「まだ長期ビジョンは早い」と思っていませんか？
非上場企業こそ、長期ビジョンを持つべき本当の理由
【無料／3日程／ウェビナー】

なぜ今、非上場企業こそ長期ビジョンを持つべきなのかを、中期経営計画との違いを踏まえて解説します。
あわせて、長期ビジョンで検討すべき事業ポートフォリオ、財務・投資戦略、組織・人材戦略、サクセッションプランなどの論点や、実行につなげる策定プロジェクトの進め方についてご紹介します。

【開催日程】
※お申込み時の「要望」にてご参加の日程をご記載ください。
(1)2026年10月19日（月）14：00～15：00
(2)2026年10月20日（火）14：00～15：00
(3)2026年10月21日（水）14：00～15：00
　※全日程とも同じ内容です。ご都合のよい日程をお選びください。 

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ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。
　　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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●開催趣旨

「長期ビジョンは、上場企業が策定するもの」「まずは目の前の中期経営計画に集中すべき」――そのように考えていないでしょうか。

事業ポートフォリオの転換、未来への投資、事業承継、次世代経営体制づくりなど、企業の成長を左右する重要なテーマは、3～5年を中心とした中期経営計画だけでは描き切れません。

外部環境が大きく変化し、先行きが不透明な時代だからこそ、非上場企業においても、10年先にどのような会社を目指すのかという「長期ビジョン」が重要になります。

本ウェビナーでは、なぜ今、非上場企業こそ長期ビジョンを持つべきなのかを、中期経営計画との違いを踏まえて解説します。あわせて、長期ビジョンで検討すべき事業ポートフォリオ、財務・投資戦略、組織・人材戦略、サクセッションプランなどの論点や、実行につなげる策定プロジェクトの進め方についてご紹介します。

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●本ウェビナーのポイント

１．非上場企業にこそ長期ビジョンが必要な理由と、中期経営計画との違い
２．非上場企業が長期ビジョンで策定すべき項目
３．長期ビジョンを実行につなげる策定プロジェクトの進め方

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●こんな方におすすめします

・長期ビジョンの必要性は感じているものの、策定に着手できていない経営者・経営幹部の方
・自社の中期経営計画が変わり映えしないと感じている方
・事業承継や次世代経営体制づくりを見据え、会社の未来像を明確にしたい方

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●講師情報

製造業を中心に物流業や建設業など幅広い業種・業界の支援に携わる。クライアントに寄り添うコンサルティングスタイルを信条とし、長期的な視点でのコンサルティングを心掛け、企業の将来の”あるべき姿”の実現に向けた支援を行っている。

主な実績
・売上50億 運輸業 ビジョン・中期経営計画策定支援
・売上40億 建設業 エンゲージメントサーベイを活用した戦略ディスカッション
・売上150億 物流業 マネジメントスクール

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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）

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●こちらのウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。