「育てる前に、選べているか？」～納得感が高いサクセッションプランの「選抜基準」と「見極め」プロセス～【オンライン・参加無料】

イベント概要

以下の問題意識をお持ちの方にオススメのセミナーです

サクセッションプランの全体設計と運用方法を見直したい方
後継者の選抜基準や見極めプロセスに課題を感じている方
人選に対する経営層や現場の「納得感」を高めたいとお考えの方

開催概要

サクセッションプランは単なる「リーダー育成の仕組み」ではなく「経営の意思決定」そのものです。しかし、候補者の選抜において責任主体が曖昧になり、「誰が、何を、何をもって、どう決めるか」が定まらないまま、現場での評判や経営陣の一面的な印象だけで人選が進められ、"ブラックボックス化"している現状もあります。

一方、人事部門では「候補者をどう見極めるか」「そもそも、選抜基準をどう明確にすべきか」といった苦悩が積み上がり、自社の選抜プロセスにおいて踏み込んだ議論にまで発展しない事態も散見されます。

本ウェビナーでは、サクセッションプラン全体のロードマップ（キーポジションの特定→人材要件の言語化→候補者の選抜・選出→育成）を押さえた上で、最も重要であり、最も高難度になりがちな「選抜基準」と「見極めプロセス」に焦点を当て、陥りがちな難所と、その乗り越え方のヒントをご紹介します。

プログラム

サクセッションプランにおける「選抜基準」の設計アプローチ
選抜基準が機能不全に陥るワケ
好事例・失敗事例から学ぶ実践のポイント
候補者を見極める人材アセスメントの活用方法

対象

経営幹部、事業責任者、CHRO、HRBP、および人事・人材開発部門のご担当者様

スピーカー

株式会社リードクリエイト
常務取締役ソリューション事業本部本部長　吉田卓

大学卒業後、大手事業会社の人事部門にて、育成・評価・異動業務に従事。2005年リードクリエイトに入社し、各社のリーダー選抜・育成に関するコンサルティング支援を担当。これまでソリューションに携わった企業は900社以上。営業部門のマネジャー、統括責任者を歴任後、2021年より現職。人材アセスメントを通じた「リーダー育成」に関する知見は豊富であり、各社の経営層や人事部門へのワークショップも多数開催。一般論に留まらない「実践知」をベースにした解説が好評を博している。