長を止めずに再現性ある事業成長を
つくる経営へ移行するための考え方を解説します。

単なる売上アップのノウハウではなく、
顧客、商品、営業、マーケティング、組織、数字をつなげて考え、
自社の次の一手をどう組み立てるかを判断するための視点をお伝えします。

◼︎このウェビナーでお伝えすること
・年商3億円突破に向けて必要な事業戦略ロードマップの考え方
・売上成長を止める会社と、次の成長につなげる会社の違い
・商品、集客、営業、組織づくりの優先順位をどう決めるか
・施策を増やす前に整理すべき事業戦略の論点
・売上だけでなく、利益・再現性・組織力を残すための判断軸

◼︎こんな方におすすめです
・年商3億円突破を目指している経営者
・売上は立っているが、次の伸ばし方に確信が持てない方
・紹介や社長自身の営業力に依存している方
・商品、営業、マーケティング、組織づくりの優先順位に迷っている方
・短期成果と中長期成長をどうつなぐべきか悩んでいる方
・自社の事業戦略ロードマップを整理したい方

今の事業をさらに伸ばしたい。
でも、次に何を優先すべきかを整理しきれていない。

そんな方にとって、本ウェビナーは、
自社の成長課題と次の一手を見直すきっかけになります。

◼︎開催概要
【日時】
2026年6月10日（水）14:00〜15:00
【場所】
オンライン開催　
※お申し込み後、参加者には、参加用リンクをお送りいたします。
【費用】
無料

◼︎登壇者情報
【柴田 雄平（株式会社一絲 / koujitsu 代表取締役CEO）】
累計1,200社以上のコンサルティングに携わり、
10社以上の外部役員として経営を支援。
2022年創業から3年でグループ売上60億円を達成。
「事業構造を言語化し、再現性ある成長をつくる」事業戦略設計の専門家。
事業戦略スクール「知足」は開講12ヶ月で受講者数168名突破。
柴田X：https://x.com/yuuuu19860221
koujitsu HP：https://koujitsu.co.jp/
知足LP：https://isshi-inc.jp/chisoku/

◼︎イベント参加時のお願い
【参加方法】
・セミナーはオンライン（zoom）にて行います。
・参加費用は無料ですが、ご参加いただけるのは、事前にご登録いただいた方のみとなります。
・当日の状況により映像や音声が乱れる場合もございます。予めご了承ください。
※Wi-Fi環境など高速通信が可能な電波の良い場所でご視聴ください。
※当日までにURLを記載したご案内メールが届かない場合は、お手数ですがPeatix経由でご連絡ください。
※競合他社様のご参加はご遠慮いただいております。
　ご予約いただいてもご参加いただけない可能性がございますので、ご了承ください。

◼︎本セミナーに関するお問い合わせ
　株式会社一絲
　お問い合わせ先：isshi.inc.2024@gmail.com