経営管理成熟度モデルで考える！「業績集計係」で終わらない経営企画になるために今、何をすべきか？

【経営者・役員／経営企画・経理財務・FP＆A責任者向け】

経営管理成熟度モデルで考える！「業績集計係」で終わらない経営企画になるために今、何をすべきか？

※本セミナーは、イベント配信ツール「EventHub」にて開催いたします。
※視聴用URLは、お申し込み後、４営業日以内に「@eventhub.jp」よりご登録のメールアドレス宛にお送りいたします。

集計作業に忙殺される「取りまとめ係」から脱却し、企業価値に貢献する経営企画へ。

本セミナーでは「経営管理成熟度モデル」を用いて自社の現在地を診断。

「データ化・統合・DB化」の「3つの壁」を乗り越え、
“事後対応”から“事前対策”や“アジャイル経営”といった戦略的役割へ進化する具体的な考え方を解説します。

🎯こんな方におすすめ

• 「取りまとめ係」になっていると感じている経営企画の方
• 経営企画として正しいデータの取り扱いを知りたい方
• 経営企画・FP&Aのプロとしてスキルを伸ばしていきたい方

✅セミナーから得られること

• 「取りまとめ係」に陥る構造と経営管理の成熟度
• データ活用を阻む「3つの壁」とその乗り越え方
• 戦略的な役割を果たす経営企画への進化のヒント

📝イベント概要

多くの経営企画・FP&A部門が、日々のデータ収集・集計作業に忙殺される「取りまとめ係」の状態に陥りがちです。
その結果、本来注力すべき戦略的な分析や将来予測、経営への提言といった価値の高い業務に十分な時間を割けない、という課題を抱えていませんか？

本セミナーでは、この普遍的な課題の構造を解き明かします。
多くの企業が直面する「データ化・統合・DB化」といった「3つの壁」を乗り越え、経営管理のレベルを引き上げるにはどうすればよいのか。
「経営管理成熟度モデル」を用いて自社の現在地を診断し、“事後対応”から脱却して“事前対策”や“アジャイル経営”といった、より戦略的な役割へと進化するための具体的な考え方やヒントを解説します。

「取りまとめ係」から脱却し提供価値を高めたい担当者・マネージャーの皆さまにおすすめのウェビナーです。

【登壇者】

株式会社ログラス
事業執行役員 VP of Strategy / 経営戦略本部 本部長　服部 潤太朗

東京大学経済学部卒。在学中にITスタートアップに創業メンバーとして携わった後、A.T.カーニー株式会社に新卒入社。経営コンサルタントとして、消費財・IT／通信業界を中心に、全社戦略策定、新規事業立ち上げ、DX・オペレーション改革、ターンアラウンド支援、BDD支援などに従事。その後、2021年にログラスに入社。シード期から、全社戦略・事業計画の策定／実行、部門横断での事業／組織開発やオペレーション構築をリード。並行して、カスタマーサクセスとして、中堅〜大手企業を中心に数十社の経営管理の高度化を支援。

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🗓️開催概要

開催日　：2026年8月18日（火）12:00〜13:00 / 開場11:55
申込締切：2026年8月16日（日）23:59
参加費　：無料
形式　　：オンライン（EventHubにて配信）

※ 視聴に関するご案内
Peatix上のページやPeatixから送信されるメールには、視聴URLの記載がございませんのでご注意ください。

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【注意事項】
※本セミナーは2025年7月に実施したウェビナーの再配信です。
※当日の質疑応答の時間はございませんので予めご了承ください。
※法人様対象のセミナーのため、個人でのお申し込みは受け付けておりません。
（経団連会員企業の場合、どなたでも視聴することが可能です。）
※主催企業と事業が競合する企業からのお申し込みは、お断りする場合がございます。

【個人情報の取り扱いについて】
個人情報の取扱いに関しましては主催企業のプライバシーポリシーに準拠させていただきます。
本セミナーへお申し込みいただくことにより、以下主催企業へのプライバシーポリシーに同意いただいたものとみなします。

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