経営者のためのAIエージェント導入戦略

「AIで何かやれ」とは言っている。
 ツールも入れた。
 一部の社員は使っている。

それでも、経営の成果につながらないことがあります。

・ChatGPTやCopilotを入れたが、効果が見えない
 ・一部の社員の個人利用止まりで、組織の成果にならない
 ・「結局、AIで何ができるのか」が分からないまま検討が止まっている
 ・人手不足、人件費の上昇、業務の属人化が同時に進んでいる

このような状態は、AIツールの性能の問題ではなく、
 「戦略と業務の設計」を見直すサインかもしれません。

なぜ、戦略と開発、二社で話すのか？

AI活用は「決めるだけ」でも「作るだけ」でも成果になりません。どの業務に効かせるかを決める“戦略”と、

実際に自社にはまるAIを作り切る“開発”。この両輪を、それぞれの専門家がお話しします。

今回のセミナーでは、AIエージェントの開発・導入支援を手がける株式会社VISIONARY JAPAN代表の小野恭佑と、
 事業戦略スクール「知足」主宰の柴田雄平が、
 経営者がAIエージェント導入を「経営の意思決定」として進めるための戦略についてお話しします。

単なるAIツールの紹介や活用テクニックではなく、

 ・なぜAI導入の成果は、会社ごとにここまで差が出るのか
 ・どの業務を、誰の代わりにAIに任せるべきか
 ・投資対効果（ROI）をどう見積もり、どう経営判断するか

を、実践的な視点で整理していきます。

◼︎このような方におすすめ
 ・AIを使いたいが、何から始めるべきか分からない経営者・役員の方
 ・PoC止まり・ツール導入止まりから抜け出したい方
 ・人手不足・人件費上昇・属人化に課題を感じている経営者の方
 ・AI投資を、ROI・投資回収・経営インパクトで判断したい方
 ・採用1人分の予算と並べて、AIという選択肢を比較検討したい方
 ・社内の稟議を通すための数字・エビデンスが必要な方
 ・自社のAI活用の現在地と、次の一手を明確にしたい方

◼︎当日お話しする内容（予定）
 ・AI導入の成果が、会社ごとに差が出る理由
 ・成果が出る会社に共通する「戦略の型」
 ・AI成熟度5レベルで見る、自社の現在地
 ・「AI職種」という考え方──採用するか、AIを"雇う"か
 ・採用1人 vs AI社員 vs SaaS、3年コストで見る経済性
 ・業務棚卸しの進め方と、優先順位のつけ方
 ・診断→配属→定着→横展開、1年伴走のロードマップ
 ・導入事例（勤怠締め3日→半日、日次入力4時間→30分 など）

◼︎当日の進め方
 本セミナーは、2部構成＋クロストークで実施します。

【第1部：柴田雄平による講義「戦略の型」】
 なぜAI導入の成果は、会社ごとにここまで差が出るのか。
 その差は「AIツール」ではなく「戦略と業務の設計」で決まっています。

・AI導入が成果につながらない3つの理由
 ・成果が出る会社が、導入前に必ず決めていること
 ・KSF（成功要因）の特定、何を伸ばし何を捨てるか、どの判断をAIで強化するか

を、セミナー形式で解説します。

【第2部：小野恭佑による講義「AI職種と、1年伴走のロードマップ」】
 「AIで何をするか」ではなく「どの業務を、誰の代わりに任せるか」。

・AI経理・AI採用担当など、"職種"としてAIを組織に配属する考え方
 ・業務棚卸しから始める、失敗しない導入ステップ
 ・診断→配属→定着→横展開の1年伴走ロードマップ
 ・導入事例と、採用1人分の人件費と比較した投資回収の考え方

を、具体的な数字とともに解説します。

【クロストーク・Q&A】
 「経営者が最初に決めるべきことは何か」
 「PoCで終わらせないために、何が必要か」
 「経営者自身は、AIとどう向き合うべきか」
 など、経営者の"決断"にまつわるテーマを2人で深掘りし、参加者からの質問にもお答えします。

◼︎参加特典
 当日参加してアンケート回答いただいた方に３つの特典あり

◼︎開催概要
 【日時】
 2026年9月2日（水）18:00〜19:00

 【場所】
 オンライン開催　
 ※お申し込み後、参加者には、参加用リンクをお送りいたします。

 【費用】
 無料

◼︎登壇者情報

 【小野恭佑（株式会社VISIONARY JAPAN 代表取締役）】

エンジニア360名体制で、AIエージェントの開発・導入支援を展開。

 課題の棚卸し（診断）から開発・定着まで一体で伴走するFDE型の支援スタイルで、

「PoCで終わらせない」AIエージェント導入を支援している。

フルスクラッチの実装力で、1業務の自動化から経営課題の解決まで段階的に伴走する。

 VISIONARY JAPAN HP：https://visionary-jp.co.jp/

小野X：https://x.com/kyosukeono?s=20

【柴田 雄平（株式会社一絲 / koujitsu 代表取締役CEO/ 売れるネット広告社グループ株式会社 経営顧問）】

 累計1,200社以上のコンサルティングに携わり、

 10社以上の外部役員として経営を支援。

 2022年創業から3年でグループ売上60億円を達成。

 「事業構造を言語化し、再現性ある成長をつくる」事業戦略設計の専門家。

 事業戦略スクール「知足」は開講12ヶ月で受講者数168名突破。

 著書『ブースト事業戦略』（KADOKAWA）はAmazonランキング中小企業経営部門1位を獲得。

 柴田X：https://x.com/yuuuu19860221

 koujitsu HP：https://koujitsu.co.jp/

 知足LP：https://isshi-inc.jp/chisoku/

◼︎イベント参加時のお願い
 【参加方法】
 ・セミナーはオンライン（zoom）にて行います。
 ・参加費用は無料ですが、ご参加いただけるのは、事前にご登録いただいた方のみとなります。
 ・当日の状況により映像や音声が乱れる場合もございます。予めご了承ください。
 ※Wi-Fi環境など高速通信が可能な電波の良い場所でご視聴ください。
 ※当日までにURLを記載したご案内メールが届かない場合は、お手数ですがPeatix経由でご連絡ください。
 ※競合他社様のご参加はご遠慮いただいております。
 　ご予約いただいてもご参加いただけない可能性がございますので、ご了承ください。

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◼︎本企画に関するお問い合わせ

運営：株式会社一絲

Mail：isshi.inc.2024@gmail.com

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