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・事業方針や組織づくりの判断基準に迷うことが多い
・先代のやり方ではダメだが、変革の仕方がわからない
・人材の採用や育成方法がしっかりと確立できてない
・社内ベクトルが合わず社員が辞めていく連鎖にある
・未来に向けて自身のマネジメント軸を整えたい

などを知ることができます。
変化が早く、未来を予想しずらいこの時代に、
「かつて先代が先導して築き上げた古い体制から、 これからの成功ストーリーを社員と共にどう描くべきか?」
苦悩する後継者・次世代リーダーは多いです。
ズバリ! 会社の未来を任された後継者・次世代リーダーに求められているのは、
社員が自ら動く仕組みづくり=「環境マネジメント」です。
先代が会社を築いた時代と異なり、社員は処遇と命令、 目標の提示だけで動くわけではありません。
社員一人ひとりが「この会社で働く意味」 「この仕事をする目的」を実感できる会社にすること。
また、社員が自らの役割や出すべき成果などを理解して 自主的に動きやすいよう、
経営者・リーダーは正しく環境 を整える取り組みが必要です。
本講座では、会社の「変革」になくてはならない、
後継者・次世代リーダーが習得すべき組織づくりの新常識 【環境マネジメント】ノウハウをわかりやすくお伝えします!


日本唯一の『上司学』コンサルタント。
育てる側がよくならないと、社会も、企業も、人も良くならないとの思いから
「『あなたのもとで働けてよかった』をすべてのリーダーへ」を理念に、
中小企業のための、人づくり、組織づくりに特化をした、スクール形式では
日本一のビジネススクール『リーダーズアカデミー』を経営。
もっと‘稼ぐ‘組織を作る「上司学」「組織づくりの12分野」メソッドの開発者であり、
リーダー育成の第一人者。
28歳で独立・起業し代表取締役に就任。
M&Aを経て2004年52億の会社まで育て株式上場(IPO)を果たす。
2005年次世代リーダーを育成することを目的とした 教育機関『リーダーズアカデミー 』を設立。
2007年シンガポールへ拠点を移し、講演・企業研修・コンサルティングを行う傍ら、
顧問・社外役員として経営に参画。業績向上のための独自プログラム『上司学』が好評を博し、
世界15都市でビジネスセミナーを開催。延べ50000人以上のリーダー育成に携わる。
2013年 日本へ拠点を戻し、一般社団法人日本リーダーズ学会を設立。
「上司学」をさらに進化させた新メソッド「組織づくりの12分野」を開発し、
世界で活躍するための日本人的グローバルリーダーの育成に取り組む。
主な著書としてシリーズ100万部を突破しベストセラーにもなった『 怒らない技術 』をはじめ
『 あたりまえだけどなかなかできない 上司のルール 』、『 だから、部下がついてこない!』、
『目標を「達成する人」と「達成しない人」の習慣』などがあり、累計150万部を超える。
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