プロジェクトが大きな問題に直面する前には、必ず小さな**「異常値」**が現れています。
情報伝達の滞り、進捗のズレ、特定メンバーの疲弊──
これらは、あたかも体に現れる初期症状のようなもの。
早期発見につなげるために、プロジェクトの健全性を可視化し、手遅れになる前に異常を発見するための方法をご紹介します。
血液検査のように「情報の流れ」をチェックし、心電図のように「進捗リズム」を確認するなど、
プロジェクトマネジメントをもっと身近に、かつ**直感的に捉える「プロジェクトの健康診断」**をしてみませんか？
日々忙しい現場こそ、立ち止まってチェックする視点が必要です。
現場に潜む小さな異変を見逃さず、強いプロジェクト体質を作る一歩を踏み出しましょう。
※同業他社の方、研修講師業の方のご参加はお断りさせていただきます。
※内容や登壇者、講演順は予告なく変更する場合があります。あらかじめご了承ください。
アジェンダ
１．プロジェクトの健康診断？
２．まずは準備！
３．診断してみよう！
４．対策が重要！
こんな方におすすめ
【企業の役員、経営層、部門長、課長など】
・プロジェクト成果物の品質にお悩みの方
・品質担保のためにコストが増大してしまっている方
【PMO、プロジェクトマネージャーなど】
・プロジェクトがいつも炎上する
・残業/休日出勤などが続いている（現場が疲弊している）
登壇者
チーフコンサルタント
渡瀬 智
上智大学理工学部卒。金融系システムエンジニアとしてオンライン取引システムの設計・開発・保守運用を長年担当。
そこで長年解決できなかった課題を解決することを決意し、TOC及びCCPMのコンサルタントに転身する。
プログラマーからプロジェクトマネージャーまで幅広い経験を積み、その経験を活かした「現場が分かるコンサルタント」として対話を重視したコンサルティングを得意とする。また、組織内のノウハウの言語化や仕組化を得意としており、組織へのプロジェクトマネジメント文化の定着手腕に定評がある。
長年における過酷なIT現場の経験と趣味のジョギングで培った体力には自信がある。
書籍
「Project Management進化論 クリティカルチェーンプロジェクトマネジメント」プレジデント社 2022年
