人事の「言語化力3.0」～“自社の言葉”の鍛え方と“言語化に強い人事部門”のつくり方～【オンライン・参加無料】

イベント概要

以下の問題意識をお持ちの方にオススメのセミナーです

人事のメッセージや施策説明が「どこかで見た言葉」の寄せ集めになりがちである
生成AIの活用が進む一方で、「自分の言葉で語れる人事」が育っていないと感じる
言語化力を個人だけでなく、部門として底上げしたい
人事ポリシーや人材観など、部門としての「軸」となる言葉が定まっていない
「バズワードに逃げ込む人事」から「言葉を定義する人事」へ進化したい

開催概要

生成AIの進化により、「それらしい言葉」は誰でも手に入る時代になりました。人材像も、人事ポリシーも、経営層や現場へのメッセージも、AIを活用すれば一定の“妥当解”を簡単につくることができます。しかしその一方で、「現場に刺さる言葉」「人と組織を動かす言葉」はむしろ希少になっています。

なぜ私たちは、次々と現れるバズワードに飛びついてしまうのでしょうか。その背景には知識不足ではなく、人間が持つ“防御反応”があります。曖昧で説明のつかない事象に直面したとき、人は既製のラベルを貼り、「分かったつもり」になることで不安を解消しようとするのです。しかし、ラベルは思考を止めます。定義や解釈が曖昧なまま施策に走れば、借り物の言葉ばかりが増え、人事のメッセージは次第に形骸化していきます。

本ウェビナーは、約1,500名以上にご視聴いただいた「人事の言語化力」シリーズ第3弾。これまで「なぜ言語化が必要なのか」「何を言語化すべきなのか」を扱ってきましたが、今回は「どうすれば言語化力を鍛えられるのか」という核心に迫ります。

テーマは、“自社の言葉”を定義する技術。バズワードに逃げ込んでしまう心理メカニズムをひも解きながら、人材要件や行動指針、人事ポリシーを自社らしい言葉で定義する具体的なステップと、言語化を個人のセンスに依存させず、「言語化に強い人事部門」へと発展させるためのポイントを、リードクリエイトの実践知をもとに解説します。

AIが言葉を量産する時代だからこそ、トレンドワードを追いかける人事から、自社の言葉を紡ぐ人事へ。そんな一歩を踏み出したい方は、ぜひご参加ください。

プログラム

生成AI時代に「人事の言語化力」の価値が高まり続けるワケ
「言語化力」の正体を再定義する
なぜ人事はバズワードに逃げ込むのか
“自社の言葉”を定義する技術と実践法
“言語化に強い人事部門”のつくり方

対象

経営幹部、事業責任者、CHRO、HRBP、および人事・人材開発部門のご担当者様

スピーカー

株式会社リードクリエイト
常務取締役ソリューション事業本部本部長　吉田卓

大学卒業後、大手事業会社の人事部門にて、育成・評価・異動業務に従事。2005年より株式会社リードクリエイトに参画し、各社のリーダー選抜・育成に関するコンサルティング支援を担当。これまでソリューションに携わった企業は900社以上。営業部門のマネジャー、統括責任者を歴任後、2021年より現職。人材アセスメントを通じた「リーダー育成」に関する知見は豊富であり、各社の経営層や人事部門へのワークショップも多数開催。一般論に留まらない実践知をベースにした解説が好評を博している。