
“指導しただけなのにハラスメントと言われる”はなぜ起きるのか? ― 現場で頻発する“グレーゾーン”の正体を解明 ―
イベント概要
「指導しただけなのに、なぜ『ハラスメント』と言われるのか?」
怒鳴っていない。人前で責めてもいない。人格を否定する言葉も使っていない。
それでも、数日後に部下から「ハラスメントだと思います」と相談される。
一方で、「これを言ったらハラスメントになるかもしれない」と考え、必要な指導をためらってしまう管理職も増えています。
なぜ、必要な「指導」が「ハラスメント」として受け取られてしまうのでしょうか?
本セミナーでは、指導とハラスメントの“グレーゾーン”で何が起きているのかを構造から分解。
「上司は指導のつもりだったのに、部下には人格否定として伝わってしまう」
そのズレが生まれる仕組みを理解し、厳しさを保ちながら、部下の行動変容につなげる伝え方を具体的に学びます。
ハラスメントに関する知識を増やすのではなく、
「言うべきことを、どう言えばいいのか」
現場の管理職が抱える、そんな悩みを解決するための30分間です。
【こんな方におすすめです】
・ハラスメント研修は実施しているものの、管理職の指導が変わった実感がない
・「ハラスメントになるのが怖い」と、管理職が必要な指導をためらっている
・部下への注意・指導の仕方に悩む管理職が増えている
・来期の管理職研修で何を扱うべきか決めきれていない
・指導とハラスメントの境目を、具体的なケースから考えたい
・厳しさを失わずに、部下の行動を変える伝え方を身につけたい
01|指導とハラスメントの「グレーゾーン」で何が起きているのか
同じ言葉でも、上司の意図と部下が受け取った内容が異なることがあります。
「改善してほしい」という指導が、なぜ「人格を否定された」として届いてしまうのか。
指導の矛先が「行動」から「人格」にズレていく4段階を分解し、グレーゾーンが生まれる構造を理解します。
02|「何回言ったら分かるの?」を、行動が変わる言葉に変える
実際のケースをもとに、管理職がよく使う言葉を取り上げます。
「何回言ったら分かるの?」
「もう少し自分で考えて」
こうした言葉を、部下の行動改善につながる具体的な伝え方へ言い換えます。
単に「優しい言い方」に変えるのではありません。
事実 → 影響 → 問い → 次の行動
この4ステップを使い、厳しさを保ちながら伝えるべきことをしっかり部下に伝える方法を学びます。
03|ハラスメント研修だけでは解決しない「指導の難しさ」を考える
法律や定義を知っているだけでは、現場での指導は変わりません。
「これはハラスメントなのか?」という判定ではなく、
「言うべきことを、どうすれば相手に伝わる形で言えるのか?」を考えます。
さらに、管理職の指導を左右する「日常の関係性」や「組織の状態」にも目を向け、自社の管理職育成に何が足りていないのかを考えるきっかけを提供します。
【30分で扱う内容】
・管理職が「指導」をためらってしまう背景
・指導とハラスメントの“グレーゾーン”の正体
・上司の意図と部下の受け取り方にズレが生まれる4段階
・実際のケースから考える「指導」と「ハラスメント」の境目
・「何回言ったら分かるの?」など、よくある言葉の言い換え
・行動変容につなげる「指導の4ステップ」
・言い方を変えるだけでは解決できない、指導を左右する5つの条件
・自社の管理職育成について考える3つの問い
この30分のゴールは、「ハラスメントが怖くて何も言えない管理職」をつくらないこと。
必要なことはきちんと伝えながら、部下の行動変容につなげる。
そのための「指導の考え方」と「具体的な伝え方」を、実際のケースを通して考えます。
【参加された方に、その場でお渡しするもの】
「聞いて終わり」にならないよう、明日から使える実践ツールもご用意しています。
・指導の4ステップ
「事実 → 影響 → 問い → 次の行動」の4ステップをまとめたA4シートです。
・人格→行動 言い換えシート
現場で使いがちな言葉を、部下の行動変容につながる表現へ言い換えるためのシートです。
・自社チェック3問
管理職が指導をためらっていないか、指導の矛先が行動に向いているか、日常の関係性に問題がないか。
自社の管理職育成を考えるための3つのチェック項目をご用意します。
開催概要
【対象者】
経営者・人事責任者・人事担当者・管理職・教育担当者
※従業員50〜5,000名規模の企業を主な対象としています
※同業他社・個人事業主・個人のお申し込みは、ご遠慮いただいております
【開催形式】
オンラインセミナー(Zoom)
【所要時間】
30分
【参加費】
無料
【その他】
カメラOFF・発言不要でご参加いただけます。
当日ご都合がつかない場合は、録画をお送りします。
◎注意事項
※各セミナー1社最大3名までの参加とさせていただきます。
※企業名が不明な方、フリーメールアドレスでのお申し込みは不可とさせていただきます。
※当社と競合・同業にあたるお立場の方、社内外に向けて研修・セミナーを提供している方、個人の方のご参加はお断りしております。
申し訳ございませんが、上記に該当されるお立場の方のお申し込み・参加はお断りしております。
イベント詳細
イベントに参加する
ログインすると外部サイトで登録できます
CXO交流会カレンダーは、役員以上(CEO、CFO、COO、CTO、CMO、CHROなど)限定のサービスです。
関連リンク
他のイベントを探す

経営者・管理職のための人間力を磨く六つの実践

【9月29日(火)18:30~】Z世代に"推される"社長になれ!〜入社30分で退職代行を使う若者たち

経営セミナー&ワイン交流会

経営者・リーダーの4th Place「冒険舎」(東京)

経営層・事業責任者向け|全4回 隔週2時間で事業成長の起爆剤を見つける、コアコネ ラウンドテーブル

