まずここアカデミー「理念の作成3つのポイントと活用方法」経営者向けオンライン勉強会【対象者：理念を作れない！理念が浸透しない！自分の会社のアピールができない！人が育たない！組織が育たない！孤独な決断ばかりで疲れた！不安だ！そんな経営者、個人事業主、組織のリーダー】(4/27）

イベント概要

『理念の作成3つのポイントと活用方法オンライン勉強会』（無料）
≪概要≫
あなたの会社や、あなたの大切な「理念」はできていますか？

またそれは見直していますか？浸透させていますか？

理念がない、作れない、浸透しない！！

孤独な決断ばかりで疲れた！

差別化の方法がわからない人が育たない！

どこから直していけばいいの？やはりうちの会社はダメなのか？
実は全て入り口は同じなんです！
そんな皆様のために、本セミナーでは、創業直後の経営者や個人事業主の方でも
一瞬で視界が開ける“理念作成方法の入り口”を解説。

本勉強会は、そんな最初の一歩を確実に踏み出せる内容です。
たった60分で、自社の未来を切り拓く「軸」
が見つかるかもしれません。
今日から動き出したい経営者の方にぴったりの入門講座です。

≪こんな方々にオススメ≫
✅理念の言語化や浸透ができない
✅理念って何？
✅理念ってどうやって作ればいいの？

✅個人事業主だから関係なくない？

✅組織の一部署だから関係なくない？
✅コンサルに自分の事業や会社のことを話すのが恥ずかしい
✅創業して右も左もわからない
✅事業を引き継いで先代と比較されるプレッシャー
✅全部ひとりで抱えて孤独で不安
✅相談できる人がいない
✅強みの言語化ができない、伝えられない
✅「経営者は孤独なんだよなー。。。」とボソッと言ってしまう
✅何から始めれば良いのかわからない
✅人が育たない
✅組織が育たない

✅経営の軸が定まらない

そんな社長、個人事業主の方、組織のリーダーの方

これらを解決するための最初の一歩をお伝えします！

本講義では、以上のように皆様の課題を解決するための
第一歩を発見していただくものです。
自社や個人事業主の皆様が「永く続く」経営ができるような
「基礎作り」のための最初の一歩について解説します。
それ知ることで、様々な課題を解決に繋げていけます。
それによって、自信を持ち、
何か課題があっても乗り越える盤石な体制構築に繋げられ、
永く続く経営に寄与していただけます。
今後の経営の軸を考える切っ掛けとしてお使いください。

≪得られるメリット≫・自社について「説明できる言葉」を持てる
・質問されても、逃げずに答えられるようになる
・最初に取り組むポイントがわかる
・自社（自分の事業）に自信を持つことができる
・自分では気づけなかった課題が浮き彫りになる

≪内容≫
① 課題解決の入り口は、課題を解決しようとすることではなく、別のところからスタート
② 理念の作り方3つのポイント
③ なぜまずは「そこ」を見つけないといけないか？
④ 入り口の活かし方
⑤ 一つの整理が、他の課題に連鎖する理由

≪過去に同様の支援を受けたお客様の声≫
⭐うちの会社の本当の強みが「そこ」にあったということに
もっと早く気付きたかった
⭐自分たちの仕事に自信を持つことができるようになった
⭐それを有効的に用いた計画書を銀行に見せたら、
前向きに事業を行っている企業とみなされ、反応が変わった
⭐新規事業を考える際に、非常に役に立った
⭐社員のやる気が出た

【開催詳細】
参加費：無料
開催方法：オンライン
所要時間：60分
各回定員：6人
参加者特典：漫画「社長、その悩み “まず○○” です。」、
　　　　　　経営の盲点チェックシート（受講後お渡しいたします）

【講師紹介】
≪事業継続コンサルタント/あなたの会社のかかりつけ≫

銀行と中小企業支援団体での中小企業支援を経て独立。
企業や個人事業の「事業の継続」の観点での
支援を行うため現在活動中。
たくさんの経営者を見て来た経験やノウハウなどから、

現在も顧問企業数社へのサポートをさせていただいています。
経営革新計画策定支援、BCP（事業継続計画）策定支援、
人材・組織成長の支援、事業承継に関するサポート。

この勉強会は、創業直後や事業承継直後や個人事業主の方、組織のリーダーで、
判断を重ねながらも「何を軸に考えればよいのか」

迷いを感じている経営者の方に向けたものです。

難しい分析を使わず、今あるものを整理し、

自社を説明できる言葉を見つけていく方法をお伝えいたします。

中小企業や個人事業の皆様の経営環境というものが常に変化しています。
「攻め」の取り組みは非常に重要であるという前提の中、
短期的な取り組みだけではなく、中長期的な取り組みも大切です。
つまり、「攻め」だけではなく「守り」も大切であり、「守り」を
いかにして「攻め」にするかという考え方も大切です。
そのためにまず自社・ご自身の「基礎」を客観視する必要があります。
「攻め」も「守り」も表裏一体であり、「守り」は長期的に見て
「攻め」への重要な投資となります。

このような中であるからこそ、「常に基礎を大切に」し、
その基礎をしっかりと固め、「なんとなく」から「確実な」経営にしていくことが、
大切です。

「守り」を「攻め」にする方法や、その入り口などをお伝えしていきます！
よろしくお願いいたします！