【経営者限定】「後継者」超・育成講座 ～令和時代を生きぬく 後継社長が取るべき「人づくり」「組織づくり」３つの戦略～

こんな課題をお持ちの方はご参加ください

・事業方針や組織づくりの判断基準に迷うことが多い
・先代のやり方ではダメだが、変革の仕方がわからない
・人材の採用や育成方法がしっかりと確立できてない
・社内ベクトルが合わず社員が辞めていく連鎖にある
・未来に向けて自身のマネジメント軸を整えたい

「後継者」超・育成講座で学べること

　①令和の時代に必要な人づくり、組織づくりの原理原則
　②社員が自走し、あなたがいなくても回る組織のつくり方
　③ 先代とは違う、あなた独自の経営スタイルを築く方法
　④人が辞めない会社づくりに必要な３大ポイント
　⑤未来をつくる「環境マネジメント」のノウハウ
　⑥人と組織が「変わる」ためのプログラム

　　などを知ることができます。

　　変化が早く、未来を予想しずらいこの時代に、
　　「かつて先代が先導して築き上げた古い体制から、 これからの成功ストーリーを社員と共にどう描くべきか？」
　　苦悩する後継者・次世代リーダーは多いです。

　　ズバリ！ 会社の未来を任された後継者・次世代リーダーに求められているのは、
　　社員が自ら動く仕組みづくり＝「環境マネジメント」です。

　　先代が会社を築いた時代と異なり、社員は処遇と命令、 目標の提示だけで動くわけではありません。
　　社員一人ひとりが「この会社で働く意味」 「この仕事をする目的」を実感できる会社にすること。
　　また、社員が自らの役割や出すべき成果などを理解して 自主的に動きやすいよう、
　　経営者・リーダーは正しく環境 を整える取り組みが必要です。

　　本講座では、会社の「変革」になくてはならない、 
　　後継者・次世代リーダーが習得すべき組織づくりの新常識 【環境マネジメント】ノウハウをわかりやすくお伝えします！

　【講師紹介】

日本リーダーズ学会 代表理事
リーダーズアカデミー学長
嶋津 良智

日本唯一の『上司学』コンサルタント。
育てる側がよくならないと、社会も、企業も、人も良くならないとの思いから
「『あなたのもとで働けてよかった』をすべてのリーダーへ」を理念に、
中小企業のための、人づくり、組織づくりに特化をした、スクール形式では
日本一のビジネススクール『リーダーズアカデミー』を経営。
もっと‘稼ぐ‘組織を作る「上司学」「組織づくりの12分野」メソッドの開発者であり、
リーダー育成の第一人者。

28歳で独立・起業し代表取締役に就任。
Ｍ＆Ａを経て2004年52億の会社まで育て株式上場（IPO）を果たす。
2005年次世代リーダーを育成することを目的とした 教育機関『リーダーズアカデミー 』を設立。
2007年シンガポールへ拠点を移し、講演・企業研修・コンサルティングを行う傍ら、
顧問・社外役員として経営に参画。業績向上のための独自プログラム『上司学』が好評を博し、
世界15都市でビジネスセミナーを開催。延べ50000人以上のリーダー育成に携わる。
2013年 日本へ拠点を戻し、一般社団法人日本リーダーズ学会を設立。
「上司学」をさらに進化させた新メソッド「組織づくりの12分野」を開発し、
世界で活躍するための日本人的グローバルリーダーの育成に取り組む。

主な著書としてシリーズ100万部を突破しベストセラーにもなった『 怒らない技術 』をはじめ
『 あたりまえだけどなかなかできない　上司のルール 』、『 だから、部下がついてこない！』、
『目標を「達成する人」と「達成しない人」の習慣』などがあり、累計150万部を超える。