【満足度100%の反響】5年半で20名→700名へ。FLUXが「採用迷子」にならなかった組織・ブランディングの裏側

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鷲田氏登壇の本編を特別配信＋当日語りきれなかった論点を西川ジョニーが追加解説

「超有料級」「自社にそのまま転用できる」─参加者全員から高評価をいただいた特別セミナーを、アーカイブ動画として緊急配信することが決定しました！

2026年10月8日に開催し、参加者アンケートで満足度100%（満足・やや満足）を記録した特別セミナー『5年半で20名→700名に。事業モデルも採用ターゲットも変わり続けたFLUXが、「採用迷子」にならなかった理由を徹底解剖』。

当日は六本木オフィスにて、成長フェーズにあるスタートアップ・自己資本企業の経営陣や人事責任者・CHROが集結。

「耳触りの良い成功談ではなく、事業変化や採用の壁に対するリアルな葛藤と具体的な打ち手を知ることができた」と熱狂的な反響をいただきました。

一方で、開催終了後には
「オフラインで参加できなかったが、どうしても内容を知りたい」
「自社発信の限界や、エージェントへの魅力伝達で全く同じ壁にぶつかっている」
「社内の採用チームや経営陣と一緒に見て、学び直したい」
といった声を数多くいただいております。

そこで今回、FLUX執行役員 VP of HR・鷲田氏が本音で語った当日の対談を、30分の特別編集版でアーカイブ配信いたします。
さらに後半では、当日モデレーターを務めたFastGrow編集長・西川ジョニー雄介が登場。時間の都合で当日は語りきれなかった論点の追加解説と、皆さまからの質問へのライブ回答を行います。

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本ウェビナーの3つのポイント

１.鷲田氏本人の「生の言葉」がそのまま聞ける
ダイジェストの要約ではなく、当日の対談をそのまま視聴いただけます。数字や意思決定の背景まで、ファクトベースで語られたリアリティをご体感ください。
2.当日語りきれなかった「続き」を西川ジョニーが追加解説
限られた時間の中で深掘りしきれなかった論点を、モデレーターとして事前取材から関わった西川が追加解説。FastGrowとして多数の採用ブランディングを支援してきた第三者視点も交えて解き明かします。
3.自社の課題をその場で質問できる
事前・リアルタイムで質問を受け付け、西川が直接回答します。

前回（10/8開催）の参加者の声

総合満足度：100%（参加者全員がポジティブ評価）
参加者層：代表取締役、COO、CHRO、人事本部長、採用マネージャー（約7割が若手経営人材・幹部候補を採用予定の急成長企業）

「鷲田さんが非常にファクトベースでリアリティあるお話をしてくださったので、想定以上に実り多きイベントでした！」（自己資本企業 / 役員）

「採用組織の変遷について、具体的な事象やその時の思考の変遷まで細かく伺うことができ、自社に転用するイメージがつきました。」（シリーズB企業 / 人事責任者）

「学びが深かったです。超有料級のセミナーでした。採用マーケティングもエージェントコミュニケーションも、すべて研究・分析されていると実感しました。」（上場スタートアップ / HRマネージャー）

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本編で語られた「3つの壁」

1.【自社発信の限界】
noteやSNSが頭打ちになったとき、何に舵を切るべきか？
・知名度の壁：Wantedlyで急上昇1位を獲り続けても、なぜ優秀層のエントリーに繋がらなくなるのか
・「自社発信（オウンド）」と「外部メディア活用（ブランディング投資）」の明確な役割分担
・採用広報への投資を、感覚論ではなく「数字（ROI）」で経営判断するためのロジック

2.【魅力伝達の難しさ】
エージェントに「候補者へ説明が難しい」と言われた時の突破口
・「良い会社だけど、説明しにくい」──複雑な事業モデルやピボット時にエージェントが匙を投げる根本原因
・候補者に届くメッセージングの再設計：事業の難解さを「成長の引力」へ反転させる言語化
・エージェントとの関係性を「単なる発注先」から「最強のアトラクトパートナー」へ進化させる情報開示の型

3.【ターゲットの高度化】
若手ポテンシャル採用から「MBB/BIG4・高年収層」へのシフト
・事業モデルの変化（SaaS型からコンサル型へ）に伴い、求める人物像をどう切り替えたか
・コンサル出身者やハイパフォーマーを惹きつける「独自のバリューワード」と「人事制度・インセンティブ設計」
・異端の人事配置：コンサル・外資金融営業出身者など「畑違いのプロ」を人事に集める思想
▶ 後半の西川による追加解説パートでは、上記テーマのうち当日深掘りしきれなかった部分を中心に解説します。

こんな方におすすめ
・スタートアップ・成長企業の経営者・COO・CHRO
・年間10名前後の若手経営人材・CxO・事業責任者・高年収プロ人材の採用計画を持つ人事責任者
・自社noteやSNS、ダイレクトスカウトを実施しているが、母集団形成や内定承諾に限界を感じている方
・自社の事業モデルや介在価値が複雑で、候補者や人材紹介エージェントに魅力が正しく伝わっていないと感じている方
・採用ブランディングや広報への投資対効果（ROI）を社内・経営陣にどう説明すべきか悩んでいる方
・10月8日のオフラインイベントに参加できず、鷲田氏の話を聞き逃してしまった方

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登壇者
株式会社FLUX
執行役員 VP of HR 兼 全社戦略本部 人材戦略部 部長 鷲田 諒 氏

プロフィール：ITベンチャー企業へエンジニアとして入社後、大阪支社長 兼 人事部中途採用統括責任者として経営に参画。2021年2月にFLUXへ入社。2025年5月にVP of Human Resources就任。全社戦略本部 人材戦略部部長として全社の人材戦略全般を管掌

スローガン株式会社
FastGrow事業部 事業部長 西川ジョニー 雄介

プロフィール：2011年モバイルファクトリーに新卒入社。2012年12月当時社員数3名のアッションに入社。A/BテストツールVWOを活用したWebコンサル事業を立ち上げ、インド企業との国内独占提携を実現。15年7月にスローガン入社。17年2月よりFastGrowを構想し責任者を務める。ラクスル、カオナビ、X Mile、シンプレクス、パナソニックなどの採用ブランディングプロジェクトでは、ブランドコンセプト策定から採用広報戦略の立案、記事企画までを担当している。

※本ウェビナーは、2026年10月8日に開催された『5年半で20名→700名に。事業モデルも採用ターゲットも変わり続けたFLUXが、「採用迷子」にならなかった理由を徹底解剖』の対談映像（特別編集版）を配信し、後半に追加解説を行うものです。

※同業他社様および学生の方のご参加はご遠慮いただく場合がございます。あらかじめご了承ください。

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