製造業の経営者向け・無料セミナー 『社長、その「できる人」を管理職にして大丈夫ですか？』

社長、その「できる人」を管理職にして大丈夫ですか？
― 小さな会社の「人を見る目」に潜む落とし穴と、伸びる管理職の見極め方 ―

「仕事はできる。自分とも話が合う。だから任せた。ところが、部下が育たない。」

そんな経験はありませんか。

社員一人ひとりの顔が見えるのは、小さな会社の強みです。しかし、距離が近いからこそ、社長にとって「評価しやすい人」と「組織を育てられる人」を重ねて見てしまうことがあります。

報告がうまい人。社長の意図をすぐ理解する人。自分と仕事の進め方が似ている人。
一方で、耳の痛い意見を言う人や、考え方の違う人の力を見落としていないでしょうか。

本セミナーでは、部品メーカーの営業として35年間に100社超の会社を担当し多くの人に会い、多くの組織を見てきた経験と、実際に起業支援を行う中で言語化した、管理職が伸びる条件と、その力を見極める視点をお伝えします。社長ご自身の「人を見る基準」を振り返り、社員の力を生かすための60分です。

こんな経営者の方におすすめです

• 期待して管理職にしたのに、部下が育たない
• 管理職が仕事を抱え込み、周囲に任せられない
• 幹部に任せたはずが、結局すべて社長に判断が戻ってくる
• 会議で異論が出ず、社長の意見で話が決まる
• 次の管理職候補を、何を基準に選べばよいか迷っている

製造業を中心とした、中小企業の経営者・後継者・経営幹部の方に向けた内容です。

セミナーでお伝えすること

① 社員の顔は見えている。でも、力まで見えているか？
小さな会社で起こりやすい評価の偏りと、組織が硬直化する兆候を整理します。

② 「仕事ができる人」が、管理職になって止まる理由
自分で片づける、部下に任せられない、失敗を抱え込む。その背景にある本人と周囲の思い込みを考えます。

③ 伸びる管理職を見極める、三つの視点
部下の話を聴く。すべてを自分で決めない。経験を振り返る。日々の行動から、成長につながる姿勢を捉えます。

④ 人を見る目を、社長一人で背負わない方法
第三者との面談を通じて、社長からは見えにくい本人の考えや強みを把握する方法と、「みんなの人事室」の取り組みをご紹介します。

参加後に持ち帰れること

• 管理職の成長が止まっている兆候
• 次の管理職候補を見るときの三つの視点
• 社長ご自身の評価基準を点検する問い

開催概要

日時： 2026年11月18日（水）13:30～14:30
開催形式： オンライン
参加費： 無料
お申し込み： 本ページよりお申し込みください

講師

中島 則生
ソーニョプランニング株式会社代表
キャリアコンサルタント

部品メーカーの営業として35年間に100社超の会社を担当し多くの人に会い、多くの組織を見てきた経験をもとに、管理職の成長と人材の見極めについて、経営者の皆さまと考えます。

希望される方には、無料診断をご案内します

セミナーの最後に、自社の人材や管理職について振り返る無料診断をご紹介します。

「ここ1年で、評価が変わった社員を一人思い浮かべてください。その理由を、本人にも、ほかの社員にも説明できますか？」

この問いが気になった方は、ぜひご参加ください。