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社長が頑張るほど、会社は伸びなくなる。  ― 年商1〜5億で起きる「社長依存」から抜ける、組織と判断の設計

社長が頑張るほど、会社は伸びなくなる。 ― 年商1〜5億で起きる「社長依存」から抜ける、組織と判断の設計

2026/11/11(水)
14:00 - 15:00
場所オンライン
社長が頑張るほど、会社は伸びなくなる。 ― 年商1〜5億で起きる「社長依存」から抜ける、組織と判断の設計
0人が興味あり
最終更新:
セミナー(勉強会)
オンライン
経営/マネジメント
経営
中小企業
マネジメント
組織開発
人材開発

イベント概要

売上は伸びている。社員も増えた。
なのに、社長の仕事だけが減らない。

・営業の重要な商談は、結局社長が担当する
・採用の最終判断は、すべて社長に回ってくる
・幹部がいても、重要なことは自分で決めなければ進まない
・社員を増やしたのに、確認・報告・会議が増えている
・日々の対応に追われ、次の成長戦略を考える時間がない

こんな状態になっていないでしょうか。

年商1億円、3億円、5億円と事業が成長する過程で、
多くの経営者が直面するのが、「社長がいないと会社が回らない」という壁です。

この状況を変えようと、人を採用する。幹部を育成する。業務を任せる。

それでも、なぜ社長の仕事は減らないのでしょうか。

問題は「人手不足」ではなく、「社長に判断が集中する組織の構造」にあるかもしれません。

■ 今回のテーマ

人を増やすだけでは、会社は組織化しない。

例えば、社員が5名から20名に増えたとしても、

・価格を決めるのは社長
・広告費を増やすか決めるのも社長
・採用の合否を決めるのも社長
・重要顧客の対応も社長
・トラブル時の最終判断も社長

という状態が変わらなければ、会社の成長とともに社長の負担は増えていきます。

仕事を任せても、判断を任せられていなければ、社長依存からは抜け出せません。

では、社長は何を自分で決め、何を幹部・社員に任せるべきなのでしょうか。

そして、幹部が自ら判断できる組織に変えるには、何から整えるべきなのでしょうか。

今回のウェビナーでは、累計1,200社以上の事業支援実績を持ち、
自らも複数企業の経営に携わる柴田雄平が、事業戦略の視点から解説します。

単なる人材育成やマネジメントのノウハウではなく、
「社長が頑張らなくても、事業が成長できる組織」をどう設計するかを考える60分です。

■ 本ウェビナーでお伝えすること

① 社長が頑張るほど、会社が伸びなくなる理由
売上・社員数が増えても、社長の仕事が減らない会社に共通する構造とは?

② 人を増やしても、社長依存が解消しない理由
採用・幹部育成・業務の分担だけでは解決できない、組織化の本質。

③ 「仕事を任せる」と「判断を任せる」の違い
社長に残すべき判断と、幹部・社員に任せるべき判断の整理方法。

④ 幹部が自ら判断できる組織のつくり方
役割・権限・判断基準・数字を共有し、経営者だけに依存しない組織へ変える考え方。

⑤ 社長依存を減らすために、明日から何を変えるべきか
自社で社長に集中している仕事と判断を洗い出し、最初に見直すポイントを整理します。

■ こんな経営者・事業責任者におすすめです

・年商1〜5億円規模で、次の成長に向けて組織を整えたい
・社員を増やしても、社長自身の仕事が減らない
・幹部を育てたいが、なかなか仕事や判断を任せられない
・営業・採用・重要顧客対応が社長に集中している
・現場が自走せず、何でも社長への確認が必要になっている
・組織化を進めたいが、何から変えるべきか分からない
・日々の業務から離れ、経営や次の事業成長を考える時間をつくりたい

■ 60分で持ち帰っていただきたいこと

「自社では、なぜ社長に仕事や判断が集中しているのか」

その原因を整理し、何から見直すべきかを考えられる状態になることが今回のゴールです。

特に重要なのは、単に社長の仕事を減らすことではありません。

社長にしかできない判断に集中できるようにすること。

そのために必要な組織と判断基準のつくり方を、一緒に考えていきます。

◼︎開催概要
日時:2026年11月11日(水)14:00〜15:00
開催方法:オンライン
参加費:無料

◼︎参加特典
ご参加いただいた方に、
書籍『ブースト事業戦略』を無料配布いたします。

◼︎登壇者情報
【柴田 雄平(株式会社一絲 / koujitsu 代表取締役)】
代表取締役8社に加えて11社のCMO・COOを担当
経営者コミュニティ「REAL VALUE CLUB」のアドバイザリーボードメンバー
売れるネット広告社グループの経営顧問

累計1,800社以上のコンサルティングに携わり、
10社以上の外部役員として経営を支援。
2026年は総合計70億円の売上規模。
「事業構造を言語化し、再現性ある成長をつくる」事業戦略設計の専門家。
事業戦略スクール「知足」は開講18ヶ月で受講者数200名突破。

柴田X:https://x.com/yuuuu19860221
koujitsu HP:https://koujitsu.co.jp/
知足LP:https://isshi-inc.jp/chisoku/

◼︎イベント参加時のお願い
【参加方法】
・セミナーはオンライン(zoom)にて行います。
・参加費用は無料ですが、ご参加いただけるのは、事前にご登録いただいた方のみとなります。
・当日の状況により映像や音声が乱れる場合もございます。予めご了承ください。
※Wi-Fi環境など高速通信が可能な電波の良い場所でご視聴ください。
※当日までにURLを記載したご案内メールが届かない場合は、お手数ですがPeatix経由でご連絡ください。
※競合他社様のご参加はご遠慮いただいております。
 ご予約いただいてもご参加いただけない可能性がございますので、ご了承ください。

◼︎個人情報の取り扱いについて
お申込み時にご提供いただいた個人情報は、本イベントの運営、お問い合わせ対応、
ならびに株式会社一絲および関係会社が提供するイベント・セミナー・サービス等のご案内、
マーケティングおよびサービス改善のために利用する場合があります。
個人情報の取り扱いについては、株式会社一絲のプライバシーポリシーをご確認ください。
▼プライバシーポリシー
https://isshi-inc.jp/privacy/

◼︎本セミナーに関するお問い合わせ
 株式会社一絲
 お問い合わせ先:isshi.inc.2024@gmail.com

イベント詳細

開催日2026/11/11(水)
時間14:00 - 15:00
開催形式オンライン
場所場所オンライン
参加費社長が頑張るほど、会社は伸びなくなる。 ― 年商1〜5億で起きる「社長依存」から抜ける、組織と判断の設計
主催者未設定
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