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─そう思って面談を増やすほど、なぜか離職は止まらない。
採用してもすぐ辞める。育てた人ほど抜けていく。
その原因を「労働条件」や「歓迎不足」に求めている限り、離職は終わりません。
実は、定着のカギは"優しさ"ではありませんでした。
□ 採用してもすぐ辞めてしまい、採用コストが回収できない
□ 1on1や面談を増やしたのに、離職が止まらない
□ 評価制度を整えたが、誰も納得していない・動かない
□ 「社員に寄り添わなければ」と気を遣い、現場（特に管理職）が疲弊している
□ 何が正解か分からず、組織の施策が場当たり的になっている
ひとつでも当てはまるなら、原因は「寄り添いが足りないこと」ではないかもしれません。
1on1を増やしても、気持ちを聞いても、組織は変わらなかった。
それは、努力の量が足りないからではありません。
「寄り添えば社員は動く」という前提そのものが、ズレているからです。
社員が動くのは「寄り添われたとき」ではない。
「自分に何が期待されているかを知ったとき」、人は初めて動き出します。
このたった1つのバイアスを崩し、
"期待の伝え方"を持ち帰っていただくのが、この90分です。
01 離職が止まらない「本当の理由」がわかる
── 1on1も制度も効かなかったのは、原因の見方がズレていたから
02 自社の新人が「入社後どう感じているか」が見える
── 「伝えたかったこと」と「現場の実感」のズレをその場で洗い出す
03 部下が自分から動き出す「期待の伝え方」を持ち帰る
── 評価制度より先に手をつける"伝え方"が、明日から使える
14:00–14:05 オープニング
・「社員に寄り添えば組織は動く」── 本当か？
14:05–14:45 PART 1：自社が本当に提供したい体験を問い直す（中谷 真規 様／ABFLYWorks）
・入社した社員は最初の90日で何を体感しているか
・「会社が提供したい体験」と「現実」のギャップを可視化するワーク
・「自社らしさ」が伝わっていない本当の原因はどこか
14:45–14:50 ブレイク
14:50–15:25 PART 2：なぜ「寄り添い」では組織は変わらないのか（上野 翼／Taigen）
・社員に「期待を伝える」ことがエンゲージメントを高める本質的な理由
・評価の前に役割定義が先である理由
・自社のオーダーメイドの組織設計をゼロから考える処方箋
15:25–15:30 クロージング
・「今週変える1つのこと」を整理
・従業員30名以上の経営者・経営幹部
・人事責任者・人事担当者
・マネジャー・管理職層
・以下のような状況にある方
└ 採用しても定着しない／採用コストが回収できない
└ 制度を整えたが誰も動かない
└ 1on1を入れても組織が変わらない
└ 離職が止まらない・理由がわからない
【中谷 真規】ABFLYWorks株式会社 代表取締役
組織開発・人材開発を専門に、経営層・管理職向けの研修・ワークショップを多数実施。
入社体験の設計から定着・自社らしさの醸成を設計するアプローチに定評。
Miroを活用したリアルタイムワークが強み。
【上野 翼】Taigen株式会社 代表取締役
補助金申請コンサルティングを起点に、中小・中堅企業の組織設計・新規事業支援を手掛ける。
「役割定義→評価→育成」の設計論を提供し、
「プロセス評価・上位評価は不要」という独自論で既存の人事制度に疑問を投じる。
日時 2026年8月4日（火）14:00–15:30
形式 オンライン（Google Meet + Miro）
参加費 無料
定員 30名（先着）
主催 ABFLYWorks株式会社 ／ Taigen株式会社
Q. 事前知識は必要ですか？
A. 不要です。経営・人事の現場感覚があれば、そのままワークに活かせます。
Q. アーカイブ配信はありますか？
A. 現時点では予定していません。ワーク体験を重視しているため、リアルタイム参加を推奨しています。
Q. 領収書は発行されますか？
A. 無料イベントのため領収書は不要ですが、参加証明が必要な場合はご相談ください。
Q. 複数名で参加できますか？
A. 歓迎します。経営チーム・人事チームでの参加はワークの効果が高まります。
Taigen株式会社 セミナー事務局
※ Peatixのメッセージ機能からご連絡ください。
主催：ABFLYWorks株式会社 × Taigen株式会社
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