★人気コンテンツ再公開★
人気のWEBセミナーを動画視聴版説明会として公開いたします！
この期間内、いつでもご視聴いただけます！
※2026年9月に開催したウェビナーの録画配信です。

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オンライン（動画視聴版）説明会（動画URL視聴版）
【お申込み後、視聴用URL送付いたします】
※1．ページ設定の都合上、開催日程・時間を掲載しておりますが、
　　  お申込み後、ご視聴いただけるURLは、適宜お送りさせていただきます。
　　　(ご都合の良いタイミングでご視聴いただけます。)
※2．お申込み確認後、視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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AI導入は"ツール導入"で終わっていませんか？
失敗しないAI活用の鍵は、経営・業務・人材・ガバナンスの再設計にあります。

３人の専門家が解説！
中堅企業の成長条件とAIネイティブ経営への推進ステップ
～自社に即したAI実装モデルで現実を変える～
【無料・WEB講座/動画視聴版講演会（お申込み後、視聴用URL送付）】

 

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●開催概要

AIを"使ってみる"段階から、AIで"経営を変える"段階へ。中堅企業を取り巻く成長条件を整理したうえで、自社に合ったAI導入アプローチの選び方・推進ステップを、当社の実践事例とともに解説します。

AI導入は"ツール導入"で終わっていませんか？
失敗しないAI活用の鍵は、経営・業務・人材・ガバナンスの再設計にあります。

生成AI・AIエージェントの急速な進化により、経営に求められる打ち手は「ツールの導入」から「経営そのものの再設計」へと移りつつあります。しかし現場では、精度の低さから使われなくなったAI、効果が見えない議事録・チャットツール、セキュリティ不安で踏み出せない本格導入、曖昧なKPIによる投資判断の停滞など、「導入したのに、何も変わらない」という壁に直面する中堅企業が後を絶ちません。

さらに見過ごせないのが、社員が個人で利用するAIサービスを経由した情報漏洩リスクです。
優秀な社員ほど、すでに業務でAIを使いこなしている可能性があります。便利さゆえに、顧客情報や提案書、契約情報を個人利用のAIへ入力してしまうリスクが、静かに高まっています。

本動画視聴版ウェビナーでは、中堅企業を取り巻く事業環境の変化と成長条件を整理したうえで、"自社に即した"AI実装モデルをどう選び、どう推進するかを、3つのAI導入アプローチ（戦略～実装／風土改革／スモールスタート）と具体的な推進ステップに沿って解説します。後半では、当社タナベコンサルティング自身が「風土改革アプローチ」でAIネイティブ経営に挑んだ実例を、デジタル戦略部の上席執行役員が包み隠さずお伝えします。

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●本ウェビナーで分かること
　AI導入で失敗する企業と、成果を出す企業の違いとは

１．AI導入前に確認すべき6つの課題
２．中堅企業の成長条件とAIとの寄り添い方
３．AIネイティブ経営を実現するための推進ステップ
４．実務に定着するAI導入・活用の進め方
５．自社に即したAI実装モデル・パターン
６．AI活用を阻むセキュリティ・組織・データの壁
７．個人利用AIによる情報漏洩リスクへの対応

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●こんな課題ありませんか？

□ AIを試してみたが、精度が低く現場で使われなかった
□ 議事録生成AIやチャットAIを導入したが、業務改善効果が見えなかった
□ セキュリティや情報漏洩リスクが不安で、本格導入に踏み切れない
□ AI導入の目的やKPIが曖昧で、投資判断ができない
□ 現場部門とIT部門の連携が弱く、推進体制が整っていない
□ 社内ナレッジや既存システムと連携できず、AIが単独ツール化している
□ 導入後の運用体制や教育が不十分で、活用が定着していない

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●こんな方におすすめします

・【経営者・経営幹部】中堅企業の経営者・経営幹部で、AI活用を成長戦略の中核に位置づけたい方
・【経営企画】経営企画部門で、AI投資の目的・KPI・投資判断の枠組みを整理したい方
・【DX推進責任者】DX推進部門の責任者で、全社的なAI導入の推進体制・ガバナンス設計を担う方
・【こんな段階の方に】ツール導入止まりのAI活用から一歩進め、AIネイティブ経営への移行を検討している方

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●ご視聴可能なプログラム

〇オープニング講演（30分）
　ー自社に即したAI実装モデルで現実を変えるー
　中堅企業の成長条件とAIネイティブ経営への推進ステップ

　講師：タナベコンサルティング 専務取締役 デジタルコンサルティング事業部長 戦略総合研究所担当 奥村 格

【講演のポイント】
(1)これからの中堅企業の成長条件を「1・3・5」で捉え、自社の現在地を知る
(2)AI実装を阻む３つの壁とAIネイティブ経営への推進ステップを知る
(3)企業実態に即した３つのAI実装アプローチと、その推進方法を知る

〇講演（30分）
　AIネイティブ経営実現に向けた推進ステップと課題別ソリューション

　講師：タナベコンサルティング デジタルコンサルティング事業部 マネジメントDX ゼネラルパートナー 大渕 元晴

【講演のポイント】
(1)AI実装企業の失敗事例（導入後に発生している事象など）
(2)AIネイティブ経営実現に向けた推進ステップ
(3)AI導入課題診断チェック（自社の症例・リソースに即した導入検討）

〇事例紹介（20分）
　タナベコンサルティングにおけるAI導入事例
　AI実装に向けたカルチャー変革への挑戦

　講師：タナベコンサルティング 上席執行役員 コーポレート戦略本部 経営企画部・デジタル戦略部担当 都築 伸佳

【講演のポイント】
(1)AIを“使ってみる”段階から、AIで“経営を変える”段階へいかステップアップしたか
(2)風土改革へのアプローチ
(3)AI実装に向けて見落とされがちなリスク

〇まとめ（5分）

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●講師情報

「常にクライアントの立場で問題解決を図る」を信条に、中堅企業の事業、組織、マーケティング戦略およびその推進支援に携わる。九州本部副本部長を経て、2021年より戦略総合研究所本部長、2024年より専務取締役デジタルコンサルティング事業部長、戦略総合研究所担当。

システム開発ベンダーにて、大型汎用機、オフコンのシステム開発を経験後、1995年10月よりタナベコンサルティンググループに入社。システム部門に配属され、デジタル戦略委員会を中心に全社的なDX化の取組み、ネットワークインフラの構築、セキュリティ強化を実施、ERP統合化システムの導入やフルテレワークに対応したシステム環境の構築に携わる。

金融機関にて法人営業、融資審査業務に従事後、海外にて就業。その後、市役所に入庁し、総合計画の管理・調整およびふるさと納税推進・ECサイト管理を経て、当社に入社。現在は、IT化構想、ERP導入支援、業務効率化支援、デジタル人材育成、新規事業開発、ビジョン・中計策定支援など幅広い分野で活躍し、クライアントの事業発展に貢献している。

主な実績
・会計・販売管理システム再構築コンサルティング
・IT化構想コンサルティング(製造小売、物流、建材卸、小売等)
・新規事業開発および推進コンサルティング(物流、教育、建材卸、情報通信等)
・未来ビジョン、中期経営計画策定コンサルティング

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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）

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●こちらのウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。