ブランド戦略&マネジメントセミナー

独立前から取り組んだブランディング。多くの方に当時『流行らない』と言われた内容が結果的にYouTube登録者数14万人＆大手出版社より出版依頼4件＆発売翌月から連続重版になるコンテンツとして社会に求められ事業がさらに伸びています。登録者数300名の頃から月商7桁連続達成、自主出版なし。

30万円台の客単価で商談難航していたがペルソナ変えずに2倍〜3倍以上に客単価UPし2年以上継続。年商UPとコンテンツのブランド力が上がり、理想のペルソナからの依頼もあり、事業成長中。

経営陣が男性のみの会社内で初めて女性役員になった方が営業部のマネジメントにブランディングを取り入れ、難航していた億単位の商談が5件一気に本契約に向けて動いた。その後評価され昇進。理想としているこれまでの社内文化の変革を進めることができている。

赤字の家業を事業承継することが決まったタイミングで、インナーブランディングに取り組む。口伝できている部分を仕組みにしていくために、理念を言語化。MVVも設定し、自立型人材マネジメントに取り組むことで、経営に集中でき、経営者である自分自身のパフォーマンスが向上。家業の問題は山積みではあるものの、1つ1つ確実に解決に向かっている。自身で創業した会社は業績好調でさらに売上UP！理想の状態を目指して、社内文化の変革を進められている。