丸井グループに学ぶ「管理職の意識改革」と「リーダーが育つ仕組み」～社会課題解決企業を目指すための人的資本投資～【オンライン・参加無料】

イベント概要

以下の問題意識をお持ちの方にオススメのセミナーです

経営戦略と人材戦略の連動について、具体的な取り組み事例や指標が知りたい
丸井グループ様の「管理職の意識改革」に関する実践談を聞いてみたい
ビジネスモデル変革に伴う人材ギャップと、解決の軸となるリーダー育成の仕組みについて、丸井グループ様ならではのリアルな苦労や試行錯誤を知りたい

開催概要

2026年3月に「人的資本可視化指針」が改訂され、経営戦略と人材戦略を連動させることの重要性が改めて強調されました。その中で、独自の切り口で人的資本と経営指標を結びつけ、可視化・開示を実践している模範的な企業の一つが、丸井グループ様です。20年前の経営危機を乗り越える原動力となったのは、ビジネスモデルの転換に加え、人・組織・価値観といった人的資本への投資でした。

丸井グループ様において価値創造の軸となるのが、能力とチャレンジの掛け合わせによって生まれる「フロー（時を忘れ、我を忘れて没頭する状態）」です。この状態を多くの社員が仕事を通じて体験できるよう、さまざまな取り組みが進められており、そのプロセスを通じてリーダーが育つ土壌も築かれています。その結果、直近では「管理職になりたい」という声が増えるなど、前向きな変化も生まれています。

本ウェビナーでは、人事部長の原田様をお招きし、社員のチャレンジを促す仕組みや、能力を把握・拡張していく取り組みについて、具体的な事例とともに、その裏側にある試行錯誤を伺います。

プログラム

第1部：「人的資本経営と管理職」に関する課題提起
人的資本情報開示の義務化が始まって3年。その間、人的資本経営に対する意識や取り組みは着実に進んできました。一方で、私たちは少なくない企業で、その取り組みがすでに形骸化しつつある現状も目にしています。この原因と、昨今顕在化している管理職の過重負荷の問題は、根本でつながっています。第一部では、その構造について整理してお伝えします。

第2部：「フロー」を体験できる組織づくりと管理職の意識変革
経営危機を起点に進められてきた丸井グループ様の企業文化変革の取り組みについて、具体的な事例や施策を、その成果とあわせてご紹介いただきます。丸井グループ様が大切にしている「手挙げ」の文化や、「フロー」を体験できる組織づくり、そしてそれを支える管理職のあり方についてお話を伺います。

第3部：「管理職が育ち、活躍する」ための課題と乗り越え方
丸井グループ様における組織文化の書き換えや、管理職の意識改革のプロセスで直面したリアルな課題や葛藤を掘り下げます。その上で、他社でも再現可能なエッセンスを抽出し、その活かし方について原田様とともに考察します。

対象

経営幹部、事業責任者、CHRO、HRBP、および人事・人材開発部門のご担当者

スピーカー

株式会社丸井グループ
人事部長　原田信也氏

1999年、株式会社丸井（現・丸井グループ）入社。店舗販売、売場責任者を経験後、本社にてアパレルのプライベートブランドのエリアマネージャー、バイヤーを担当。その後、お客様との共同開発商品企画、事業戦略担当、事業責任者を務める。2021年より人事部で人材開発課長、2024年より現職。「人の成長＝企業の成長」という経営理念のもと、社員一人ひとりの「好き」を応援し、「フロー」を体験できる人と組織づくりに取り組んでいる。

株式会社リードクリエイト
常務取締役ソリューション事業本部本部長　吉田卓

大学卒業後、大手事業会社の人事部門にて、育成・評価・異動業務に従事。2005年より株式会社リードクリエイトに参画し、各社のリーダー選抜・育成に関するコンサルティング支援を担当。これまでソリューションに携わった企業は900社以上。営業部門のマネジャー、統括責任者を歴任後、2021年より現職。人材アセスメントを通じた「リーダー育成」に関する知見は豊富であり、各社の経営層や人事部門へのワークショップも多数開催。一般論に留まらない実践知をベースにした解説が好評を博している。