新・育成体系づくりの作法～リーダーが育つ思想と仕組みの策定術～【オンライン・参加無料】

イベント概要

以下の問題意識をお持ちの方にオススメのセミナーです

人事諸制度と育成体系に「一貫性」や「整合性」がない
育成体系に関する「思想」や「コアメッセージ」が現場に浸透しない
教育施策の「位置付け」と「成果イメージ」が曖昧になっている
教育研修に対する社員の参加意欲や主体性が低い
研修を増やしているのに、管理職層のレベルが上がらない

開催概要

「育成体系を見直したい」という課題設定そのものが“研修の棚卸し”や”研修内容の改善”に矮小化していませんか？

今、多くの企業で育成体系が「研修メニューの羅列（研修のカタログ化）」に陥り、戦略・人材要件・評価・昇格・異動・職場内育成とつながらずに形骸化していってしまうという現実があります。現場では「何のための研修なのか」というメッセージ性が曖昧になり、教育施策を重ねるたびに従業員に“シラケ”を生じさせてしまうことも少なくありません。

実は、こうした実態にはいくつかの共通したパターンがあり、「外してはいけない原理原則」を社内で共通化し、現在の育成体系やその根底にある思想を問い直すことが極めて重要です。

本ウェビナーでは、育成体系を「単なる研修体系」に閉じず、経営視点での未来を実現するための「メッセージ発信装置」と再定義した上で、“何を起点に置き、どのような順序で育成を描き直すか”という原理原則を紐解きます。自社のリーダーが継続的に育つ“思想と仕組みの策定術”のヒントをお持ち帰りください。

プログラム

育成体系が形骸化する共通点とそのワケ
新時代の育成体系における本質論を再定義
育成体系が果たすべき2つの役割と機能
自社の優先課題を洗い出すためのチェックポイント

対象

経営幹部、事業責任者、CHRO、HRBP、および人事・人材開発部門のご担当者様

スピーカー

株式会社リードクリエイト
常務取締役ソリューション事業本部本部長　吉田卓

大学卒業後、大手事業会社の人事部門にて、育成・評価・異動業務に従事。2005年より株式会社リードクリエイトに参画し、各社のリーダー選抜・育成に関するコンサルティング支援を担当。これまでソリューションに携わった企業は900社以上。営業部門のマネジャー、統括責任者を歴任後、2021年より現職。人材アセスメントを通じた「リーダー育成」に関する知見は豊富であり、各社の経営層や人事部門へのワークショップも多数開催。一般論に留まらない実践知をベースにした解説が好評を博している。