生成AIに「自社らしい判断」をさせるには？〜社長の頭の中をAIが使える「経営知」に変える方法〜

セミナー概要

「ChatGPTを導入したけど、一般論しか返ってこない」
「AIに"社長ならどう判断するか"までは答えてもらえない」

そんな課題を感じている経営者・DX推進責任者の皆様へ。

生成AIの導入は急速に進んでいます。一方で、自社の理念や判断基準が回答に反映されない、社員によって活用の質がばらつく、といった壁に直面している企業も少なくありません。

この壁は、プロンプトを工夫するだけでは越えられません。

このセミナーでは、いま注目されている「コンテキストエンジニアリング」という考え方を紹介します。
経営者の頭の中にある理念・経験・判断基準を、AIが活用できる「経営知」に変える方法を、実践例とともにお伝えします。

本ウェビナーで得られること

AIに「自社らしい判断」をさせるために必要なのは、プロンプトの工夫だけではありません。
経営者の理念・経験・判断基準を整理し、AIが正しく参照できる「会社固有のコンテキスト」をつくることです。

社長の頭の中にしかない判断基準、過去の意思決定の理由、創業から受け継がれてきた価値観。
こうした暗黙知を、どう言語化し、どう整理し、どうすればAIが日常業務で活用できるようになるのか。

具体的な道筋をお伝えします。

なお、AIは経営者の意思決定を代わりに行うものではありません。社員が経営者の判断基準を理解し、自ら考えるための支援手段です。この位置づけもあわせて整理します。

◆ コンテンツ概要

✓ なぜ生成AIは「自社らしい回答」ができないのか
✓ プロンプト・コンテキスト・仕組みの違いと、回答品質を左右する「会社固有の情報」
✓ 社長の頭の中にある「経営知」を言語化・構造化する方法
✓ 経営知をAIが参照できるコンテキストに変える仕組み
✓ AI社長で「社長ならどう考えるか」を社員が相談できる活用モデルとケーススタディ
✓ クロストーク：AIは経営者の判断をどこまで再現できるのか？

こんな方におすすめ

【対象】企業の経営や、DX推進に携わり、以下のようなことを感じている方

✓ ChatGPTやCopilotを導入したものの、自社の業務や判断に活かしきれていない
✓ 経営者の判断基準が属人化しており、権限移譲や組織拡大に課題を感じている
✓ 経営理念・MVVを策定したものの、現場で活用されていないと感じている
✓ 事業承継・後継者育成に向けて、経営者の考え方を形に残したい
✓ プロンプト改善の一歩先として、自社固有の情報をAIが活用できる仕組みをつくりたい

登壇者

◆ おざけん（小澤健祐）

「人間とAIが共存する社会をつくる」がビジョン。 AI分野の1000本以上の記事を執筆。 講演やメディア出演も多数。

AICX協会 代表理事 / Cinematorico COO / Cynthialy CCO / 日本HPアドバイザー / Lightblue, THA, など顧問 / 船橋市生成AIアドバイザー

◆ もにし（西山 朝子）

AI社長サービスを通じて日本の中小企業を支援。「日本を支える勇者たちに最強の強化魔法を」をビジョンに掲げ、50社以上の企業にAI社長を導入。

企業理念を核とした独自のAI活用法で、多くの老舗企業の「会社らしさ」を強化してきた実績を持つ。