【新刊出版記念】なぜ優秀な社員を管理職にしても、うまくいかないのか?(経営者・人事責任者向け・無料)

なぜ優秀な社員を管理職にしても、うまくいかないのか？

― 「任せる・育てる」が起きない理由と、経営・人事ができること ―

新刊『［実践］管理職1年目』出版記念　経営者・人事責任者向けオンラインセミナー

 

一番仕事ができる人を管理職にした。ところが、その人は相変わらず自分で仕事を抱え、部下は育たず、チームの成果は本人の頑張りに依存したまま。優秀なプレイヤーほど「自分でやった方が早い」から抜けられず、上からは「もっと任せろ」と言われ、部下からは頼られない。多くの会社で起きている光景です。

 

リクルートマネジメントソリューションズ「マネジメントに対する人事担当者と管理職層の意識調査2026」（2026年8月公表）では、管理職本人が最も難しいと感じているのは「メンバーの育成・能力開発」（54.0%）。管理職がプレイヤー業務を抱える最大の理由は「メンバーに任せられない」（35.5%）でした。

 

本セミナーでは、「優秀な社員」と「管理職の役割」は別の仕事だという前提から、任せる・育てるが起きない構造を、経営者と人事責任者が同じ場で考えます。昇格の基準、昇格前後の準備、本人が最初に身につけること、それぞれで経営・人事に何ができるかを整理します。

 

小規模の会社では「一番できる人を上げるしかない」、中堅では「営業成績で昇格させたが部下が続かない」。規模は違っても、起きていることは同じです。

 

■ こんな方におすすめです

・従業員20〜300名規模の企業の経営者・役員・後継者

・人事・人材育成の責任者・担当者

・優秀なプレイヤーを管理職にしたが、期待どおりに機能していない

・管理職がプレイヤー業務を抱え込み、部下が育っていない

・昇格の基準や、昇格前後の準備を見直したい

 

■ 参加対象について

本セミナーは、自社の組織づくり・管理職育成に課題をお持ちの経営者・役員・人事責任者を対象としています。研修・コンサルティング・コーチング等の同業者による、営業・調査・コンテンツ収集等を目的としたご参加はご遠慮いただいております。主催者が本セミナーの趣旨と異なると判断した場合、参加をお断りする場合があります。

※ 本セミナーの録画・録音・スクリーンショット、および資料の無断転載・研修等への転用はご遠慮ください。

 

■ 当日の流れ（60分）

・「一番仕事ができる人を管理職にして、うまくいきましたか」という問いから

・経営者・人事・管理職本人、それぞれから見た「育成」の現実（調査データ）

・任せられない → 自分でやる → 育てる時間がない、の循環

・自社診断3問：昇格基準はプレイヤーの成績になっていないか／昇格前に任せる練習をしているか／任せた後に見ているのは結果か行動か

・経営から見ると／人事から見ると、管理職に求められる「任せる・育てる」の行動

・管理職が動き出すための3つの土台（経営・人事・上司）と、本人が最初に身につける2つの基本

・質疑・アンケート

 

■ 参加して得られること

・「優秀な社員がうまくいかない」を個人の資質ではなく構造で説明できる

・経営が昇格基準と期待の言葉で、人事が昇格前後の準備で、それぞれ明日からできること

・管理職本人が「小さく任せて広げる」を始めるための具体的な一歩

・参加特典：管理職1年目セルフチェックシート（アンケート回答者全員）／ご希望の方に、自社の組織課題についての個別相談会（30分・無料）、経営者・人事責任者が管理職の課題を話し合う「経営者・人事ラボ」のご案内

 

■ 開催概要

日時：10月24日（土）10:00〜11:00　※11月14日（土）10:00にも同内容で開催

形式：オンライン（Zoom）　※お申込み後に参加URLをご案内します

定員：40名

参加費：無料

主催：Floraison Consulting

※ 書籍の購入は参加の前提ではありません。参加特典（管理職1年目セルフチェックシート、個別相談会、経営者・人事ラボのご案内 など）はセミナー内でご案内します。

 

■ 講師

村橋 卓也（むらはし たくや）　元PwC Japan／Floraison Consulting（フロレゾン コンサルティング）代表

大学卒業後、大手日本企業を経て、グローバル・コンサルティング企業のコーン・フェリー、デロイト トーマツにて、人材・組織開発のコンサルティング、管理職向けの人材アセスメントや研修を数多く担当。その後、大学院での組織心理学の研究を経て、PwC Japanの監査法人やその他のグローバル事業会社では人材開発部門の立ち上げにも携わる。組織の課題に関わるプロジェクト・マネジメントをはじめ、自ら管理職としてチームや組織のマネジメントを行いながら、人と組織の成長を支援してきた。原点は、初めてマネジメントを任されたときの経験にある。メンバーと意見がぶつかり、チームは瓦解寸前まで追い込まれたが、試行錯誤の末、一人ひとりの強みを伸ばすことに徹し、チームを再生させる。この経験が、今の方法論の礎となっている。独立後は、研修講師、エグゼクティブ・コーチ、組織開発コンサルタントとして管理職の成長を支援。登壇は延べ4,000人以上、管理職向けマネジメント研修は年間100件を超える。「人と組織の可能性を開花させる」ことを使命としている。国際コーチング連盟（ICF）認定プロフェッショナル・コーチ（PCC）。著書『組織心理学×コーチングのプロが明かす［実践］管理職1年目』（大和出版、2026年8月）。

https://www.floraison-consulting.com/

 

■ 書籍について

『組織心理学×コーチングのプロが明かす［実践］管理職1年目』（大和出版、2026年8月18日刊）。管理職1年目が最初に押さえるべき「基本の基本」から、メンバーとの信頼関係を築く「コミュニケーションの基本」、強いチームに生まれ変わらせる「現状分析の基本」、確実に成果につながる「目標設定＆実行の基本」、メンバーが早期に戦力になる「マネジメントの基本」、上司・他部署を味方にする「チームの環境づくりの基本」まで、6章47項で整理した実践書。管理職本人が読んで職場で使うことを前提に書かれています。

 

■ お申込み

このページの「申し込む」ボタンからお願いします。定員に達し次第締め切ります。

 

■ 同シリーズ 10〜11月の開催予定（毎週土曜 10:00〜11:00・オンライン・無料）

・10/17（土）管理職が変わると、会社はどう変わるのか？

　https://www.kokuchpro.com/event/c1eb35d56e702bb548071e02276ffa79/

・10/24（土）なぜ優秀な社員を管理職にしても、うまくいかないのか？

　https://www.kokuchpro.com/event/6c7e8f5720d1a50f2cff08f829e3eba3/

・10/31（土）なぜ「次を任せられる人」が育たないのか？

　https://www.kokuchpro.com/event/af5888ee4ea9f62f765c1bbaa856a348/

・11/7（土）管理職が変わると、会社はどう変わるのか？

　https://www.kokuchpro.com/event/4cc5903fc03337b2bcfa983ec897c431/

・11/14（土）なぜ優秀な社員を管理職にしても、うまくいかないのか？

　https://www.kokuchpro.com/event/9f8d300c9d665032498d5e70d8733b35/

・11/21（土）なぜ「次を任せられる人」が育たないのか？

　https://www.kokuchpro.com/event/9718770fd01afb306b46703d6df4856e/

※ 3つのテーマを2回ずつ開催します。各回は内容が異なり、単発でもご参加いただけます。ご都合と関心に合わせてお選びください。