150％成長企業の経営者が語る 人材紹介事業の成長を阻む4つの壁とその突破法

イベント概要

事業成長へむけた戦略イベント

変化の激しい人材マーケットの中で、どう成長し続けるのか。
伸び続ける企業は、何を変え、何を変えなかったのか。
本イベントでは、年平均150％以上の成長率で拡大を続ける急成長企業の経営者に
「組織」「育成」「仕組み化」にどう向き合い、どのように乗り越えてきたのか。
その裏側を語っていただきます。

↓↓詳細はこちら↓↓

https://lp.porters.jp/seminar/260527

＜こんな方におすすめ＞

#成功企業の市場選定～投資判断基準から自社戦略のヒントを得たい
#事業成長に備えて組織体制を構築したい
#自社の魅力を効果的に打ち出し求職者から選ばれる企業になりたい
#AIを活用し事業全体の生産性を上げたい
#急成長している企業の裏側を知りたい

↓↓詳細はこちら↓↓

https://lp.porters.jp/seminar/260527

【豪華登壇者一覧】

SESSION01 15:10~15:50
急成長企業の事業戦略、市場選定からスケールまでの勝ち筋の見出し方
本セッションでは、創業6期でグループ累計、社員100名を超えるギブクリエーション才花社長にご登壇いただき、競争が激化する人材紹介業界で急成長を遂げるための具体的な事業戦略をお話しいただきます。限られたリソースの中でどこに集中し何を捨てるべきなのか。市場選定、提供価値の設計、勝ちパターンの構築、そして事業スケールのための投資判断基準までを紐解き、明確なアクションプランを描くヒントを共有いたします。

【登壇：才花裕平氏（ギブクリエーション株式会社）】

SESSION02 15:50~16:30
事業拡大を成功させる組織戦略―グループ全体で550名規模への急成長で直面した壁と再設計の実践知
創業から約15年で人材紹介事業(株式会社UZUZ)を100名規模の社員数へと拡大し、直近ではグループ全体で従業員550名売上35億円超まで急成長を遂げたUZUZグループ。急拡大していく過程で直面した組織課題と、ビジョンの実現のためにその壁をどう乗り越えてきたか。採用・育成・組織設計において掲げていた理想（ToBe）と、現実とのギャップにどう向き合い、何を変えてきたのか。今後大きく成長し拡大する人材紹介会社が“今”準備すべきこと、実行すべき施策についてお伝えします。

【登壇：岡本啓毅氏（株式会社UZUZ）】

SESSION03 16:40~17:20
AI時代の採用戦略～採用のプロが語る自社採用と戦略～
400社以上の採用・ブランディング支援を手がけてきたポテンシャライトが、採用における「魅力設計」の本質を語ります。
求職者に選ばれる企業はどのように自社の魅力を整理し、打ち出しているのか。採用支援の現場から蓄積された知見をもとに、魅力設計の考え方とその実践フレームを公開します。
さらに、AI格差が「採用力」の二極化を招く今、AIをどう戦略的に活用するか。人材エージェントとして、ポテンシャライトが実際のAI活用方法も大公開。求職者のレジュメ情報をもとにした訴求設計やスカウト文面生成、面接対策などの具体的なAI活用イメージをリアルにお届けします。「知っている」から「使いこなせる」へ。採用の現場で今すぐ使える実践知を凝縮してお伝えします。

【登壇：山根一城氏（株式会社ポテンシャライト）】

SESSION04 17:20~18:00
事業・組織戦略を実装するオペレーション戦略―成長を再現するための基盤とは―
多くの成長企業をご支援する中で、事業戦略や組織戦略だけでは、成長が再現されないケースを数多く見てきました。
特に人材紹介においては、組織の拡大とともに業務の属人化や情報の分散、管理のばらつきが生まれ、成長が頭打ちになる企業も少なくありません。本セッションでは、そうした企業の共通構造をもとに、成長企業がどのようにオペレーションを設計し、事業を再現可能な状態にしているのかをお伝えします。

【登壇：進藤玄太（ポーターズ株式会社）】