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【経営者・役員／経営企画・経理財務・DX推進責任者向け】
※本セミナーは、イベント配信ツール「EventHub」にて開催いたします。
※視聴用URLは、お申し込み後、４営業日以内に「@eventhub.jp」よりご登録のメールアドレス宛にお送りいたします。
SOMPOホールディングスがいかにして欧米型FP&Aを自社に融合させ、変革を成功させたのか。
そのリアルなプロセスと、他社でも応用できる「再現性」のポイントを徹底解説します。
・FP&Aの概念を「自社にどうローカライズし、経営の中核組織として機能させるか」という課題を感じている経営企画・CFOの方
・FP&Aによる業績改善・成果の具体事例と、その道筋を学びたい方
・再現性・持続性のあるFP&A組織の作り方がわからず悩んでいる方
・欧米型FP&Aと日本型FP&Aの違いと融合
・FP&Aを企業価値向上に直結させる実践プロセス
・他社で転用するための再現性のあるポイント
昨今、日本企業の間でFP&Aという言葉が浸透してきました。
しかし、「どこから始めればよいか」「経営の中核組織としてどう機能させるか」という課題に直面する企業は少なくありません。
保険収益5兆円・連結従業員7万人超の巨大グループであるSOMPOホールディングス株式会社は、経営危機を起点にFP&Aを「グループを定量的に監督する規律」として再定義。
わずか2年で組織を構築し、数十億円規模のコスト削減や時価総額約1.7倍の成長を実現しました。
本ウェビナーでは、この変革を率いた広瀬杏太郎氏が登壇。
NY駐在で体得した欧米型FP&Aを、日本の大企業にどうローカライズしたのか。
「欧米型と日本型FP&Aの融合」、そして他社が転用できる「再現性」に焦点を当て、変革のリアルなプロセスに迫ります。
FP&Aを「経営の中核」へと進化させ、企業価値向上へとつなげる──
その変革に迫る60分です。
皆様のご参加を心よりお待ちしております。
【登壇者】
SOMPOホールディングス株式会社
執行役員 経営企画部長 広瀬 杏太郎 氏
2002年に日本興亜損害保険（現損保ジャパン）へ入社。国内損害保険営業（個人分野・企業分野）を約9年経験。その後、海外子会社管理業務、海外M&A、海外グループ会社への出向など海外保険事業の幅広い分野に携わる。
2024年にSOMPO HD事業分析室長としてFP&A機能の強化を推進。現在は執行役員兼経営企画部長として、グループ全体の経営資源配分・FP&A・ガバナンス体制構築を通じた企業価値向上を担う。
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開催日 ：2026年8月26日（水）12:00〜13:00 / 開場11:55
申込締切：2026年8月24日（月）23:59
参加費 ：無料
形式 ：オンライン（EventHubを利用して配信）
※ 視聴に関するご案内
Peatix上のページやPeatixから送信されるメールには、視聴URLの記載がございませんのでご注意ください。
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【注意事項】
※法人様対象のセミナーのため、個人でのお申し込みは受け付けておりません。
（経団連会員企業の場合、どなたでも視聴することが可能です。）
※主催企業と事業が競合する企業からのお申し込みは、お断りする場合がございます。
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