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～～～参加方法・ご購入についてのご案内～～～
オンライン受講の方へ：
開催３営業日前を目安にPeatixチケット内「イベントに参加」ボタンからオンライン講座視聴URLに遷移できます。講義資料等も同サイトから閲覧可能となる予定です。また、メールでも視聴URLをご案内します。複数枚お申込みの方には、代表者に人数分の視聴URLをメールにてお送りします。
リアル受講の方へ：
当日会場受付にPeatixチケットをお見せいただくか、お申込者のフルネー厶をお知らせください。当日は下記記載の住所にて開催いたします。エントランスホールより高層階行きEVにて直接23Fまでお越しください。特典書籍については現地にて配布します。
【適格請求書（インボイス入り領収書）発行について】決済後Peatixサイトのチケット画面より、宛名、品目等ご自身で編集頂く形でインボイス番号入り領収書を発行いただけます。
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ChatGPT、Claudeなど生成AIの活用は、多くの企業で「試す段階」から「業務に組み込む段階」へ移っています。
しかし、多くの企業で新たな課題が浮かび上がっています。
「どこまでAIに任せてよいのか分からない」
「セキュリティや法務の確認で活用が止まる」
「PoCは成功したが、全社展開できない」
「AI投資の効果を経営に説明できない」
AI活用を本格化するために必要なのは、AIツールに詳しい担当者ではありません。
戦略、ガバナンス、業務改革を横断し、AIを安全かつ継続的に活用できる環境を設計するAI最高責任者（CAIO：Chief AI Officer）です。
本講座では、CAIOに求められる役割を整理しながら、AI時代の経営判断、ガバナンス設計、業務再編、ROI算定まで、実務で必要となる考え方を体系的に解説します。
AI導入を「実験」で終わらせず、企業の競争力につなげるための3時間です。
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本講座に含まれるもの
【本講座で学べること】
▶01 CAIOとは何者か？ AI時代の経営責任者の役割を理解する
AI推進担当者とCAIOの違いとは何か。
戦略・ガバナンス・オペレーションの3領域を横断し、意思決定を加速させるCAIOの役割と、自社のAI成熟度を診断する方法を解説します。
▶02 AI活用を止めないためのガバナンス設計
AI活用に必要なのは「禁止するルール」ではなく、「安心して任せられる仕組み」です。
機密情報管理、利用ルール、監査ログ、承認フローに加え、プロンプトインジェクション、MCPリスク、情報漏洩など最新のAIリスクへの対応方法を整理します。
▶03 AI投資を成果につなげる業務改革とROI設計
単なる既存業務の置き換えではなく、AIを前提に業務プロセスを再設計する方法を解説。
どの業務をAIに任せ、どこに人間が関与すべきか。
HITL（Human in the Loop）の考え方や、経営層へ説明できるROI算定のポイントを紹介します。
▶04 社内人材をCAIOへ育てるための条件
AI専門家を外部から採用するだけでは、企業のAI変革は進みません。
業務を理解する人材がAIリテラシーを身につけ、経営と現場をつなぐCAIOになるために必要な能力、権限、評価指標を解説します。
【本講座はこんな方におすすめ】
▶ AI活用を推進するDX責任者
▶ 情報システム部門の責任者／CIO／CDO／CISO
▶ 経営企画、事業企画、業務改革担当者
▶ AI投資の意思決定に関わる経営層
▶ PoCから全社展開への壁を感じている方
▶ 「AIを使う側」から「AI活用を設計する側」へ進みたい方
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Claude Community Ambassador
株式会社en-gine
代表取締役
平川 知秀 氏
［プロフィール］
・『Claude CodeによるAI駆動開発入門』著者（技術評論社、Amazonベストセラー、韓国語版出版）
・東京ビッグサイト「AI相談カフェ」にて、業種・規模を問わず50社以上の経営・現場のAI相談を実施
・VibeOpsコンサルタントとして、企業のAI開発ワークフロー改善・MCPセキュリティ設計・AIツール選定を支援
・実家企業のDX推進を原点に、現場と経営をつなぐAI実装支援に従事
・Anthropic公認 Claude Community Ambassador
CAIO養成講座
ガバナンスとオペレーションから設計する、エンタープライズAI実装責任者の育成プログラム
日時：2026年9月2日(水)15:00-18:00 （受付開始 14:45）
申込締切：リアル会場受講：2026年8月28日（金）16:00
オンライン受講：2026年9月2日（水）12:00
オンライン団体受講：2026年9月1日（火）16:00
定員：会場 30名程度 / オンライン 無制限
※オンライン受講に定員はございません、申込締切日がございます。
※「チケットを申し込む」をクリックして、現地受講のチケットが表示されない場合は【リアル会場：満席】です。
オンライン受講をご検討いただけますと幸いです。
受講料：リアル会場受講：33,000円（税込）
オンライン受講：22,000円（税込）
＜テキスト＋アーカイブ視聴＋講師Q&A付き＞
【適格請求書（インボイス入り領収書）発行について】決済後Peatixサイトのチケット画面より、宛名、品目等ご自身で編集頂く形でインボイス番号入り領収書を発行いただけます。
※チケット購入時に、受講人数に合わせて選択してください
団体割引：【オンライン限定団体割引】10名様：165,000円（16,500円＠1名）（税込）
【オンライン限定団体割引】 5名様： 99,000円（19,800円＠1名）（税込）
＜テキスト＋アーカイブ視聴＋講師Q&A付き＞
※団体でのお申込みの場合、代表者様がお申込みをいただき、後ほど人数分の受講URLをお送りさせていただきます。
受講スタイル：「リアル会場受講」と「オンライン受講」ご希望の形をお選びいただけます。
※リアル会場には定員がございます。満席の場合はご了承ください。
会場：SBクリエイティブ セミナールーム
〒105-0001 東京都港区虎ノ門二丁目2番1号 住友不動産虎ノ門タワー２３階
受講の流れ：
【オンライン受講の方】
開催３営業日前を目安にPeatixチケット内「イベントに参加」ボタンからオンライン講座視聴URLに遷移できます。講義資料等も同サイトから閲覧可能となる予定です。また、メールでも視聴URLをご案内します。複数枚お申込みの方には、代表者に人数分の視聴URLをメールにてお送りします。
ご使用PC、ネットワークにかかるセキュリティ制限がある場合、ご視聴できない場合がございますので事前に社内ご担当部署等にご確認をお願いします。
※視聴に必要なPCやスマートフォンの環境は以下をご確認ください。［視聴に必要なスペック］
【リアル受講の方】
当日会場受付にPeatixチケットをお見せいただくか、お申込者のフルネー厶をお知らせください。当日は下記記載の住所にて開催いたします。エントランスホールより高層階行きEVにて直接23Fまでお越しください。資料については当日会場にて配布いたします。
電子書籍の閲覧について：
SBCr電子書籍ストアにてご利用いただける無料購入シリアルコードを、講座事務局 seminar@ml3.sbcr.jp よりメールでご案内いたします。配布については開催日以降の配信の可能性がございます。
電子書籍は SBCr 電子書籍ストアにて閲覧いただけます。電子書籍の閲覧には SBCr 電子書籍ストアへの会員登録が必要になります
キャンセルポリシー： 開催1週間前までのキャンセルは、手数料（振込手数料等）を差し引いた金額を返金いたします。 開催1週間前以降のキャンセルは、返金不可となります。 受講の振替（別日程や他セミナーへの変更）は対応いたしかねます。
主催：SBクリエイティブ株式会社（ビジネス＋IT）
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詳細はこちら (ビジネス＋ITセミナー情報ページに遷移します）
15:00-15:10
オープニング：CAIOの定義
AIで、意思決定を10倍速に
― CAIOの定義 ― AIで組織の意思決定を10倍速にし、ガバナンスで持続可能にする責任者
― CAIOが跨ぐ3つのレイヤー（戦略／ガバナンス／オペレーション）
― 自社の現在地を判定する ― AI導入3フェーズ
15:10-15:50
第1部：CAIOの戦略 ― 意思決定を10倍速にする組織の設計原則
意思決定10倍の方程式。回数 x 速度 x 質。そして土台としてのガバナンス。
回数とは。選択肢を10倍にすること
― 戦略1 AIに1回で正解を出させない。10案から人間が選ぶ
― 戦略2 撤退基準を先に書く
速度とは。決定を委譲すること
― 戦略3 人間はループの「中」から「外」へ（HITL→HOTL）
― 戦略4 権限は段階的に付与し、必ず戻せる設計にする
質とは。決定を検証し続けること
― 戦略5 KPIと閾値を事前に決める
― 戦略6 フィードバックループを最初から組み込む
― 戦略7 ポストモーテム文化で失敗を資産化する
土台
― 戦略8 ガバナンスは制約ではなく、意思決定を速くするための礎
———休憩( 5分 )———
15:55-16:25
第2部：速く決めるためのガバナンス
セキュリティ部門と対等にやりとりし、「安心して任せられる状態」をスピーディに作る
― ガバナンス基礎（守るべきデータのルール／動かす環境の境界／学習させない使い方）
― AI特有の4脅威の最新動向（プロンプトインジェクション／MCPツールの供給網リスク／出力経由の情報漏洩／追跡可能性）とAIエージェントの構造的リスク
― 統制のポイント（承認フロー×許可リスト×監査ログ）
― ログの取得×段階的な許可と取り消し
― セキュリティの外側。法務のポイント（著作権・個人情報・バイアス）
———休憩( 10分 )———
16:35-17:00
第3部：業務再編とROI
工程の「置き換え」だけではなく、AIにできることから業務フローを作り直す。そして投資の入口から出口までを設計する
― AI業務改善の考え方 ― 既存フローの「置き換え」と、AIから逆算した「再編」
― 委譲の線引き ― 任せてよい業務の条件（「完全自動化」の実態と、急いだ企業の代償）
― 再編の先行事例 ― 国内大手のAI駆動経営と、AIレビューだけで回る開発現場
― ROI設計の型 ― 計算の分子となるもの分母となるものの分類
― 撤退基準（期限・KPI）とポストモーテム
17:00-17:30
第4部：CAIOというキャリア
「CAIOを外部から連れてくるのは難しい」「育てるのも難しい」への解答。業務を知る内部人材が、AIを学んでCAIOになる
― CAIOの10年史に見る、求められるスキルの変遷
― CIO・CDO・CISOと何が違うのか
― なぜ「外部からCAIO」は難しいのか
― AIの専門家に業務を教えるより、業務を知る人がAIを学ぶ方が速い
― 非エンジニアのためのCAIOリテラシー解説
― 最低限必要な権限と、それを支える会議設定
― CAIOは何で評価されるべきか ― KPIの筆頭は意思決定スピード
― AI投資を経営・取締役会へ説明する
― CAIOに向く人・向かない人
17:30-18:00
質疑応答（30分）
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＜事前環境チェックのご案内＞
開催3営業日前にメールで、視聴URLのご案内をお送りします。ご使用PC、ネットワークにかかるセキュリティ制限がある場合、ご視聴ができない場合がございますので事前に社内ご担当部署等にご確認をお願いします。
※視聴に利用するPCやスマートフォンと通信環境で以下にアクセスし、ご自身の環境で閲覧できるか、ご確認ください。
オンライン受講の事前環境チェック ［ 視聴に必要なスペック ］
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