賢い経営者のための給与・賞与の決め方と払い方勉強会

【経営者向け勉強会】給与・賞与の決め方と払い方
─ 会社が儲かる・社員も喜ぶ 賃金設計入門 ─

「なぜその金額か」を説明できる会社が、採用でも定着でも強い。

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■ 突然ですが、3つ聞かせてください。
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「今期の賞与、なぜその金額にしましたか？」
「手当の種類と金額、専門家に確認したことはありますか？」
「賃上げ1万円が、会社に年間いくらのコストになるか、即答できますか？」

この3つに自信を持って答えられる経営者は、
実はほとんどいません。

それは経営者の怠慢でも、知識不足でもありません。
誰も教えてくれなかっただけです。

今日はその「答え」をお伝えします。

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■ こんなお悩みはありませんか？
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✔ 給与・賞与の根拠を社員に聞かれると、うまく答えられない
✔ 昇給したのに、なぜか社員が辞めてしまった
✔ 手当の種類が増えて、整理できていない
✔ 給与設計を変えたいが、何から手をつければいいか分からない
✔ 採用で「給与・待遇」の説明に自信が持てない

1つでも当てはまる方に、この勉強会はきっと役立ちます。

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■ 当日は「常識破壊」をお届けします
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「給与への不満は、金額の問題だ」
「賞与はお礼として払うものだ」
「賃上げは、利益を圧迫する」
「手当は、気遣いとして払えばいい」
「退職金制度は、大企業のものだ」

── これらは本当に正しいでしょうか？

この勉強会では、給与・賞与にまつわる
「当たり前」を1つひとつ問い直します。

答えは、当日会場でお伝えします。

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■ 当日のテーマ（詳細はあえて非公開）
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Part 1｜給与不満は、なぜ起きるか
　　　　構造が分かれば、打ち手が変わります。

Part 2｜基本給と手当の設計
　　　　「知らなかった」では済まない落とし穴があります。

Part 3｜賞与の設計と原資の使い方
　　　　同じ金額を払っても、設計次第で結果が変わります。

Part 4｜払い方の実務
　　　　給与計算が「炎上」する会社には共通点があります。

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■ 参加特典
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【特典】セミナー後の個別ミーティング（先着3名・60分）
　　「うちの会社、どこから直せばいい？」
　　自社の課題に絞って一緒に整理します。
　　売り込みはしません。地雷の発見だけを目的とした診断です。

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■ こんな方におすすめ
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・従業員10〜50名規模の中小企業の経営者・役員
・給与・賞与の決め方を一度きちんと整理したい方
・採用・定着率の改善に取り組んでいる方
・手当設計や給与計算のリスクが気になっている方

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■ 講師紹介
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清水 利尚（しみず としなお）
ブリコラージュ社労士事務所 代表
社会保険労務士／博士（学術）・社会哲学専攻

IT企業の人事部門で給与設計・等級制度に従事後、独立開業。
給与・賞与設計、人事評価制度構築を専門とし、
中小企業の経営者とともに「説明できる組織」をつくっている。

ホームページ：https://bricolage-world.com/